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校長,或許我們怪錯你了

早幾日前,校長拒絕頒授畢業證書予台上舉起黃傘的畢業生。事後經媒體報道,繼中國模式國情專題教學手冊一事後浸大又成為了大醜聞。然而,當我們_大台的時候,細想其選舉的方式和台上高層的組成就會明白一個道理:校長和校董會根本不代表我,因為學生從來都沒有選擇權。

是次校長遴選中,校方美其名增加學生的參與,包括:讓學生代表加入遴選面見委員會和邀請同學討論遴選準則,實質上學生代表的加入只為象徵作用。的確,學生會和關注組成員於釐訂準則時大部份的要求都達成,例如:要求候選人具備捍衛院校自主和學術自由的勇氣和尊重師生共治。可是,安排遴選時間表、選擇人事顧問公司、決定遴選準則、遴選多輪的候選人的面見過程等都被拒絕參與,學生代表能參與的只有與聘任委員會經多輪遴選後欽選出的「候選人」會面。所謂會面,賬面上寫的為與其他成員共同協定最終候選人,並提交至校董會作最後的表决。當然,若然賬面上寫的為事實,那麼真普選一早已經能夠透過立法會選舉或行政長官選舉而得以彰顯了。即使面對經聘任委員會遴選過的候選人,於面見程序中能發問和「決定候選者」,誰能夠保證該名單在交上校董會的時候不會被「優化」呢?即使校方不會作如斯舉動,由行政長官委任的校董佔大多數的校董會成員作最後表决時,學生又能有作為嗎?喔,原來到最後,學生連於校董會否決被欽點候選人的權利都被惡法-《香港浸會大學條例》限制。說穿了,學生代表的參與,只為提供素材予在有關校長遴選的群發電郵內「……故此本次遴選過程已經多番考慮大學社群的意見,例如同學、校友和教職員等」作正當性。

校長之位從來只為權貴服務,試想佔領初期八大院校校長群湧而至的撤退之說法,已經讓人聯想到其經而淪為政治動員。院校自主在浸大而言,只屬空談。根據《香港浸會大學條例》,校董會主席、副主席和司庫由行政長官委任,而三十四名校董內有十八位校董亦為行政長官委任。由梁特首委任的校董 數目佔校董會的一半或以上,當中不乏來自與教學和學術界無關的商界人士,而校董會的職能包括委任校長和副校長。看到這裡,只有四哥於少林足球中的名言方能代表你的心聲:「求證、旁證、加上主辦、協辦所有單位都是我的人。怎麼和我鬥?」故儘管李氏有多討厭,我不得不瘋狂地認同其主張的校監下台論。

校董會為本校最高行政決策組織,除了上文提到的任命校內主管,更能頒授名譽博士予對社會由傑出貢獻人士,包括顧明均先生,對,就是那位把七位濫用職權採取私刑毆打示威者的警務人員形容為警隊七雄的社會傑出人士。

除此之外,梁校監更能透過任命校董和教育資助委員會成員而影響本港院校之教育和研究方向。試想想,一間社會中有兩個角色,其一為負責撥錢,其餘八位為等錢作研究教學之用。如果我希望八位教授聽從我指示作統一的教學方向,只要負責撥錢的和安插心腹於教授身旁,撥資源的時候還有人反對嗎?更有甚者,有學者曾經提出被任命為校董的,背後多有千絲萬縷的關係。有的以升官為由成為校董,有的則而其政治背景而成為校董。政治永遠離不開你,躲入象牙塔亦為同樣。因為校董會,就是一個政治的地方。

雖然如此,校政民主化一直是本會的政綱,而校政不民主化亦是政府和學校一直的目標。從大學條例可見,學生代表被法律規限不能於校董會會議內參與高層任命等事宜足以印證了學生權力的不平等。而校董會會議外,以校長遴選為例,當時校董會決議認為學生會代表未能處理繁複的行政程序和缺乏有關知識,故拒絕讓學生會代表加入聘任委員會,可見校方透過矮化學生的身份,從而而父權式的管理方式管治學校。然而所謂聘任委員會的成員對教育的知識亦不見得有多高,例如在釐訂校長遴選的準則時,本會曾提到要求加入候選人需要具備捍衛院校自主和學術自由的決心時,多次有委員會成員竟然表示,認為該準則過於空泛且經而於教資會網頁上有記載,故不需要把有關準則加入校長之遴選條件中。可見,所謂校外校董根本對其職能和對校長之認知和基本知識不詳且缺乏,單憑其知識水平實在難以校董身份於校董會作建設性的建議。而問題在於當校董會成員有多達二十三位校董,包括經過黑箱作業而選出來的校長和副校長,校內的行政抉擇權一早已經被校外人士奪取,行政造成嚴重失衡。而師生共治於此時此刻已淪為神話,更遑論影響校方由上至下的管治思維了。學生參與校政的決策過程,除了彰顯師生共治的精神,更透過參與校務事宜對其公民意識的覺醒,實在符合全人教育的精神。

更改大學條例已經刻不容遲,「if not now, then when.」

對民主社會的追求推使我們衝入公民廣場,亦促使了雨傘運動的開始,即使遭到警方的清場或後果,我們浸大人從沒有退縮過。爭取學生應有之權利亦為同樣,面對如此不平等的待遇,對學生於校董會內對參與和校董會的組成均需改革。

校長,或許我們錯怪你了,因為從來你都不是我們的校長。

宏達電與華碩為何陷入光棍節大亂鬥?三星重摔與小米崛起的手機啟示錄

宏達電與華碩為何陷入光棍節大亂鬥?三星重摔與小米崛起的手機啟示錄

照片來源:財訊雙週刊提供。

作者:劉映蘭,原文刊載於財訊464期,Inside 獲授權刊登。

中國大陸雙十一購物節剛過,手機成為網購的當紅炸子雞,小米機一天銷量等於華碩1個月的業績;面對中國八大手機品牌來勢洶洶,宏達電、華碩如何接招?

光棍節,又稱雙十一,原本只是單身紀念日,上網買東西「自我送禮」,但近兩年,光棍節已經演變成電商界最重大的日子。以銷售數字來看,中國最大電商阿里巴巴在當天開賣的前3分鐘,就突破10億人民幣銷售額。

八大手機業者,網戰高規格

不過,當眾人驚訝電商爆炸性的銷售數字時,中國小米也正在歡天鼓舞地慶祝雙十一帶來的大豐收。小米在光棍節這天一共賣出116萬支手機,折合新台幣78億元,這個數字幾乎是台灣手機廠華碩1個月才能達成的目標,雙十一購物節儼然成為手機廠的新戰場!

小米為了衛冕大陸網購手機龍頭寶座,董事長雷軍在開賣前夕向媒體透露,小米在總部備貨超過100萬支手機,其中4G版手機占大多數,外界認為小米這個舉動將加速中國國內4G的普及化。

今年小米首次將全品項的手機放在天貓旗艦店銷售,雷軍也下令,小米涵蓋全中國的520家服務據點,以及授權的300多個據點一起投入雙十一戰局,透過這種線上線下的互動活動,尋求O2O(Online to Offline)的模式。

此外,物流也是這場網購大戰中,不可或缺的一環,小米在開始前,也在全中國十大倉儲和六大物流中心備好貨源,和在地的物流商,包含順豐速運、申通和EMS 等,都有專門的小組直接對應小米的窗口,並加派車輛和司機,以確保雙十一購物節當天能夠在最短的時間內,將商品送到客戶手中。

小米這麼高規格的打這場戰役,其實是因為中國手機市場競爭激烈。儘管小米現在還是中國手機第一品牌,但包含華為、聯想、中興、TCL、OPPO、Vivo和宇龍酷派,這8大手機業者在中國都有廣大的支持者,因此在這次雙十一購物節,被形容是「八仙過海,各顯神通」。

中國光棍節這塊大餅,台灣本土手機品牌當然不能缺席,宏達電和華碩今年都特別在淘寶天貓設立旗艦館,除了啟動雙十一促銷,還將這幾年台灣百貨公司周年慶善用的行銷手法──開賣前暖身的「預購會」,搬上網購,並在開賣當天,祭出整體或冰點秒殺(在11月11日11點整購買,即為冰點秒殺)優惠活動。

三星窘境,hTC和華碩借鏡

台灣兩大手機業者這麼拚命,宏達電是為保住台廠第一大手機廠的位置,華碩則亟欲在手機領域拚出頭,兩家起頭的定位不同,宏達電的hTC從高階手機起家,華碩的ZenFone則是主打高規低價;不過近來市場發現,兩者有愈來愈往200到400美元中間價格帶靠攏的趨勢。

今年以來手機界最熱門的議題,莫過於全球手機出貨第一大廠三星的大幅衰退,在三星公布今年第三季的財報上,手機部門的淨利,從去年同期破紀錄的6.7兆韓元,下滑到今年的1.75兆韓元,獲利幅度大砍了73%,是近三年來最差的一季。

市場研究機構IDC台灣研究經理嚴蘭欣直指三星現在面臨的窘境,「三星可以說是腹背受敵,高階在蘋果iPhone 6祭出大螢幕後,衝擊三星的Note系列,中低階則因被中國眾家業者吃掉許多市占率。」然而,嚴蘭欣也分析,這不僅是三星的困局,也可能是宏達電和華碩要面臨的艱困挑戰。

而且,現在中國八大品牌手機不僅站穩內部市占率,還企圖侵蝕三星的海外市場。嚴蘭欣表示,「中國手機市場已日趨飽和,在競爭這麼激烈下,為了求生存,許多廠商紛紛往國外發展。」除了小米,華為、中興則瞄準北美市場,今年起這兩家手機業者陸續在美國發表新機,展現進軍美國市場的決心。

不過美國手機市場是全世界公認難度極高的市場,過去小米曾想藉著在中國颳起的小米旋風,吹進美國,結果鎩羽而歸;除了蘋果之外,過去成功打入美國市場的只有三星,先前諾基亞和索尼也曾有過慘痛的失敗經驗,華為和中興能否找出在美國市場的成功營運模式,不只其他大陸廠商,連同台灣還有各國業者都拭目以待。

放眼全球市場,也是宏達電和華碩的手機布局策略,尤其華碩積極開拓新興市場,華碩執行長沈振來在本月12日的法說會中表示,華碩ZenFone開賣第一年,目前銷售國家已經達到14國,目標市場不只局限於印度、馬來西亞等東南亞市場,也積極搶進中南美洲的巴西和哥倫比亞,以及歐洲的英、法、德、義,還有俄羅斯,「預計今年全年出貨可達800萬支,明年則有倍數成長(1600萬支)。」

儘管華碩今年手機出貨量未能擠進千萬俱樂部,但沈振來樂觀看待明年華碩在全球的表現,「明年華碩在手機部分有機會損益兩平,甚至獲利。」明年CES(消費性電子展)展上,華碩將發表搭載英特爾處理器的ZenFone 2,價格訂在9990元、而搭載ARM處理器的ZenFone 2則訂價4990元,第二代ZenFone占明年手機出貨三到四成,將是能否獲利的關鍵。

二○一五年,廝殺更激烈

對華碩前景樂觀的不只自家執行長,法說會開完後,13大外資中,包含里昂、瑞銀證和大摩等,有6家給予「加碼」或「表現優於大盤」的評等;然而也有三家外資持反面看法,主要就是認為,華碩將明年手機在東南亞市占率訂在20%,有其風險。分析師指出,因為中國多個品牌,像是小米、華為和聯想等,也都把東南亞市場當作一五年進軍的主要目標,這對將搶下東南亞智慧手機二哥寶座的華碩而言,是一場硬仗。

至於宏達電,近日市場盛傳中國電信設備製造大廠TCL有意併購hTC,但宏達電董事長王雪紅在接受中國媒體訪問時,嚴正駁斥這項傳言,並進一步表示,宏達電會繼續在手機產業鏈中,進行收購。顧能(Gartner)首席分析師呂俊寬認為,未來不論是台灣或中國手機廠,談併購都還太早,「應該是在專利上互相整併,尤其中國這些手機廠的底子都很硬,很難有誰併購誰。」

事實上,研究機構普遍認為明年智慧型手機還會持續成長,呂俊寬指出,「只是不像前幾年是爆發型的成長。」拓墣產業研究所和Strategy Analytics預估一五年全球智慧型手機銷量有13到15%的成長,出貨量約在14.7億支。

「三星手機事業體的衰退,其實並不一定是中國或台灣業者的機會,因為這代表非蘋果陣營難以在高階手機與之抗衡。」呂俊寬分析Android陣營的現況,而華碩和宏達電就是因為看到三星久攻不下蘋果在高階的市占,紛紛轉往中低階產品,同時也順勢開拓新興國家市場。

萬磁王真人版?12歲男童被電後成人肉磁鐵

有超能力應該是每個小朋友的夢想吧?妞編輯每次看英雄系列電影都會熱血沸騰,恨不得自己就是電影中有特異功能的主角,運用獨特的力量拯救世界。記得當初看電影《X戰警》時,萬磁王的超能力讓人大開眼界,而俄國竟然出現了一位兒童版的萬磁王,一起來瞧瞧他究竟是如何在一覺醒來後變成人肉磁鐵!
 
 

某天放學,12歲的尼可拉(Nikolai Kryaglyachenko)一如往常的走回家,不料卻被一根漏電的柱子電暈過去,醒來後他雖然覺得有些頭昏腦脹,整個人卻毫髮無傷,回家後他告訴媽媽這個離奇的…

【玩逗袋】性感女護士當街當巷為路人檢查睪丸癌

洛杉磯 - 英美地方每年11月都是關注男性器官健康,特別是睪丸癌問題的月份,甚至會改月份名「Movember」作為活動名稱。

 

 

而著名 youtube 頻道《溝女無難度 Easy Pickup》更找來女生扮性感護士,當街當巷向路過男性,邀約即場伸手入褲袋,即場摸做睪丸癌檢查。

而該頻道承諾,影片中每一人接受摸睪檢查,就捐出一百美金,而影片上網後,每10萬次觀看,就捐多100美金。

 

每日鏡報

 

繼續守護雨傘運動

攝:獨媒記者 Gundam

昨夜早便睡了,沒有留意任何新聞及社交網站的消息。今早一登入面書主頁便被昨夜衝擊立法會大樓的消息洗版。實在不清楚在發生甚麼事,於是便去閱讀新聞。

昨夜部分人士指立法會將表決網絡23條,因而衝擊立法會,以鐵馬撞玻璃。先不論衝擊人士的目的,他們以暴力方式去表達自己的意見是不能接受的,衝動而未經詳細部署的暴力行動容易使其他人受傷,這場運動最不樂見的便是有任何人士受傷,這類型的衝擊行動很大機會會釀成流血事件及衝突,所以我希望日後大家作行動前也先三思而後行。

另外,一直以來,在這麼多天的雨傘運動中,大家一直強調運動是和平非暴力,這運動能獲得支持亦是因為大家的克制及冷靜。我想大部分人也不想今次的衝擊行動發生,但現在一切已成定局,唯大家在及後的日子,每分每刻提醒自身要莫忘初衷,同時看到部分人士情緒有點激動,想作不恰當行動時,請大家守望相助去安撫或制止他們,盡我們能力去守護我們非暴力理性和平的雨傘運動。

最後,在發生這次事件後,大家難免會有點心浮氣躁及心灰意冷,大家可能會氣一些人的行動破壞了整個行動。在這一刻我們要團結起來,不要因這次事情而跟同行者吵架,因為兩個人總比一個人好,團結就是力量,遇上滋事者,大家合力阻止他們的破壞行動,一起守護雨傘運動。

最近所發生的事情特別多,特別打擊人心,但我相信「撐過去,遠地會綠油油。」將這句話送給各位仍在抗爭的每個香港人,我們一起努力,一定能撐得過去的。

宗教的意義,在於盛載信仰


圖:黃誠傑

聖公會教省秘書長管浩鳴牧師說基督徒在政治問題上站得太前,會令教會尷尬,「佔中三子」之一陳健民在Facebook上作出回應:「其實三子中,我連半個基督徒都算不上,不知這樣會否減少管牧師的尷尬。三十年來沒返教會的我,在歐洲閒逛時,會找個安靜的聖堂祈禱。但佔領運動完結以後,最想去的,是跑到台灣的山上禪修。雖然如此,聖經中仁愛、公義、謙卑等教導,我從沒忘記。反而教會有像管這樣的牧者,我寧願繼續做一個有信仰而沒宗教的人。」

「寧願繼續做一個有信仰而沒宗教的人」這句說話,我不是第一次聽到。在我身邊,有不少「有信仰,沒宗教」的朋友,當中更有些,是曾經恆常在教會聚會,甚至擔當不同事奉崗位的,卻因不同的原因離開了教會。他們離開教會,卻沒有放棄信仰,因為他們仍然相信耶穌的真實。

沒錯,他們可能也是因為學業、事業、家庭等各種各樣的忙碌而離開教會,但我相信,每一個真誠決志的人,每一個有信仰的人,都會樂意在百忙中抽出時間,去參與一個真正讓他感受到信仰真實的聚會。他們離開教會的原因,可能是出於他們自身信仰的問題,也可能是出於他們自身生活的問題,但更大的可能是不止如此。為何會有這麼多認真追求信仰的人會斷然捨棄宗教,這是所有「宗教人士」都必須反思的問題。

宗教的意義,在於盛載信仰。我們與其不住質疑離開教會的人「沒有將耶穌放在第一位」,一再對他們述說「不可停止聚會」的大道理,我們不如一起想想,為什麼愈來愈多人在宗教裡看不到信仰,在教會裡看不到耶穌。

原刊於作者Facebook

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〈沒有耶穌的教會,離開基督的基督教〉

〈知行合一 秉公行義〉

我的校長謝志偉

那是回歸前,浸大學生會邀得當時身兼特區籌備委員會(籌委會)成員的謝志偉校長出席座談會,地點就在舊校Canteen對出的Common Room,題目是《我在籌委會的日子》。那是「大限將至」的時刻,校園裡關心政治、社會、國家的氛圍,比現在有過之而無不及,加上如此 「吸晴」的主題,記憶中起碼有百多二百人到場。

謝校長甫開始發言便談到,獲邀時不知道主題原來是談籌委會,他沒直接說「被利用」,但顯然不是沒有微言,不過他沒嚴辭訓斥,也無拍檯離場,還是留下來接受同學們的「提問」。用「提問」這個詞彙形容當天的氣氛,應該是「失實陳述」了: 用「質問」甚至「圍插」,我想會更貼切。

簡單交代歷史,「籌委會」於基本法頒佈時已確定會在回歸前成立,後來彭定康政改遭中共定性為「三違反」,結果九六年「籌委會」誕生前,加了一個「預委會」,之後又搞多件稱為「臨時立法會」的怪胎。那個時代,民主派仍在選舉中一枝獨秀,曾鈺成會在地區直選不敵民協廖成利,「六四悲情」與「恐共」仍然廣泛瀰漫,加入/被委任成為這些組織一員,大都逃不了「投共」的指控。那時各間大學的校長都在籌委會榜上有名, 「校長入籌」似是理所當然,但座談會上的浸會人,看來沒因而認定謝志偉是身不由己,發言的師生無不向謝校長咄咄進逼,為何要遭中共吸納、有否賣港求榮;不少人毫不客氣,未等校長語畢便打岔(包括我),甚至指罵。謝校長怎樣回應,我已全數忘記,但還隱約記得,面前的校長沒有老羞成怒,雖一臉肅穆,仍算氣定神閒,不慍不火,有問必答。

我想,即使校長口中暗示被學生會「擺上檯」,也大概想到自己會成為「箭靶」,堂堂一校之首被一群乳臭未乾的黃毛小子肆意圍堵,他卻沒有選擇逃避,照舊單刀赴會。那個下午,沒有人向謝志偉校長大喝倒采,座談會結束時大家照舊報以熱烈掌聲,我相信現場不會有太多人滿意校長每句回覆,但我們的掌聲,是感謝這位帶領浸會走過艱難歲月的教育家,願意面對群眾,儘管遇到橫蠻與情緒化的指控,校長還是神態自若,處之泰然。那時候,我們當然也不會相信,謝校長在現場安插線眼,認著那些這天曾對他不敬的學生,到他日畢業禮時,拒絕向對方頒授證書那般小家(重點是,那份是「有皮冇餡」的證書,只是做樣的)。

從起初借用培正中學授課、到窩打老道校園落成、在學制「三或四」之間與港英政權拉鋸、到回歸前獲正大學之名,浸會走過的路,蜿蜒曲折,歷盡艱辛,最終柳暗花明。我在浸會的年代,大概沒有多少人懂得唱由謝校長譜曲的校歌,唯獨每年開學和閉幕禮都獲邀獻唱的詩班(每年兩次、三年便六次),我正正是其中一 員。開首幾句,刻骨銘心。

「南天海角 獅子山前 我校聳立輝煌」

浸會六十年一路走來,正正就是獅子山下奮發圖強的寫照,「浸會畢業生」也是令我引以為榮的身份。懇請當前和以後的在位者,別用狹隘的思維、狹窄的心胸、短淺的目光,把前人的艱苦經營,任意糟蹋。