Yahoo!奇摩調查:網購族逾半使用行動購物,手機點燃 O2O 新商機

Yahoo!奇摩調查:網購族逾半使用行動購物,手機點燃 O2O 新商機

台灣智慧型手機普及率由51.4%成長到58.7%1,台灣消費者每天花197分鐘2用手機上網等現象,促使台灣電子商務領導品牌Yahoo奇摩發表的2014年「Yahoo奇摩電子商務紫皮書」3特別聚焦於行動購物趨勢。這份針對全台4,470位網購族行為的調查發現,台灣網購族用手機逛購物網站及APP的比例為44.6%,年成長近30%4,代表幾乎每兩位網購族就有一位使用手機購物。以台灣現有534萬活躍網購人口推估5,已有高達238萬網購人口習慣用手機購物,正式宣告手機購物時代來臨。

Yahoo奇摩電子商務事業群總經理王志仁指出:「以手機購物族年成長近30%的驚人成長速度來看,預期網購人口中行動購物族群的比例在年底將會過半,這份調查也發現,台灣手機購物族黏著度高、消費力強,輔以手機O2O(實虛整合)創新應用所提供的無縫接軌購物體驗,不僅將帶來下一波強大的電子商務商機,也將為台灣電子商務產業帶來絕對性的變化。」

手機購物黏著度高 帶動網購平台人氣與交易量高度成長

Yahoo奇摩2014年電子商務紫皮書報告顯示,實際使用手機在網購平台下單的受訪者中,用手機網購頻率一個月一次以上高達七成,超過一次以上也超過4成5。另外,超過3成的手機購物族對使用手機購物的金額無任何限制,展現網購族積極擁抱手機購物的趨勢。

同步比對Yahoo奇摩電子商務平台的表現,也獲得印證。自Yahoo奇摩超級商城APP上架以來,透過手機造訪Yahoo奇摩超級商城的訪客人數激增160%,交易數量成長62% 。手機購物也同時為Yahoo奇摩購物中心帶來亮眼的流量及交易量,使用手機的訪客人數與交易數量分別飆升107%與70%。另舉業績佔比為例,Yahoo奇摩超級商城手機購物下單量已佔平台整體業績的38%,在在顯示手機購物的成長力道強勁。

手機強勢串聯虛實整合 O2O勢不可擋

台灣零售業與電商業者近年雖積極推動O2O,但是缺乏即時性線上與實體店面的串聯機制,因此消費者對於O2O 體驗仍相當陌生。本次調查發現,今年因手機購物應用快速發展,消費者可利用手機上所提供的即時線上服務至實體店頭消費,同時也可運用店頭收集的資訊透過手機串聯到網路上消費,O2O已從概念轉成實際虛實串連的消費者購物體驗。

根據2014年Yahoo奇摩電子商務紫皮書,藉由智慧型手機串聯網路與實體店面的應用趨於多元,「Barcode/ QR Code掃碼購物」、「LBS定位服務」和「匯集折價券」等三大類應用服務皆受到消費者關注。從調查數據發現,37.1%的手機購物族認為直接掃Barcode/QRcode就可進行比價或購買會讓他們更常購物。

以LBS定位服務來看,手機購物族中有高達54.1%希望在實體店面裡透過手機主動獲得相關優惠;24.4%期待透過LBS主動提示附近店家優惠;38.4%期待透過手機定位功能在實體店面中找到想要購買的商品。此外,在折價券部分,也有51.6%的手機購物族表示匯集所有實體與網路的優惠折價券會刺激購物意願。消費者隨著多元的手機O2O應用日漸成熟,透過真正虛實整合的購物體驗,在可預見的未來更常買、買更多。手機儼然成為電子商務成長動能的關鍵推手!

Yahoo奇摩超級商城APP消費者有感 O2O成績表現亮眼

Yahoo奇摩電子商務事業群總經理王志仁表示:「相較於筆電或平板等其他裝置,Yahoo奇摩觀察手機因為介面小,具及時、行動性高等特色,為滿足網購族更便利的生活購物需求,因此在行動購物的服務上早一步從使用者觀點發展出虛實整合O2O體驗並朝幾大面向發展: 包括完整流暢地串接瀏覽商品到付款流程,高度個人化的商品內容,方便的線上線下無縫整合的消費體驗,商品追蹤及優惠方案的及時推播通知等。」另外,搶先業界推出結合O2O購物功能的Yahoo奇摩超級商城APP,讓消費者可透過掃Barcode/QRcode直接上線購買商品,短短上線三個月,已有2萬件可掃Barcode/QRcode的商品數, 預計今年底將可達5萬件商品。

與一般的購物APP相較,Yahoo奇摩超級商城APP擁有高度的個人化功能,且具有無縫整合線上線下通路的服務。因應手機介面小的限制,Yahoo奇摩超級商城APP透過內部數據資料、用戶喜好與特定行為如瀏覽歷史紀錄分析,於預設首頁提供大圖面及使用者個人喜好連結與關連性更高的商品內容。此外,使用者也可在應用程式內蒐集店家折價券,透過手機在實體店面使用,進一步落實O2O購物體驗。及時性的購物車追蹤清單到期及優惠商品的推播通知,也獲得消費者好評。使得這支APP從今年三月上市,短短三個月就在這次調查中擠入最受手機購物族歡迎的第二大網購APP,且在iOS及android 各獲得4.3與4.1顆星的評價。

活動折價券刺激消費也有實例。今年中秋連假,Yahoo奇摩超級商城APP有五個女裝店家開放合計4萬張以上100元折價券,成功創造較8月日平均多出50% 的成長業績。另一家實體連鎖通路名店在8月透過Yahoo奇摩超級商城APP推出3波折價券贈點50元活動,成功帶入約5000名新客,業績高達300萬元,成長超過3成。

30-39歲為行動購物主客群 50歲手機購物潛力高

本次調查也清楚看到30-39歲族群在手機購物活動上的活躍程度。48.2%的30-39歲受訪者會用手機逛購物網站,是全年齡層最高。這群30-39手機購物族中更有42.2%每天都會以手機逛購物網站,「黏度」也高出其他年齡層,凸顯出高消費意願。

隨著年齡在50歲以上民眾持有智慧型手機的比例平均增加1~2成6,這群使用者也明顯開始擁抱手機購物。33.4%的50歲以上受訪者有以手機逛購物網站或使用APP,和去年相較成長7.8%。值得一提的是,50歲以上族群有35.3%對於在手機購買商品沒有任何金額的限制,比例超過其他年齡層,儼然已成為另一個潛力市場。


  1. 資策會FIND於7月發佈 2014年上半年消費者行為調查,調查國內民眾12歲(含)以上的數位行為,發現目前擁有智慧型手機的人口佔比已高達58.7%,推估持有人數為1,225萬;在過去半年,臺灣智慧型手機普及率由51.4%成長到58.7%,仍維持明顯的成長。
  2. Millward Brown 2014年發佈AdReaction研究,觀察全球32個市場中消費者的多媒體使用行為發現,台灣每日平均使用智慧型手機上網的時數為世界第一,長達三小時多(197分鐘),較全球平均數值高出55分鐘。
  3. 2014年度「Yahoo奇摩電子商務紫皮書」深度探討行動購物消費行為,並歸納關鍵現象,作為台灣電子商務業者的參考。本研究是在市調公司創市際及Yahoo奇摩合作下於2014年6月23日到7月18日針對具有網路消費經驗的網友進行線上問卷調查,並進行交叉分析而成。其中創市際樣本來自創市際大型樣本群 (CyberPanel),Yahoo奇摩方面的樣本則來自Yahoo奇摩拍賣、Yahoo奇摩超級商城,以及Yahoo奇摩購物中心使用者。問卷共回收有效樣本數4,470份。
  4. 比較2013與2014年度「Yahoo奇摩電子商務紫皮書」,2013年手機網購族比例為34.2%,2014年提升至44.6%,年成長率為30%
  5. 根據2014年第二季尼爾森媒體大調查,台灣現有活躍網購人口為534萬。
  6. 資策會FIND於7月發佈 2014年上半年消費者行為調查,觀察不同特徵消費者持有智慧型手機的情況,智慧型手機普及率成長的動力主要來自於「年齡在50歲以上的民眾」,持有智慧型手機的比例平均增加幅度約為1~2成。

Yahoo!奇摩調查:網購族逾半使用行動購物,手機點燃 O2O 新商機

Yahoo!奇摩調查:網購族逾半使用行動購物,手機點燃 O2O 新商機

台灣智慧型手機普及率由51.4%成長到58.7%1,台灣消費者每天花197分鐘2用手機上網等現象,促使台灣電子商務領導品牌Yahoo奇摩發表的2014年「Yahoo奇摩電子商務紫皮書」3特別聚焦於行動購物趨勢。這份針對全台4,470位網購族行為的調查發現,台灣網購族用手機逛購物網站及APP的比例為44.6%,年成長近30%4,代表幾乎每兩位網購族就有一位使用手機購物。以台灣現有534萬活躍網購人口推估5,已有高達238萬網購人口習慣用手機購物,正式宣告手機購物時代來臨。

Yahoo奇摩電子商務事業群總經理王志仁指出:「以手機購物族年成長近30%的驚人成長速度來看,預期網購人口中行動購物族群的比例在年底將會過半,這份調查也發現,台灣手機購物族黏著度高、消費力強,輔以手機O2O(實虛整合)創新應用所提供的無縫接軌購物體驗,不僅將帶來下一波強大的電子商務商機,也將為台灣電子商務產業帶來絕對性的變化。」

手機購物黏著度高 帶動網購平台人氣與交易量高度成長

Yahoo奇摩2014年電子商務紫皮書報告顯示,實際使用手機在網購平台下單的受訪者中,用手機網購頻率一個月一次以上高達七成,超過一次以上也超過4成5。另外,超過3成的手機購物族對使用手機購物的金額無任何限制,展現網購族積極擁抱手機購物的趨勢。

同步比對Yahoo奇摩電子商務平台的表現,也獲得印證。自Yahoo奇摩超級商城APP上架以來,透過手機造訪Yahoo奇摩超級商城的訪客人數激增160%,交易數量成長62% 。手機購物也同時為Yahoo奇摩購物中心帶來亮眼的流量及交易量,使用手機的訪客人數與交易數量分別飆升107%與70%。另舉業績佔比為例,Yahoo奇摩超級商城手機購物下單量已佔平台整體業績的38%,在在顯示手機購物的成長力道強勁。

手機強勢串聯虛實整合 O2O勢不可擋

台灣零售業與電商業者近年雖積極推動O2O,但是缺乏即時性線上與實體店面的串聯機制,因此消費者對於O2O 體驗仍相當陌生。本次調查發現,今年因手機購物應用快速發展,消費者可利用手機上所提供的即時線上服務至實體店頭消費,同時也可運用店頭收集的資訊透過手機串聯到網路上消費,O2O已從概念轉成實際虛實串連的消費者購物體驗。

根據2014年Yahoo奇摩電子商務紫皮書,藉由智慧型手機串聯網路與實體店面的應用趨於多元,「Barcode/ QR Code掃碼購物」、「LBS定位服務」和「匯集折價券」等三大類應用服務皆受到消費者關注。從調查數據發現,37.1%的手機購物族認為直接掃Barcode/QRcode就可進行比價或購買會讓他們更常購物。

以LBS定位服務來看,手機購物族中有高達54.1%希望在實體店面裡透過手機主動獲得相關優惠;24.4%期待透過LBS主動提示附近店家優惠;38.4%期待透過手機定位功能在實體店面中找到想要購買的商品。此外,在折價券部分,也有51.6%的手機購物族表示匯集所有實體與網路的優惠折價券會刺激購物意願。消費者隨著多元的手機O2O應用日漸成熟,透過真正虛實整合的購物體驗,在可預見的未來更常買、買更多。手機儼然成為電子商務成長動能的關鍵推手!

Yahoo奇摩超級商城APP消費者有感 O2O成績表現亮眼

Yahoo奇摩電子商務事業群總經理王志仁表示:「相較於筆電或平板等其他裝置,Yahoo奇摩觀察手機因為介面小,具及時、行動性高等特色,為滿足網購族更便利的生活購物需求,因此在行動購物的服務上早一步從使用者觀點發展出虛實整合O2O體驗並朝幾大面向發展: 包括完整流暢地串接瀏覽商品到付款流程,高度個人化的商品內容,方便的線上線下無縫整合的消費體驗,商品追蹤及優惠方案的及時推播通知等。」另外,搶先業界推出結合O2O購物功能的Yahoo奇摩超級商城APP,讓消費者可透過掃Barcode/QRcode直接上線購買商品,短短上線三個月,已有2萬件可掃Barcode/QRcode的商品數, 預計今年底將可達5萬件商品。

與一般的購物APP相較,Yahoo奇摩超級商城APP擁有高度的個人化功能,且具有無縫整合線上線下通路的服務。因應手機介面小的限制,Yahoo奇摩超級商城APP透過內部數據資料、用戶喜好與特定行為如瀏覽歷史紀錄分析,於預設首頁提供大圖面及使用者個人喜好連結與關連性更高的商品內容。此外,使用者也可在應用程式內蒐集店家折價券,透過手機在實體店面使用,進一步落實O2O購物體驗。及時性的購物車追蹤清單到期及優惠商品的推播通知,也獲得消費者好評。使得這支APP從今年三月上市,短短三個月就在這次調查中擠入最受手機購物族歡迎的第二大網購APP,且在iOS及android 各獲得4.3與4.1顆星的評價。

活動折價券刺激消費也有實例。今年中秋連假,Yahoo奇摩超級商城APP有五個女裝店家開放合計4萬張以上100元折價券,成功創造較8月日平均多出50% 的成長業績。另一家實體連鎖通路名店在8月透過Yahoo奇摩超級商城APP推出3波折價券贈點50元活動,成功帶入約5000名新客,業績高達300萬元,成長超過3成。

30-39歲為行動購物主客群 50歲手機購物潛力高

本次調查也清楚看到30-39歲族群在手機購物活動上的活躍程度。48.2%的30-39歲受訪者會用手機逛購物網站,是全年齡層最高。這群30-39手機購物族中更有42.2%每天都會以手機逛購物網站,「黏度」也高出其他年齡層,凸顯出高消費意願。

隨著年齡在50歲以上民眾持有智慧型手機的比例平均增加1~2成6,這群使用者也明顯開始擁抱手機購物。33.4%的50歲以上受訪者有以手機逛購物網站或使用APP,和去年相較成長7.8%。值得一提的是,50歲以上族群有35.3%對於在手機購買商品沒有任何金額的限制,比例超過其他年齡層,儼然已成為另一個潛力市場。


  1. 資策會FIND於7月發佈 2014年上半年消費者行為調查,調查國內民眾12歲(含)以上的數位行為,發現目前擁有智慧型手機的人口佔比已高達58.7%,推估持有人數為1,225萬;在過去半年,臺灣智慧型手機普及率由51.4%成長到58.7%,仍維持明顯的成長。
  2. Millward Brown 2014年發佈AdReaction研究,觀察全球32個市場中消費者的多媒體使用行為發現,台灣每日平均使用智慧型手機上網的時數為世界第一,長達三小時多(197分鐘),較全球平均數值高出55分鐘。
  3. 2014年度「Yahoo奇摩電子商務紫皮書」深度探討行動購物消費行為,並歸納關鍵現象,作為台灣電子商務業者的參考。本研究是在市調公司創市際及Yahoo奇摩合作下於2014年6月23日到7月18日針對具有網路消費經驗的網友進行線上問卷調查,並進行交叉分析而成。其中創市際樣本來自創市際大型樣本群 (CyberPanel),Yahoo奇摩方面的樣本則來自Yahoo奇摩拍賣、Yahoo奇摩超級商城,以及Yahoo奇摩購物中心使用者。問卷共回收有效樣本數4,470份。
  4. 比較2013與2014年度「Yahoo奇摩電子商務紫皮書」,2013年手機網購族比例為34.2%,2014年提升至44.6%,年成長率為30%
  5. 根據2014年第二季尼爾森媒體大調查,台灣現有活躍網購人口為534萬。
  6. 資策會FIND於7月發佈 2014年上半年消費者行為調查,觀察不同特徵消費者持有智慧型手機的情況,智慧型手機普及率成長的動力主要來自於「年齡在50歲以上的民眾」,持有智慧型手機的比例平均增加幅度約為1~2成。

教育這回事 - 從來都是政治

(網絡圖片)

(網絡圖片)

 

剛剛聽到另一個笑話,就是教聯會主席兼福建中學前校長黃均瑜先生呼籲「任何人都不應將政治運動帶入中學」。

至於何謂「政治運動」?總不成是「他贊成就不是,他反對就是」吧?算是中國式邏輯乎?雖然明白有些人教書的日子長了,就總會以為自己講的就是真理。不過放諸一個公民社會,說話講了出來,還要讓公眾也覺得是真理才成。例如非常愛國的民政事務局局長曾德成,當年也是在自己就讀的中學發起「反英」運動呀。這個又算什麼?

而再查「福建中學」的政治定位,在1967年的反英暴動之中,當時的校長黃潛,正正就是「鬥委會」的成員之一!而1967年6月27日,當時香港左派學校 – 包括福建中學在內,熱烈響應「鬥委會」的號召,集體進行罷課。那麼請問黃潛當時身為中學校長、以及身為中共在港的政治代理人,在自己學校策劃罷課就沒有問題?看來黃均瑜主席在教人「以史為鑑」之前,最好自己先讀好自己本校的歷史吧。

 

好了,言歸正傳。到底「教育從來都是政治」此話何來?

 

話說中國官方的教育方針,自從漢武帝「獨尊儒術」之後開始成形。所謂「獨尊儒術」為的是什麼?就是要確立中國式的君權至上的政治系統而已。而在金觀濤先生的鉅著《興盛與危機─論中國封建社會的超穩定結構》一書之中,也重申以上的論點,就是儒家思想作為一種管治思想,是構成中國自漢以來的政治支柱之一。中國歷代的帝皇,登基第一件事就是要去拜孔子,以示「尊孔崇儒」,然後才能成為「正統合法」的統治者。漢朝開始雖然已有「選舉」制度,但那是「推選孝子廉吏」,是按儒家標準由地方政府推舉人才往中央效命。再遲至唐太宗「開科取士」,才又將「書中自有千鍾粟」確立成為「學而優則仕」的事業還輯。

因此中國的歷史,對於「請勿將政治帶入學校」一類的講法,基本上當成是屬於神經病。因為中國的讀書人,在學校讀書,就是為了要做官進入政治系統。而教育此事,施之於民間也是要教人做皇帝的順民。

 

至於這種所謂教育的效果如何?

 

最後的「迴光反照」是在「洋務運動」期間,即所謂「中學為體、西學為用」,先來一個「精神分裂」式的「袋住先」。要「現代化」就可以即管做、總之不影響幾千年來的「禮教」就是。

而在甲午戰爭之後,洋務運動一敗塗地。於是國人才又有反醒,得知日本之急速發展、並且一舉打敗中國,乃是「大開民智」所使然。因此才又有康有為「廢八股」的奏折來終止了科舉制度。其後待至1905年日俄戰爭,日本已可以打敗當時的世界列強。中國簡直一地都係眼鏡碎。

中國的教育改革,在晚清才開始。而其後在滿清覆亡之後才搞得成「政治分家」,其中的「佼佼者」應該是北大校長蔡元培無疑。正正就是由他提出「思想自由,兼容並包」辦學方針。中國之有新希望,也是由於這種自由學風。之不過,北大當年可以這樣講,但自從「學校也要有黨委」之後,就肯定壽終正寢矣。

而所謂「自由學風」只能在香港才能生根,而培元培先生最終亦在香港下葬入土為安,也許真的是命運使然:香港,真福地也。

 

而「自由學風」又是否不涉政治呢?此亦非常清楚:絕對不是。

 

查「學術自由」之由來,乃是來自西方的哲學思想。古希臘的學術自由即與其城邦民主的政治制度互為一體。而待至古羅馬時期,仍可見諸西塞羅有關「公民教育」的討論。西方文明政治的基礎,也是由教育所建構支撐而形成。先前我也就有關題目分析過,而就羅馬的教育制度,也引述了吉朋的歷史觀察,講得出是為了支撐羅馬的政治和社會運作。

因此西方社會,也有它們的「校園政治運動」,包括了反戰、尋求社會公義、反對種族歧視等等。這些通通都是政治,也又都不是什麼稀奇古怪的事情。而西方國家也沒有什麼「學校不准搞政治」的無聊禁令之類。因為西方國家的政治,從來都可以公開拿出來講。

 

因此我們可以看得出一個很簡單的邏輯,就是「教育從來都是政治」。

 

這個不是搞不搞的問題,而是搞什麼和怎麼搞的問題。西方國家的校園政治保障了言論和學術自由、保障了人權和約制了政府的專斷。這就是西方的校園政治。

不過中國的校園政治,那才是文革式的揪鬥、為了維護個人崇拜和極權統治進行暴力迫害。而最有代表性的,是六七暴動期間,香港的左派學校作為鬥委會的暴動基地。

因此當中國內地的所謂學者、以及香港的左派學校,憑他們偏頗的視野和狹小的經驗、只懂得拿文革來講,那當然這種表態對於整個自由世界來說,只是笑話一則。因為文化大革命這種無聊事情,只會在中國發生、也只會在「很愛國」的左校才有市場。

 

三個外國基督徒的情慾故事

(原載於:普世頻道

文:熊玉婷

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在旅途中,會遇到來自不同國家的人,會聽到與香港不同的文化、故事。與大家分享三個不同國家的基督徒的故事。

 

加拿大

A是一位來自加拿大的傳道人,同時是一名女同性戀者。她說自己小時候已感到對男生沒有興趣,但以為只因太專注學業,長大後便會喜歡男生。而且她一直覺得,女同性戀者應該短髮、有紋身、穿耳環,很型很酷的,總之不是她那個乖乖女的造型。十二歲時,她開始參加女童軍,慢慢發現自己喜歡的是女孩子。她後來才知道,原來當時三個女童軍領袖都是女同性戀者,大部份成員都知道,只因她是基督徒,領袖們才刻意不讓她知道。

發現自己喜歡女孩子,並不可怕。因為學校、教會自小已教導她,世上有異性戀者,也有同性戀者,並無不妥,所以她可以坦然讓朋友知道自己的性取向。她用了三、四年時間確定自己的性取向,讓她感恩的是,當時在教會牧養她的傳道人也是一名女同性戀者,能夠明白她的苦惱與掙扎。

唯一擔憂的是不知如何向家人坦白。她十多歲便與家人分開住,關係疏離,所以家人一直沒有發現她是同性戀者。直至廿多歲時,她才寄了一封電郵給父母,向他們出櫃。父母共用一個電郵地址,當母親收到她的「出櫃信」時,立刻把它刪除,並向A表示憤怒:「性傾向是可以改變的,你將來一定會改變的!所以不可以讓你的爸爸看到這封電郵,不可讓他知道。」此後,母親甚至一度與她斷絕來往。她說母親從來不是反同的,只是可以接受別人的孩子是同性戀者,接受不了自己的孩子。

A與現在的伴侶,在一次國際基督教會議邂逅,對方也是傳道人。兩人之後相戀,現在同居。A說她們已準備好結婚,只等待父母的接受。即使關係再疏離,她還是希望父母出席她的婚禮。

筆者告訴她,香港普遍基督徒的形象很差,因為他們平常都躲在教會裡,不問世事。每次看到他們關心社會,都是大大聲反同。A說,加拿大的主流教會都很進步,並不反同,同時強調不同人的基本人權和個人選擇。只是近年,加拿大愈來愈少人返教會,不認識教會的工作,加上美國基督教右派勢力傳入、新聞時常報導美國基督徒反同的消息,基督徒在加拿大的形象也開始愈來愈差。

筆者也好奇,A的教會願意教導信徒接受同性戀,那開放性關係呢?她說,教會近年亦出現擁有開放性關係的弟兄姊妹,例如三個姊妹組成一個家庭,一起領養小朋友,所以教會也開始有相關教導。跟之前提及的立場一樣,教會認為這可以是每個人的個人選擇,無需批評、審判,只是會提倡愛、誠實。即是你可以有開放性關係,但最好與伴侶溝通、是伴侶同意的,避免因欺騙而造成傷害。真的很前進!而且這些教導才是從信徒的實際處境出發,而非高高在上的大道理。

 

瑞典

B,同樣既是基督徒,也算是名男同性戀者。在他眼中,沒有絕對的異性戀者或同性戀者。若0是異性戀,10是同性戀,則大部份人都在裡面徘徊,他自己就在5-10中。十幾歲時,他曾結交過很漂亮的女朋友,但就在女朋友的畢業晚會上,他發現自己被很多男人盯著。原來瑞典人的求愛方式是,盯著你一整晚,好像很討厭你,三四個小時後,才過來跟你表示很喜歡你。

被男人盯了幾次後,他慢慢發現自己也可以喜歡男人,後來就遇上現在的伴侶。瑞典教會五年前通過同志可以在教會註冊結婚(不是在政府註冊後,再在教會領祝福),他與伴侶也於數年前在教會結婚了。

同樣的問題,學校、教會怎樣教同性戀的?他的學校、教會從不恐同。B記得小時候在學校參加過一個活動,是把所有對異性戀者、同性戀者的「偏見」、「定型」寫出來,然後逐一討論、破除。他更分享,在瑞典,很多同志會選擇首先在教會出櫃。因為比起家人、朋友,教會是最安全的地方,是會義無反顧接納他們的地方。他的教會更有份主辦每年的同志遊行。不過一次在教會播放有關基督教與同志的短片後,他要立刻召開危機處理會議。因為有弟兄姊妹看到其他地方的基督徒如此恐同後,被嚇到哭,更揚言不想繼續做基督徒,因為不想自己變得恐同。

 

芬蘭

C,也是基督徒。她與我分享芬蘭人的求愛方法。她說,芬蘭人都很害羞,不敢開口向意中人求愛。所以他們都是先性後愛,即是先在酒吧喝酒,喝醉後找個男人上床,睡醒後才:「噢!不如我們試試拍拖?」嘩!一點也不害羞呢!

筆者跟她分享,香港的教會還在教不要有婚前性行為呢?C說這種教導一點也不現實,芬蘭的教會就從來不會這樣教。她自己和她的朋友都是用這個方法開始一段感情,她19歲結婚,現在已離婚,教會從不會不接納她。她還正在讀神學,裝備自己成為一個傳道人,也在努力組織基督徒,爭取芬蘭同性婚姻合法化。

希望這三個故事不要只換來一句:「外國的教會都墜落了」,而是能引發一點思考。

 

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延伸閱讀:

聖經在社會處境中

 

Minecraft 終於賣了……

minecraft mojang

 

負責開發全球超過一千六百萬玩家的類Lego遊戲Minecraft的公司Mojang,創辦人Notch (Markus Persson) 決定將公司賣給Microsoft。作為玩家,有點失望,也有點開心。有點意想不到,但其實心底深處早就預料到有這一天。

我由2010起開始就在 #minecrafthelp(一個mojang推薦的技術支援頻道)當義工,負責所有有關minecraft的疑難排解服務。當時Mojang沒有專門的支援部,所以我們就是唯一的支援渠道,到後來Mojang因為支援需求大增就成立了專門的客戶服務部,但員工都沒有技術支援經驗,所以我們就繼續負責技術支援,而Mojang的部分員工就幫助我們,服務停頓的話我們都會回報(雖然通常都是瑞典office hour過後才發生所以都聯絡不了他們)

二零一三年八月到了丹麥之後,自然就想去Mojang在Stockholm的辦公室,所以就安排了十一月去Stockholm參觀office。當時的CEO Carl對於#minecrafthelp非常有興趣(畢竟我們令他們不需要聘請專門負責技術支援的員工,省下了可觀的錢),就想和我談一下。當時我坐在Dinnerbone(一個Minecraft開發者)後面的一張椅子,Notch(mojang的創辦人)在開放式廚房見到我,就問他身邊的一個人:“Who’s that guy? (他是誰?)“。我當時很害羞,就沒有主動自我介紹,躲在那椅子後不知道應該怎樣做。最後,Carl忘記了和我談話,而Mojang現在也沒有多了一個香港員工。

 

minecraft mojang

 

北歐人很喜歡harmony(中文意思早被扭曲,就不寫了),和自然融為一體,任何東西都想找一個平衡,瑞典話甚至有一個專屬字叫做lagom,意思就是「剛剛好」:不大不小,不偏不倚,不極端,盡力找一個平衡點。北歐人提倡達成共識,不似強國的一黨專政只有一個共識,也不似美國兩黨對立不去尋求共識,所以惠民的政策得以快速通過快速實行,得益的是民眾。北歐人提倡平等,不應有極富也不應有極貧,不應過度發展也不應停下腳步,城市不應太大烏煙瘴氣也不應太小浪費資源。這樣的lagom,深深埋在北歐人心中,造就了經濟強大但人民富足的所謂人間烏托邦。其他國家爭相仿效但始終都不能達到北歐的水平,就是因為人民的價值觀和想法不能用政策控制,需要長時間的培養才能達到。這個價值觀其實也可以解釋為甚麼Mojang在2014年五月會一刀切禁止伺服器售賣遊戲物品盈利,因為用真金白銀去影響遊戲會造成Pay to win(只有付錢才能贏)這個不公平現象。我個人不同意Mojang這樣做(因為Minecraft已經演化成為一個平台),但是Mojang還是做了,使很多玩家不滿,甚至有Minecraft名玩家和youtube實況主揚言罷玩Minecraft或者罷更新mods(改變或增加遊戲功能的程式,Minecraft對於mods的歡迎度吸引了其他玩家,間接令Minecraft成功),間接引發更多玩家退出,造成一時轟動。

對於失去控制的極端束手無策時,放棄可能是最佳的選擇。Minecraft當年只是一個小小的實驗,Notch沒有預見她在短短三年間會世界聞名,沒有預見成為名人之後帶來的煩惱,沒有預見2014年一個規例的改變會令整個Minecraft界動盪。他發現他根本做不來,所以決定交給有能之仕管理,2011年已經將Minecraft決策權交給Jeb(另外一個Minecraft開發者),嘗試在他的office開發一些其他遊戲,但是Minecraft的重擔始終久久不能散去,所以決定將Mojang賣給其他公司。其他人看Notch可能覺得他失常了,今天的我打倒昨天的我了,但是他們看不到的,是北歐人的lagom令Notch萌生去意,因為他沒有能力處理Minecraft名氣的極端。當然,Notch本身不是一個管理人才,Minecraft初期自己一個人運作非常混亂,到Mojang AB成立一兩年之後年才有改善,所以Mojang捱到今天其實算是一個另類的極端,但是瑞典人追求平衡的心始終對Notch決定售賣Mojang有一定的影響。

 

minecraft mojang

 

Microsoft會將Mojang變成什麼樣的公司沒人知道(個人也對於Notch將Mojang賣給Microsoft而不是Valve比較失望),但是Microsoft確實能夠提供Mojang沒有的頂尖人才和資金令Minecraft做得更好,所以雖然很多人都和我一樣失望,但是說不定Microsoft可能會用Mojang改造記去證明他們有能力搞好公司,洗脫負面形象。我不知道最後沒有加入mojang對於我是好是壞,但是2014年發生了太多事,令我必需重新審視我和mojang的關係,也迫使我另尋出路,最後決定暫時回流香港,邊上班邊想下一步。散彈一號聽說之後都替我沒有加入mojang所以不能瓜分二點五億美金覺得不值(雖然瑞典政府應該都會收取可觀的稅款,不過應該有二百萬美金…),但是我覺得沒什麼所謂,因為我的生活都挺lagom的;快樂就得了,不是嗎?

 

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(此篇文章為個人意見,不代表#minecrafthelp或Mojang立場。另外台灣的讀者應該想知道這件事對於台灣Minecraft案件有甚麼影響,我會等待適當時機再另行發文;現在如果對於台M事件有甚麼想知道的話就私訊我的page吧

 

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