公民抗命無罪 警方拘捕和平集會人士可恥:就七一公民抗命團結聲明

2014年7月2日凌晨,數十萬市民上街遊行後,學聯發動公民抗命,聯同學民思潮及上千名市民在遮打道進行和平集會。然而,和平集會進行約三小時後,警方 於7月2日凌晨3時進行清場行動,拘捕和平集會的市民。我們對警方使用不必要的武力抬走並拘捕和平集會巿民予以強烈譴責,並認為此舉在在証明警方已淪為打壓和平集會及鞏固當權者和特權階級的工具 。

面對荒謬議會 公民抗命自救

經上週反對新界東北工程前期工程撥款一役,我們見證議會失去監察政府的職能。由零票當選的功能組別金融界議員吳亮星粗暴主持會議,強行通過撥款,為的就是 要犧牲上萬名粉嶺北和古洞北居民的權益去成就大商賈的利潤。吳亮星的醜態撕下了香港議會政治的最後一塊遮醜布,使更多人意識到有必要站出來,向這些由不民 主方式獲得議席的功能組別議員說不,要求廢除功能組別,令立法會能真正代表香港巿民,而不是特權階級及政府的象皮圖章。同時,這次財委會的表決鬧劇亦說明 所謂議會內的「合法抗爭」,根本難以約束政商一體的特權階級。故此,已有更多市民認識到,將抗爭延至議會外,靠普羅人民的團結用包括公民抗命的手法向不民 主、不平等的政經制度說不的必要性。七月二日凌晨在中環這個香港政經中心發生的公民抗命活動,就是普羅人民為了從一小撮盤踞中環、壟斷香港的政經精英奪回 自己未來所發動的戰役!

驅逐傳媒 鎮壓可恥

通過參加和平佔中的公投和七一上街,數十萬市民又一次清晰地表達對民主選舉的訴求。但政府不但沒有正視民意,反而藉龐大的警察系統對巿民加以鎮壓。清場過 程中,警方手法極為暴力。示威群眾不單被掩嘴、扭手、扭頸。清場前,警方更試圖驅趕傳媒,令世人無法得知警方暴行。如此明目張膽的打壓,實是開時代的倒 車。我們在此予以強烈譴責。

無懼恐嚇 誓撐到底

自613反對新界東北抗爭以來,左翼21被官方喉舌多番抹黑。先是所謂的政府消息人士指左翼21騎劫東北運動,然後是文匯報大篇幅指本會為「反對派青年軍 打手」。這些指控荒謬不實,用意不過是恐嚇我們不再站在運動的前線,並削減市民對我們的支持。我們絕對不會因此而退縮。

左翼21於2010年成立,是由一群有志於推動社會平等及進步的朋友所組建的平臺,以凝聚香港的左翼力量,建立和推廣左翼分析及主張。我們透過討論交流、 學習、出版等,介入社會時政,參與和支援勞工運動及社會運動。我們認為,要建立理想社會,必須依靠群眾自下而上的民主參與和推動,同時需要不同群體透過共 融互助來合力創建。而政制民主化正是推動社會平等、進步的重要一步。因此我們堅決支持群眾自發爭取民主政制的抗命行動。

我們的訴求如下:

1. 回應數十萬市民的訴求,落實公民提名,一人一票的真普選;
2. 廢除功能組別,全民直選立法會,落實議會民主;
3. 廢除公安惡法,停止打壓市民表達訴求;
4. 立即無條件釋放被捕示威人士。

左翼21
2014年7月2日

軟硬結合,啟動大創新時代——2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會

軟硬結合,啟動大創新時代——2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會

國內外近 20 位講者齊探討智慧科技、兩岸傑出創業家展示創新應用

由《數位時代》創業小聚及AAMA台北搖籃計畫共同主辦的「2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會」,今年即將邁入第四年。隨著物聯網智慧應用、穿戴式科技崛起,讓人對未來充滿無限想像。不論是網路巨擘 Facebook 以近 20 億美元的價格收購 Oculus VR 公司,或是 Google 以 32 億美元收購智慧居家公司 Nest Labs,在在說明軟硬整合趨勢已然成形,軟硬體的跨界風雲,正熱烈上演著──大公司積極轉身,小公司努力躍升。

網景公司創辦人、現為知名的創投業者,同時也是 Facebook 董事會成員的安卓森(Marc Andreessen)直言:「未來最成功的公司會將優秀的軟體鑲嵌在獨特的硬體上,達到渾然一體的效果。這種模式將出現在越來越多的領域,而主打單一特色的軟體或硬體公司,則難以在未來的市場上立足。」

當穿戴裝置、物聯網、智慧應用迅速發展,成為全球矚目的焦點時,台灣在這股「軟硬整合」浪潮中,要如何佔有產業優勢的機會、發揮綜效?7 月 9 日「2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會」,近 20 位講者、近 50 組展位,邀請您一同以多元角度探討未來趨勢、機會與實踐!

議程

時間:7月9日(週三)9:30-17:00
地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓

講者簡介(依上台次序)

簡立峰/Google Taiwan董事總經理

Google Taiwan董事總經理及台灣工程研究所所長,並同時負責亞太區Chrome產品系列發展。2006年加入Google前,曾任職中央研究院資訊所13年為研究員兼任副所長,同時曾為台灣大學資管系合聘教授、微軟亞洲研究院顧問。亦擔任AAMA台北搖籃計畫第一、三期導師。

申元慶/微軟亞太研發集團首席營運長

曾擔任微軟醫療解決方案部亞太區總經理、亞太研發集團策略合作部總經理、Windows伺服器系統全球工程集團資深總監、台灣微軟業務和市場負責人等職。2012年3月接任現職,和全球資深副總、亞太研發集團主席張亞勤博士互動密切,共同推動各項服務。

楊裕全/聯發科技新事業發展部特別助理

畢業於國立中央大學電機工程研究所,2001年加入聯發科技,曾任無線通訊研發特別助理,從第一代的功能手機量產開始,帶領多個團隊開發一系列領先市場的手機軟體及平台架構,為聯發科技在手機市場的發展奠定深厚且穩固的技術基礎。目前負責穿戴式產品研發與市場拓展。

吳漢章/華碩雲端總經理

於 2008 年加入了華碩電腦集團,擔任「華碩雲端股份有限公司」CEO 一職,肩負著華碩發展雲端產業及技術的使命,將雲端服務帶到全球的消費及商業市場,逐步帶領著華碩雲端成為雲端領域的領導品牌,發展出健康、完整、多元的華碩雲端生態圈,提供個人、企業、教育,甚至國家更好的情感連結、更具效率的工作方式與更優質的全球競爭力。

朴成杰/海爾集團技術研發中心亞太區總監

2010年加入海爾開放創新中心,負責創新技術整合及創新項目孵化;之後擔任高級整合創新經理,建立技術開放合作生態圈,新業務創新和孵化,為初創型創新公司及合作夥伴提供戰略合作資源,協助其拓展業務領域,也負責線上開放創新平台HOPE運營(hope.haier.com)與業務拓展等工作。現為亞太區總監,負責亞太地區整體線上、線下團隊建設與管理,以及整體平台型業務規劃及拓展

陳勇/獵豹移動公司副總裁

自2010年10月起,擔任獵豹移動公司副總裁,負責公司核心產品金山毒霸和其他產品的發展業務。在2001至2010期間,在金山集團下屬分公司中擔任眾多不同職務,並負責包括金山毒霸在內的多款產品的研發工作。曾榮獲多個專利大獎,並且是五項專利的發明人。

吳騰彥/微程式資訊總經理

創辦微程式資訊股份有限公司,致力於無線射頻辨識技術研發,應用於交通票證多卡通付款(如公車、捷運、鐵路、計程車、公共自行車等)以及使用於販賣機、影印機、洗衣機、電動機車充電站等跨產業電子之物應用,並持續發展NFC行動支付、第三方支付等技術領域。

隨著製造服務化的趨勢,微程式資訊也致力於發展智慧辨識商業應用營運服務,提供各類社群化、行動商務化設備,運用雲端平台的服務概念,將小額電子支付、無人自助商店、會員服務、網路聯合分潤行銷等帶入實體商店,帶動下一波實體商店的物聯網革命,走向真正的 O2O 產業應用。

王楚云/北京極科極客科技執行長

從事網路研發、產品營運超過 15 年,在北大期間曾創辦楚雲網絡公司,提供建站服務。2005-2011 年參與創辦大陸實名制 SNS 商業網站-賽我網、貓撲網、人人網、大街網。在經歷過 Web1.0到 Web2.0的浪潮,再到mobile internet的興起,王楚雲把目標放在更具挑戰的軟硬整合的網路產業,創辦北京極科極客科技公司,從路由器作為切入點,將傳統硬體產品和網路、mobile internet整合在一起,建立以家庭數據中心為概念的全新服務,為用戶提供更新、更好、更快的體驗。

張 悅/北京PICOOC執行長

2013年共同創辦PICOOC,專注於高階個性化的可穿戴設備、家庭智慧設備,首款產品「Latin智慧體重計」廣受業界及市場好評;目前正進行 B 輪融資,金額為 2000 萬美元,估值約為 1 億美元。

在此之前,2009年創辦博看文思公司,致力於行動應用開發、智慧外包、人才培訓三大業務,2011-2012年陸續獲得著名投資人薛蠻子、徐小平、雷軍投資,開設北京和上海等地5家分公司。亦是北京AAMA亞杰商會第七期創業家。

黃俊傑/創意引晴執行長

創意引晴(Viscovery.co)以影像辨識為基礎,提供離線辨識、影音辨識等加值服務;2013年設立新加坡海外據點,積極拓展東南亞及日韓市場,2014年起投入開發穿戴式裝置Google glass應用。透過影像辨識,消費者只需利用智慧型手機攝影鏡頭對準有興趣的圖像,便可即時辨識提供評論、價格等資訊,滿足消費者行動中快速連結數位內容的需求,透過與手機應用程式及商業行銷結合,提供更便利的生活。極具潛力的商業模式曾被Google評選為成功企業與創新科技,亦入選亞太區多項創業決賽,如2013新加坡Techventure科技創業大會、2013 Intel APEC創業挑戰賽、2014北京GMIC全球移動互聯網大會「創新賽金獎」等。亦是AAMA台北搖籃計畫第二期創業家。

王仁中/HWTrek硬體加速平台、TMI台灣創意工場執行長

HWTrek是由TMI台灣創意工場於2013年9月投資成立的硬體加速器平台,目前超過2000位國際硬體創業者註冊,並有台灣硬體供應鏈包含鴻海、廣達、緯創等超過150家加入,已有超過30個新硬體開發專案正在合作進行中,並與美國、歐洲等超過20個育成/加速器合作,於今年3月份正式成立德國柏林辦公室開發歐洲市場。

那 昕/京東硬體平台JD+計畫負責人、京東商城發展戰略高級總監

主要負責京東集團中長期的戰略規畫、主題研究、戰略合作和投資併購等工作。2013年,主導京東進入智慧硬體領域的可行性研究,並制定發展策略建議;在2014年初正式推出京東硬體平台—JD+計畫。目前為JD+專案負責人。
加入京東前,曾擔任中國數碼集團高級行業研究分析師及產品總監,參與制定集團在網路領域的戰略規畫及產品定位,網路行業的調研和諮詢工作等。

Maarten‘t Hooft/Quest Venture Partners經營合夥人

Maarten‘t Hooft/Quest Venture Partners經營合夥人 Quest Venture Partners是美國矽谷專注於早期新創公司投資的創投之一,台灣PicCollage即是他們所投資的創業團隊。Quest兩位創辦人Andrew Ogawa和Marcus Ogawa是美日混血,在東京長大,使得Quest在日本成功募資,並重視亞洲創業圈及新產業發展。Maarten’t Hooft是在一年多前加入Quest,在此之前,曾在HP工作,也曾是Google Search部門及Android團隊的一員,熟悉手機軟體,負責發布第一支Android手機G1、 Nexus S、Galaxy Nexus、and Nexus 7等。在遇到Ogawa兄弟之後,點燃熱情,離開大企業,開啟另一段職涯。

史承幼/太和光產品經理

結合beacon技術推出全新產品「usbeacon」,店家選擇適合的USB供電裝置,插上後即可使用。當使用者經過貨架,專屬App會主動顯示感興趣商品或特惠活動的訊息,甚至可行動支付,未來也將推出會員點數和Coupon服務。也提供SDK讓更多App可利用這項功能。

洪錦輝/台灣智慧服務總經理

旗下產品智慧插座-AiPlug主要家庭使用,藉由將WiFi、電器與插座結合,再透過專屬App,讓使用者可以遠端掌握家中的電器消耗,除了可監控電力,知道電器產品是否妥善運轉外,也能即時切斷閒置不必要的設備,為用戶省下不少電費。

張景富/FlyFit共同創辦人

創業團隊發現市面上運動用途的穿戴式設備,大多做成手環,用來紀錄震動、測量跑步和走路,功能過於單純,並對於騎車、飛輪、游泳等運動,無法準確偵測腳部狀態;因此研發智慧型腳環Flyfit,針對走路、騎腳踏車、爬樓梯、游泳、睡眠等五種模式,計算距離、時間與卡路里等。今年3月,Flyfit在Kickstarter募資,目標9萬美金,最後超標共成功募得12萬美金。

蔡宗岳/英諾奧茲創辦人

推出Smart Ebikeca & Cloud-智慧電動自行車及雲端整合應用,透過藍牙連結Ebike控制器,一般自行車即可升級為智慧電動車,App為行車儀表板及硬體資訊彙整平台,並能針對使用者行車記錄、行駛速度、車輛狀況等資訊進行同步,也提供使用者進階分析:運動量、路線建議、熱門路線統計等,形成個人行車日誌、行事曆等服務內容。

郭旻奇/點睛科技產品總監

點睛科技擅長於運動器材、智能居家、安全監控、醫療照護等領域的App Solution,目前已有十多款App上架,尤其是和運動器材進行軟硬結合,使用者除了可以設定運動時間、聽音樂外,也有針對運動情境所設計的遊戲,一邊健身、一邊競賽,提升過程中的趣味性和持續性。

【活動報名】

2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會
時間:7月9日(週三) 9:30-17:00
地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓
網址:
論壇報名:2人同行價、老友價、訂戶價、創新者價(7/7 中午12:00截止報名)
除全天性的創新分享論壇,當天會場也設有近50組「網路創新服務」、「軟硬整合應用」展位,歡迎參觀!-參見活動網頁

軟硬結合,啟動大創新時代——2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會

軟硬結合,啟動大創新時代——2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會

國內外近 20 位講者齊探討智慧科技、兩岸傑出創業家展示創新應用

由《數位時代》創業小聚及AAMA台北搖籃計畫共同主辦的「2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會」,今年即將邁入第四年。隨著物聯網智慧應用、穿戴式科技崛起,讓人對未來充滿無限想像。不論是網路巨擘 Facebook 以近 20 億美元的價格收購 Oculus VR 公司,或是 Google 以 32 億美元收購智慧居家公司 Nest Labs,在在說明軟硬整合趨勢已然成形,軟硬體的跨界風雲,正熱烈上演著──大公司積極轉身,小公司努力躍升。

網景公司創辦人、現為知名的創投業者,同時也是 Facebook 董事會成員的安卓森(Marc Andreessen)直言:「未來最成功的公司會將優秀的軟體鑲嵌在獨特的硬體上,達到渾然一體的效果。這種模式將出現在越來越多的領域,而主打單一特色的軟體或硬體公司,則難以在未來的市場上立足。」

當穿戴裝置、物聯網、智慧應用迅速發展,成為全球矚目的焦點時,台灣在這股「軟硬整合」浪潮中,要如何佔有產業優勢的機會、發揮綜效?7 月 9 日「2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會」,近 20 位講者、近 50 組展位,邀請您一同以多元角度探討未來趨勢、機會與實踐!

議程

時間:7月9日(週三)9:30-17:00
地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓

講者簡介(依上台次序)

簡立峰/Google Taiwan董事總經理

Google Taiwan董事總經理及台灣工程研究所所長,並同時負責亞太區Chrome產品系列發展。2006年加入Google前,曾任職中央研究院資訊所13年為研究員兼任副所長,同時曾為台灣大學資管系合聘教授、微軟亞洲研究院顧問。亦擔任AAMA台北搖籃計畫第一、三期導師。

申元慶/微軟亞太研發集團首席營運長

曾擔任微軟醫療解決方案部亞太區總經理、亞太研發集團策略合作部總經理、Windows伺服器系統全球工程集團資深總監、台灣微軟業務和市場負責人等職。2012年3月接任現職,和全球資深副總、亞太研發集團主席張亞勤博士互動密切,共同推動各項服務。

楊裕全/聯發科技新事業發展部特別助理

畢業於國立中央大學電機工程研究所,2001年加入聯發科技,曾任無線通訊研發特別助理,從第一代的功能手機量產開始,帶領多個團隊開發一系列領先市場的手機軟體及平台架構,為聯發科技在手機市場的發展奠定深厚且穩固的技術基礎。目前負責穿戴式產品研發與市場拓展。

吳漢章/華碩雲端總經理

於 2008 年加入了華碩電腦集團,擔任「華碩雲端股份有限公司」CEO 一職,肩負著華碩發展雲端產業及技術的使命,將雲端服務帶到全球的消費及商業市場,逐步帶領著華碩雲端成為雲端領域的領導品牌,發展出健康、完整、多元的華碩雲端生態圈,提供個人、企業、教育,甚至國家更好的情感連結、更具效率的工作方式與更優質的全球競爭力。

朴成杰/海爾集團技術研發中心亞太區總監

2010年加入海爾開放創新中心,負責創新技術整合及創新項目孵化;之後擔任高級整合創新經理,建立技術開放合作生態圈,新業務創新和孵化,為初創型創新公司及合作夥伴提供戰略合作資源,協助其拓展業務領域,也負責線上開放創新平台HOPE運營(hope.haier.com)與業務拓展等工作。現為亞太區總監,負責亞太地區整體線上、線下團隊建設與管理,以及整體平台型業務規劃及拓展

陳勇/獵豹移動公司副總裁

自2010年10月起,擔任獵豹移動公司副總裁,負責公司核心產品金山毒霸和其他產品的發展業務。在2001至2010期間,在金山集團下屬分公司中擔任眾多不同職務,並負責包括金山毒霸在內的多款產品的研發工作。曾榮獲多個專利大獎,並且是五項專利的發明人。

吳騰彥/微程式資訊總經理

創辦微程式資訊股份有限公司,致力於無線射頻辨識技術研發,應用於交通票證多卡通付款(如公車、捷運、鐵路、計程車、公共自行車等)以及使用於販賣機、影印機、洗衣機、電動機車充電站等跨產業電子之物應用,並持續發展NFC行動支付、第三方支付等技術領域。

隨著製造服務化的趨勢,微程式資訊也致力於發展智慧辨識商業應用營運服務,提供各類社群化、行動商務化設備,運用雲端平台的服務概念,將小額電子支付、無人自助商店、會員服務、網路聯合分潤行銷等帶入實體商店,帶動下一波實體商店的物聯網革命,走向真正的 O2O 產業應用。

王楚云/北京極科極客科技執行長

從事網路研發、產品營運超過 15 年,在北大期間曾創辦楚雲網絡公司,提供建站服務。2005-2011 年參與創辦大陸實名制 SNS 商業網站-賽我網、貓撲網、人人網、大街網。在經歷過 Web1.0到 Web2.0的浪潮,再到mobile internet的興起,王楚雲把目標放在更具挑戰的軟硬整合的網路產業,創辦北京極科極客科技公司,從路由器作為切入點,將傳統硬體產品和網路、mobile internet整合在一起,建立以家庭數據中心為概念的全新服務,為用戶提供更新、更好、更快的體驗。

張 悅/北京PICOOC執行長

2013年共同創辦PICOOC,專注於高階個性化的可穿戴設備、家庭智慧設備,首款產品「Latin智慧體重計」廣受業界及市場好評;目前正進行 B 輪融資,金額為 2000 萬美元,估值約為 1 億美元。

在此之前,2009年創辦博看文思公司,致力於行動應用開發、智慧外包、人才培訓三大業務,2011-2012年陸續獲得著名投資人薛蠻子、徐小平、雷軍投資,開設北京和上海等地5家分公司。亦是北京AAMA亞杰商會第七期創業家。

黃俊傑/創意引晴執行長

創意引晴(Viscovery.co)以影像辨識為基礎,提供離線辨識、影音辨識等加值服務;2013年設立新加坡海外據點,積極拓展東南亞及日韓市場,2014年起投入開發穿戴式裝置Google glass應用。透過影像辨識,消費者只需利用智慧型手機攝影鏡頭對準有興趣的圖像,便可即時辨識提供評論、價格等資訊,滿足消費者行動中快速連結數位內容的需求,透過與手機應用程式及商業行銷結合,提供更便利的生活。極具潛力的商業模式曾被Google評選為成功企業與創新科技,亦入選亞太區多項創業決賽,如2013新加坡Techventure科技創業大會、2013 Intel APEC創業挑戰賽、2014北京GMIC全球移動互聯網大會「創新賽金獎」等。亦是AAMA台北搖籃計畫第二期創業家。

王仁中/HWTrek硬體加速平台、TMI台灣創意工場執行長

HWTrek是由TMI台灣創意工場於2013年9月投資成立的硬體加速器平台,目前超過2000位國際硬體創業者註冊,並有台灣硬體供應鏈包含鴻海、廣達、緯創等超過150家加入,已有超過30個新硬體開發專案正在合作進行中,並與美國、歐洲等超過20個育成/加速器合作,於今年3月份正式成立德國柏林辦公室開發歐洲市場。

那 昕/京東硬體平台JD+計畫負責人、京東商城發展戰略高級總監

主要負責京東集團中長期的戰略規畫、主題研究、戰略合作和投資併購等工作。2013年,主導京東進入智慧硬體領域的可行性研究,並制定發展策略建議;在2014年初正式推出京東硬體平台—JD+計畫。目前為JD+專案負責人。
加入京東前,曾擔任中國數碼集團高級行業研究分析師及產品總監,參與制定集團在網路領域的戰略規畫及產品定位,網路行業的調研和諮詢工作等。

Maarten‘t Hooft/Quest Venture Partners經營合夥人

Maarten‘t Hooft/Quest Venture Partners經營合夥人 Quest Venture Partners是美國矽谷專注於早期新創公司投資的創投之一,台灣PicCollage即是他們所投資的創業團隊。Quest兩位創辦人Andrew Ogawa和Marcus Ogawa是美日混血,在東京長大,使得Quest在日本成功募資,並重視亞洲創業圈及新產業發展。Maarten’t Hooft是在一年多前加入Quest,在此之前,曾在HP工作,也曾是Google Search部門及Android團隊的一員,熟悉手機軟體,負責發布第一支Android手機G1、 Nexus S、Galaxy Nexus、and Nexus 7等。在遇到Ogawa兄弟之後,點燃熱情,離開大企業,開啟另一段職涯。

史承幼/太和光產品經理

結合beacon技術推出全新產品「usbeacon」,店家選擇適合的USB供電裝置,插上後即可使用。當使用者經過貨架,專屬App會主動顯示感興趣商品或特惠活動的訊息,甚至可行動支付,未來也將推出會員點數和Coupon服務。也提供SDK讓更多App可利用這項功能。

洪錦輝/台灣智慧服務總經理

旗下產品智慧插座-AiPlug主要家庭使用,藉由將WiFi、電器與插座結合,再透過專屬App,讓使用者可以遠端掌握家中的電器消耗,除了可監控電力,知道電器產品是否妥善運轉外,也能即時切斷閒置不必要的設備,為用戶省下不少電費。

張景富/FlyFit共同創辦人

創業團隊發現市面上運動用途的穿戴式設備,大多做成手環,用來紀錄震動、測量跑步和走路,功能過於單純,並對於騎車、飛輪、游泳等運動,無法準確偵測腳部狀態;因此研發智慧型腳環Flyfit,針對走路、騎腳踏車、爬樓梯、游泳、睡眠等五種模式,計算距離、時間與卡路里等。今年3月,Flyfit在Kickstarter募資,目標9萬美金,最後超標共成功募得12萬美金。

蔡宗岳/英諾奧茲創辦人

推出Smart Ebikeca & Cloud-智慧電動自行車及雲端整合應用,透過藍牙連結Ebike控制器,一般自行車即可升級為智慧電動車,App為行車儀表板及硬體資訊彙整平台,並能針對使用者行車記錄、行駛速度、車輛狀況等資訊進行同步,也提供使用者進階分析:運動量、路線建議、熱門路線統計等,形成個人行車日誌、行事曆等服務內容。

郭旻奇/點睛科技產品總監

點睛科技擅長於運動器材、智能居家、安全監控、醫療照護等領域的App Solution,目前已有十多款App上架,尤其是和運動器材進行軟硬結合,使用者除了可以設定運動時間、聽音樂外,也有針對運動情境所設計的遊戲,一邊健身、一邊競賽,提升過程中的趣味性和持續性。

【活動報名】

2014創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會
時間:7月9日(週三) 9:30-17:00
地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓
網址:
論壇報名:2人同行價、老友價、訂戶價、創新者價(7/7 中午12:00截止報名)
除全天性的創新分享論壇,當天會場也設有近50組「網路創新服務」、「軟硬整合應用」展位,歡迎參觀!-參見活動網頁

警方無理留難七一留守抗爭者

2014年七月一日,是香港人抗爭新的一頁,展現了大家爭取民主、對抗不義政權的決心。我們都很為此感到自豪。學聯舉辦的留守集會,雖然受警方消息的恐嚇,依然感召到數千人留守抗爭、還有一萬多人通宵看直播,最終成功堅持到清早8點,完成抗爭佔領的目標。

不少人今日為如此的抗爭成果感到興奮,但我必須指出行動的成敗還取決於兩點。第一是保守傳媒的抹黑。假如他們把昨天的行動說成是混亂的滋事行為,得不到主流民主派的群眾的支持及同情,抗爭的成果將化為烏有。所以之後大家必須要動員說服、廣傳抗爭行動的訊息給身邊的朋友知道;並且特別為官方聲明或傳媒報道抹黑。

第二,是保護示威者。示威者以身軀擋高牆,是極需要同伴的支持及支援,否則每次行動將會是讓我說說我今天在聲援示威者的經歷。我凌晨5點多到達黃竹坑警察學校的東閘,會合一眾聲援人士及記者。一去到,我們停留行人路的兩邊,有大概兩人行的空間。因為警方擔心聲援人士數目漸增,斷言把鐵馬放在路中間,隨多番調解,才不再把鐵馬推前。本來他還要放我們這群聲援朋友的人入門口對面、花槽幾乎阻擋視線的鐵馬陣,我們拒絕。當值警察顯然從香港仔警署調配以來,沒有足夠指示,見到聲援人士顯得極荒張。我們看到一車車載滿示威者的旅遊巴進入警校時,我們就叫口號聲援。

接近8時35分,我們知道行動成功,且清了場。我們同時收到警校內的示威者的資訊。他們一大部份只收警告信,可以見律師,可以玩電話,更被釋放。正當我們為這好消息感到意外時,壞消息接踵而來。

1)受寬鬆對待的示威者被放到不同的位置,簡直是玩弄聲援人士。第一批示威者在西閘再下的聖瑪利安老院(位置離車輛進入隔一個山頭再走行二百米)。聲援人士急急步行過去其間,警察故意誤導及隱瞞示威者旅遊巴落客的位置。11-1pm期間,釋放部分示威者的位置亦包括海洋公園對面、香港仔足球場對出的馬路、及新興大廈。現時12:30pm,警方依然拒絕統一放人的位置。

2)將接受兩項控罪檢控的19名組織者,包括學聯學生、李卓人、何俊仁、區諾軒等,則完成不獲接見律師近9個多小時,至今只有岑傲暉一人可對外打電話一次。警校內的9位義務律師非常鼓躁。(12:42pm更新,李卓人、何俊仁、梁耀忠等人已被釋放)

3)政府亦發放消息指拘捕的511人中,他們分別分佈在黃竹坑、北角、粉嶺。我們無法接觸到示威者的情況,更未知他們的對遇。

作為一直追看多個台直播的市民,我看到示威者一直非常和平及冷靜,更沒有阻礙於凌晨時分沒人的道路交通!警方極早的清場實在是政治及集會自由的打壓!他們暴力抬走示威者更是濫權,更有人受傷,根本是極過份!

毛澤東話過「凡是打壓學生運動的,必定沒有好下場!」作為學生,我們本著社會良心,為社會的民主、自由、公義發聲!

利用海灘塑料垃圾,再製成彩色球鞋


這幾年環保意識越來越抬頭,許多海灘上的垃圾都被拿來大做文章,像是以下這三位藝術家 Charles DuffyWilliam Gubbins 和 Billy Turvey,執行了一個絕妙的企劃,叫做『你的鞋是垃圾』,前置作業當然不外乎的就是前往超級髒的沙灘進行淨灘的活動:英格蘭沿海和泰晤士河河岸,把這些垃圾收集完畢之後帶回工作室進行後續作業。

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俄羅斯稱網絡散播極端主義

圖:Kevin Rothrock

原文出處:Russia Says the Internet Spreads Extremism
作者:Kevin Rothrock

編按:獨裁政權俄羅斯內務部最近草擬一份十年策略,企圖擴充政府權力,以反極端主義之名打擊網絡言論及示威自由,部分建議措施不禁令人聯想到本地情況,如污名化示威者、從教育改革著手「洗腦」、透過社交網絡組織親建制活動及支持者等等。互聯網顯然成為各地政府維穩及打擊反政府勢力的重點對象,作為網絡公民一員,又怎能不關心?

俄羅斯內務部部長草擬了一份十年策略藍圖,旨在針對反暴力極端主義。根據聯邦憲法,從仇恨犯罪,以至武裝革命都包括在內。據俄羅斯報章Kommersant透露,政府會打擊極端主義的資訊源頭,並致力培養反對極端主義的力量。該計劃視街頭示威為「激化社會的基本工具」,指極端分子有可能透過網絡散播仇恨思想,將和平集會轉化成暴動。

Kommersant報道,新策略的重點將由專注「極端主義」改為挑戰「極端主義的意識形態」。具體操作上,它將擴大政府官員權力,只要網絡言論充斥不滿的情緒,即使沒有明顯暴力成份,均可直接打壓網上資訊。

建議中四個主要打擊極端主義的方案:

  • 一、嚴密監察俄羅斯網上媒體及傳統媒體,避免宣揚極端主義
  • 二、以新方式限制接觸該類資訊,例如擴大俄羅斯的互聯網黑名單
  • 三、於社交網站組織「反宣傳極端思想」的活動。
  • 四、改革學校和傳理系學生的教育,培育反極端主義思想,建立打擊極端主義及恐怖主義的責任感。

Kommersant報導指:「該政策的草擬人希望得到公民社會和大眾傳媒『意識形態上的支持』」。

俄羅斯並不是唯一一個國家把網絡視為極端主義的武器。早於2011年,美國政府亦曾發表報告,形容互聯網是「暴力行為愈來愈激化的一個原素,使身處外地的極端主義者能夠直接接觸目標群眾。」白宮率領「政府部門全方位合作」打擊極端主義,當中包括學校的課後活動、協助新移民的社區組織、反暴力活動,以及其他「非國防合作夥伴」。

不過,俄羅斯的反極端主義政策或會對網絡造成更深遠的影響。Viktor Stepanov於網站TJournal.ru寫道,「與內務部部長的草案有別,美國打擊網上極端主義時並沒有封鎖網站資訊或與網絡供應商合作」。報導認為,華府恐怕極端主義和互聯網,主要是針對恐怖主義和國家安全,而非意識形態。相反,莫斯科計劃打擊社交網絡及街頭示威,顯示克里姆林宮關注反對派多於恐怖主義。

俄羅斯內務部部長近日向「人權委員會」提交反極端主義政策方案。該委員會向克里姆林宮就政治自由和公民社會議題作出建議。對於這一系列終會蠶蝕俄羅斯網絡自由的法案,委員會成員態度仍然存在分歧。

編輯:方鈺鈞

學聯抗命有理 警方清場可恥 公民留守遮打道 掀起民主新序章--學聯就七一抗命行動聲明

七月二日凌晨,學聯號召市民於遮打道進行堵路抗爭行動,留守至翌晨八時。以青年學生為首的市民以前途為賭注,無懼打壓,以身犯險。加上近日政府眾多施政不公,已致民怨沸騰。一千五百位手無寸鐵的市民在中環遮打道和平集會,力求伸張公義,開啟抗爭新模式。

然而,警方於凌晨約三時開始數輪清場行動,先包圍示威者,進而驅離記者,扼殺示威權利,危害新聞自由。縱使示威者毫不抵抗,安坐地上,警察竟拉扯示威 者頭髮,拗手捏臉拖頸,無所不用其極,置安危於不顧。為對付手柱柺杖的八旬蒼翁,警方竟以輪椅將之強行運離現場。大會斥責警方使用不必要的暴力,但執法者竟視若無睹。及後更出現大台音響及直播系統被中斷,完全封鎖對外消息之居心叵測。

港人秉持對真普選的堅持,超過五十萬市民於七一上街表達對公民提名的訴求,竟遭警察連番禁錮於橫街小巷。及後更將歷時六小時以上的遊行的參與人數詆毀為約九萬人,其蔑視民意之態可見一斑。決意留守的市民按大會呼籲,並無反抗拘捕,以抗命精神敦促政府正視民意,並回應中央對公民抗命的抹黑。除暴安良,何時竟變成恃暴欺良?

學聯秘書長周永康、副秘書長岑敖暉、多位學聯常委及一眾聲援前輩已確認被捕。至今仍有數以百計同學及市民身處遮打道留守。是次學聯堵路行動風險重重,可謂早有被捕打算,但市民仍願意與學生同行,留守至最後。七月二日凌晨,勇於抗爭的同學與市民已為我們掀起民主抗爭的序幕。警方肆意打壓,政權愚弄人民,更多市民將為正義奮鬥保衛我城,不義高牆終將倒塌。

七月上旬,政府將發表首輪政改方案諮詢報告,未來數月將是抗爭運動的高峰。自己政府自己揀,自己香港自己救!

希望在於人民,改變在於抗爭!

香港專上學生聯會
二零一四年七月二日

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