戰爭不如你想像的遠,小女孩的影片讓你超震撼

戰爭沒有離我們很遠。

無論是從2011年持續到今的敘利亞內戰,還是最近沸沸揚揚的烏克蘭事件。

我們不禁會想:都到了這麼進步的年代,戰爭為什麼還沒止息…

這一分半鐘的影片,小女孩還來不及理解到她的世界正在一分一秒轉變,直到結束時一切都已變了個樣。

那你呢?

上個月,被譽為當代最偉大科學家的史帝芬霍金(Stephen Hawking)也與「救助兒童會(Save the Children)」合作,在《華盛頓郵報》發表〈敘利亞內戰必須結束〉的文章。此項合作是由於霍金去年在與家人過聖誕節時,看到了電視上有關敘利亞難民營的報導。畫面上那些流離失所的兒童令霍金感到痛心與難過,主動打到電話救助兒童會詢問自己是否能提供甚麼幫助。

以下為該篇文章摘譯:

現代社會發展地比以前更加快速。我們的知識,以及科技更是呈幾何速度般增長。但在敘利亞,在炸彈、化學以及其他的武器上,我們可以看到有許多現代科技被用來推進所謂「更聰明」的政治目的。

今天發生在敘利亞的是一件令人厭惡的事情,而人們卻只是遠遠地冷眼看著它發生。我們的同情心與正義感到哪裡去了呢?

我經常在想,在宇宙深處的其他生命眼裡,我們是甚麼樣子。當我們向宇宙外看去的時候,我們看到的是過去,因為,光線從遙遠的物體上到達我們這裡需要經歷漫長的時間。那此刻從我們地球發出去的光景又是甚麼呢?當未來的人們看到我們現在顯現的樣子,他們會感到驕傲嗎?作為兄弟的我們,又是怎麼對待彼此的呢?我們又如何讓我們的兄弟對待這些孩子們?

在敘利亞的戰爭並不會成為人類文明的終結,但在那裏發生的每一件不公不義的事都顯示了人類團結是個假象。一個放諸四海皆準的普世正義原則可能不是根植於物理學,但卻是我們每個人生存的基本。至少我很確信,當我們喪失了這個正義原則之後,人類將在不遠的將來裡滅絕。

延伸閱讀:

本文來自 The News Lens 關鍵評論網

TIEA 年度大會,期許為台灣產業裝上名為「網路」的翅膀

TIEA 年度大會,期許為台灣產業裝上名為「網路」的翅膀

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今日下午,台灣網路暨電子商務產業發展協會(Taiwan Internet E-Commerce Association,下稱 TIEA)舉行 2014 年度大會與產業高峰論壇,首次發表「TIEA 策略會議報告」,提出網路產業的三大願景目標與五大行動綱領,為台灣網路產業轉型及跨足國際市場指出努力方向與具體建言,並舉行「軟硬整合下的台灣機會」產業高峰對談。

TIEA 理事長、PChome 網路家庭董事長詹宏志表示台灣網路產業有多家公司在去年創下好成績,包括尚凡資訊(愛情公寓)完成上櫃(另一家數字科技也在今年初完成上櫃)、NEC 投資愛評網日本 CyberAgent 投資 FashionGuide、Proofpoint 收購資安軟體公司阿瑪科技、Whoscall 被韓國 Naver 以超過五億台幣的金額收購,以及近日 TutorABC 獲得阿里巴巴集團領投一億美元等等。

去年同時也是政府開始正式台灣網路業的一年,不僅「第三方支付專法」有所進展,開放飛金融業者經營第三方支付業務,櫃買中心也正式設立專為新創公司募資的「創櫃板」,金管會亦開放股票彈性面額,並引入國發基金投資,嘗試解決創業者早期募資困難的問題。雖然 TIEA 仍認為種種政策上的調整未必跟上網路產業快速發展的特性,但起碼顯示政府在網路相關產業的政策發展上已經動起來,TIEA 將持續匯聚產業的聲音與政府溝通,讓社會明白並重視網路產業的發展。

為台灣產業裝上名為「網路」的翅膀

而 TIEA 副理事長、Yahoo奇摩台灣區董事總經理陳建銘接著發表了匯整產、官、學、研各界意見與資源所研擬的「TIEA 策略會議報告」,他先是舉出過去幾年受到矚目的併購案如 Google 收購摩托羅拉、微軟收購 Nokia,顯示傳統硬體大廠如果變通不及,即有可能遭到市場淘汰。陳建銘在簡報中表示,台灣雖小,但世界上其他不比台灣大的國家,網路公司同樣能夠闖出一片天,例如以色列的 Waze(被) Google 收購)和 Onavo(被 Facebook 收購)等,而新加坡更是在法規與政策上大力鼓勵新創公司到當地發展,韓國更不用說,該國完善的網路基礎建設已經讓台灣相形見絀。

TIEA 針對台灣網路產業發展提出了三大願景目標和五大行動綱領,希望台灣在人才、資金、法規與全球視野各方面能夠繼續努力,陳建銘更直言,台灣網路產業自己的全球視野不足已經影響發展。最後他代表 TIEA 呼籲政府和業界齊心推動台灣結合電腦資訊產業與製造業的厚實基礎以及內容產業的創新能力,以強化網路業發展競爭力。他期許十年內台灣 500 大企業可以成為網路公司,相信一旦台灣能夠為原本發展蓬勃的產業(例如電子、代工等)裝上「網路」這對翅膀,必定能夠再次起飛。

發表「三願景」、「五綱領」

「台灣網路產業行動綱領」中引用了麥肯錫的報告,指出台灣「iGDP」(國內網路生產毛額)對台灣國民生產毛額的貢獻達到 5.4%,並貢獻了 2005~2010 年間 12.7% 的 GDP 增長。而資策會 MIC 預估,2015 年台灣電子商務市場規模將正式突破一兆元,每年以兩位數 成長;相較於近年停滯在二兆六千億的國內零售批發業,網路產業將扮演「台灣經濟新火車頭」的角色。

TIEA 所提出的三大願景目標包括推動網路產業扮演台灣的火車頭產業、打造台灣成為亞太網路企業營運中心、以及以台灣做為全球網路生活創新的成功基地,成為世界關鍵的網路服務輸出國;並匯集眾議擘畫五項具體行動綱領建議:

  • 行動一:鼓勵台灣既有產業與網路產業結合,促成硬軟結合的標竿案例。
  • 行動二:推動全球及中國百大網路公司來台設立營運據點。
  • 行動三:台灣成為網路企業集資中心,吸引境內或境外網路公司在台掛牌。
  • 行動四:加速創造網路業工作機會,吸引外籍高階網路人才。
  • 行動五:掌握下一個 10 億人口的東南亞國協市場,成立跨產業公協會推動台灣網路公司進入東南亞市場。

台灣產業能透過軟體能力誘發出硬體的生命力

圖一
▲ 和碩聯合科技董事長童子賢(右三)、群聯電子董事長潘健成(右二)、
appWorks 創辦人林之晨(左二)、尚凡資訊董事長張家銘(左一)與
產業對談主持人、TIEA 副理事長簡立峰(右一)進行產業高峰對談(照片提供:TIEA)

在稍後的論壇中,由 TIEA 副理事長簡立峰擔任主持人,邀請和碩聯合科技董事長童子賢、群聯電子董事長潘健成、appWorks 創辦人林之晨與尚凡資訊董事長張家銘進行產業高峰對談。

簡立峰首先分享自身經歷,表示自己一直到最近四年,才真正了解到台灣硬體產業的強大,他並引用了雷軍今日上午的談話,雷軍說自己直到做了手機,才知道台灣硬體工業有多厲害。但是簡立峰接著話峰一轉,硬體產業也不見得明白軟體產業能夠使自己發展更上一層樓,他以 Nest Labs 和 WhatsApp 的收購為例,兩家公司加起來的員工數可能只有摩托羅拉與 Nokia 的百分之一,但是收購金額卻比後兩家公司的收購金額還高!

和碩聯合科技董事長童子賢以過去華碩創辦之初在主機板領域闖蕩的經驗為例,指出應該將硬體事業當做服務業來做才能創造價值。同時他也指出不僅要「軟硬整合」,「跨界」也是未來產業發展的重要方向,而且不僅產業要跨界,人才自己也應該跨界。他說自己過去靠著自己的興趣學了許多看似無關的學問,但是到了後來創辦華碩後卻發現原來所學是有用的,而這些靠的就是好奇、熱情與專注。

群聯電子董事長潘健成則是先為「硬體產業」正名,他告訴大家,除了即少數純「組裝」、「很硬」的公司,台灣許多電子公司其實都必須整合軟體,現今的電子產品,許多基本的組件都已經整合了軟體,像是智慧化的電源管理,他用一句相當生動的話來說:軟體能夠誘發出硬體的生命力。

潘健成以行車記錄器舉例,行車記錄器主要是用來作為事故發生時的證據,或是放上 YouTube 成為大家茶餘飯後的話題,但如果整合了 app 會發生什麼事?如果我們可以設計一個按鍵,讓駕駛人發覺前車正在違規駕駛時,能夠按下「angry button」,即時上傳行車記錄器的影像到警局報警檢舉。

延續潘健成提到的市場需求,林之晨認為台灣有心在軟硬整合領域發展的創業家可以多利用像 Kickstarter、Indiegogo 等群眾募資平台(台灣的話有 flyingV、zeczec 等)來測試、明白市場的需求,以相對傳統模式要低許多的成本來實踐自己的創意,同時開啟一項事業。

尚凡資訊董事長張家銘則是希望台灣硬體公司可以加大與軟體公司的合作力道,例如硬體公司可以在產品上預裝台灣軟體公司的 app,而軟體公司應該多探索自家服務與硬體整合的可能性。他希望台灣的硬體大廠不要因為「軟體在初期賺的錢少」而忽略了軟體的發展潛力,因為很可能後者經過快速發展後反而會變得更大。

人才問題

潘建成說他相信台灣的能力,認為民間的韌性十足,因此創意、機會無所不在,然而他也提到,當公司規模擴大後,在人才的追尋上卻開始遇到困難,他認為這是普遍的現象。

而人才問題也是 TIEA 這次在報告中強調的重點,協會認為台灣在法規上的限制,包括工作簽證取得困難、高個人稅率、對外籍人士不便利的金融和子女教育等問題導致企業在吸引外國高階人才上形成困難,同時列舉新加坡的例子,指出該國因為廣納外國高階人才,使得經濟得以持續轉型與創新成長,據新加坡貿工部的 統計,90 年代的十年間,外籍人士對新加坡 GDP 的成長,就有 41% 的貢獻度,其中的 37% 來自於具備專業技術的白領階級。

詹宏志也在稍後的訪談中提到,過去在 80 年代,台灣的學界領先業界,過了 10 年,兩邊的發展變得較為一致,然而到了現在,他感覺到學界似乎已經跟不上業界發展的速度。

IMG_5693TIEA 理事長詹宏志(中)、副理事長簡立峰(左)與副理事長陳建銘(右)

毫無疑問,TIEA 希望今年台灣網路產業能夠延續去年的好表現,並持續加強業界與政府部門的溝通,而且適逢科技部成立,許多可能影響台灣網路產業未來發展的政策,或許就繫於最近一、兩年,Inside 也會持續追蹤、報導台灣網路公司與產業的發展,歡迎各位讀者多多關注。

TIEA 年度大會,期許為台灣產業裝上名為「網路」的翅膀

TIEA 年度大會,期許為台灣產業裝上名為「網路」的翅膀

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今日下午,台灣網路暨電子商務產業發展協會(Taiwan Internet E-Commerce Association,下稱 TIEA)舉行 2014 年度大會與產業高峰論壇,首次發表「TIEA 策略會議報告」,提出網路產業的三大願景目標與五大行動綱領,為台灣網路產業轉型及跨足國際市場指出努力方向與具體建言,並舉行「軟硬整合下的台灣機會」產業高峰對談。

TIEA 理事長、PChome 網路家庭董事長詹宏志表示台灣網路產業有多家公司在去年創下好成績,包括尚凡資訊(愛情公寓)完成上櫃(另一家數字科技也在今年初完成上櫃)、NEC 投資愛評網日本 CyberAgent 投資 FashionGuide、Proofpoint 收購資安軟體公司阿瑪科技、Whoscall 被韓國 Naver 以超過五億台幣的金額收購,以及近日 TutorABC 獲得阿里巴巴集團領投一億美元等等。

去年同時也是政府開始正式台灣網路業的一年,不僅「第三方支付專法」有所進展,開放飛金融業者經營第三方支付業務,櫃買中心也正式設立專為新創公司募資的「創櫃板」,金管會亦開放股票彈性面額,並引入國發基金投資,嘗試解決創業者早期募資困難的問題。雖然 TIEA 仍認為種種政策上的調整未必跟上網路產業快速發展的特性,但起碼顯示政府在網路相關產業的政策發展上已經動起來,TIEA 將持續匯聚產業的聲音與政府溝通,讓社會明白並重視網路產業的發展。

為台灣產業裝上名為「網路」的翅膀

而 TIEA 副理事長、Yahoo奇摩台灣區董事總經理陳建銘接著發表了匯整產、官、學、研各界意見與資源所研擬的「TIEA 策略會議報告」,他先是舉出過去幾年受到矚目的併購案如 Google 收購摩托羅拉、微軟收購 Nokia,顯示傳統硬體大廠如果變通不及,即有可能遭到市場淘汰。陳建銘在簡報中表示,台灣雖小,但世界上其他不比台灣大的國家,網路公司同樣能夠闖出一片天,例如以色列的 Waze(被) Google 收購)和 Onavo(被 Facebook 收購)等,而新加坡更是在法規與政策上大力鼓勵新創公司到當地發展,韓國更不用說,該國完善的網路基礎建設已經讓台灣相形見絀。

TIEA 針對台灣網路產業發展提出了三大願景目標和五大行動綱領,希望台灣在人才、資金、法規與全球視野各方面能夠繼續努力,陳建銘更直言,台灣網路產業自己的全球視野不足已經影響發展。最後他代表 TIEA 呼籲政府和業界齊心推動台灣結合電腦資訊產業與製造業的厚實基礎以及內容產業的創新能力,以強化網路業發展競爭力。他期許十年內台灣 500 大企業可以成為網路公司,相信一旦台灣能夠為原本發展蓬勃的產業(例如電子、代工等)裝上「網路」這對翅膀,必定能夠再次起飛。

發表「三願景」、「五綱領」

「台灣網路產業行動綱領」中引用了麥肯錫的報告,指出台灣「iGDP」(國內網路生產毛額)對台灣國民生產毛額的貢獻達到 5.4%,並貢獻了 2005~2010 年間 12.7% 的 GDP 增長。而資策會 MIC 預估,2015 年台灣電子商務市場規模將正式突破一兆元,每年以兩位數 成長;相較於近年停滯在二兆六千億的國內零售批發業,網路產業將扮演「台灣經濟新火車頭」的角色。

TIEA 所提出的三大願景目標包括推動網路產業扮演台灣的火車頭產業、打造台灣成為亞太網路企業營運中心、以及以台灣做為全球網路生活創新的成功基地,成為世界關鍵的網路服務輸出國;並匯集眾議擘畫五項具體行動綱領建議:

  • 行動一:鼓勵台灣既有產業與網路產業結合,促成硬軟結合的標竿案例。
  • 行動二:推動全球及中國百大網路公司來台設立營運據點。
  • 行動三:台灣成為網路企業集資中心,吸引境內或境外網路公司在台掛牌。
  • 行動四:加速創造網路業工作機會,吸引外籍高階網路人才。
  • 行動五:掌握下一個 10 億人口的東南亞國協市場,成立跨產業公協會推動台灣網路公司進入東南亞市場。

台灣產業能透過軟體能力誘發出硬體的生命力

圖一
▲ 和碩聯合科技董事長童子賢(右三)、群聯電子董事長潘健成(右二)、
appWorks 創辦人林之晨(左二)、尚凡資訊董事長張家銘(左一)與
產業對談主持人、TIEA 副理事長簡立峰(右一)進行產業高峰對談(照片提供:TIEA)

在稍後的論壇中,由 TIEA 副理事長簡立峰擔任主持人,邀請和碩聯合科技董事長童子賢、群聯電子董事長潘健成、appWorks 創辦人林之晨與尚凡資訊董事長張家銘進行產業高峰對談。

簡立峰首先分享自身經歷,表示自己一直到最近四年,才真正了解到台灣硬體產業的強大,他並引用了雷軍今日上午的談話,雷軍說自己直到做了手機,才知道台灣硬體工業有多厲害。但是簡立峰接著話峰一轉,硬體產業也不見得明白軟體產業能夠使自己發展更上一層樓,他以 Nest Labs 和 WhatsApp 的收購為例,兩家公司加起來的員工數可能只有摩托羅拉與 Nokia 的百分之一,但是收購金額卻比後兩家公司的收購金額還高!

和碩聯合科技董事長童子賢以過去華碩創辦之初在主機板領域闖蕩的經驗為例,指出應該將硬體事業當做服務業來做才能創造價值。同時他也指出不僅要「軟硬整合」,「跨界」也是未來產業發展的重要方向,而且不僅產業要跨界,人才自己也應該跨界。他說自己過去靠著自己的興趣學了許多看似無關的學問,但是到了後來創辦華碩後卻發現原來所學是有用的,而這些靠的就是好奇、熱情與專注。

群聯電子董事長潘健成則是先為「硬體產業」正名,他告訴大家,除了即少數純「組裝」、「很硬」的公司,台灣許多電子公司其實都必須整合軟體,現今的電子產品,許多基本的組件都已經整合了軟體,像是智慧化的電源管理,他用一句相當生動的話來說:軟體能夠誘發出硬體的生命力。

潘健成以行車記錄器舉例,行車記錄器主要是用來作為事故發生時的證據,或是放上 YouTube 成為大家茶餘飯後的話題,但如果整合了 app 會發生什麼事?如果我們可以設計一個按鍵,讓駕駛人發覺前車正在違規駕駛時,能夠按下「angry button」,即時上傳行車記錄器的影像到警局報警檢舉。

延續潘健成提到的市場需求,林之晨認為台灣有心在軟硬整合領域發展的創業家可以多利用像 Kickstarter、Indiegogo 等群眾募資平台(台灣的話有 flyingV、zeczec 等)來測試、明白市場的需求,以相對傳統模式要低許多的成本來實踐自己的創意,同時開啟一項事業。

尚凡資訊董事長張家銘則是希望台灣硬體公司可以加大與軟體公司的合作力道,例如硬體公司可以在產品上預裝台灣軟體公司的 app,而軟體公司應該多探索自家服務與硬體整合的可能性。他希望台灣的硬體大廠不要因為「軟體在初期賺的錢少」而忽略了軟體的發展潛力,因為很可能後者經過快速發展後反而會變得更大。

人才問題

潘建成說他相信台灣的能力,認為民間的韌性十足,因此創意、機會無所不在,然而他也提到,當公司規模擴大後,在人才的追尋上卻開始遇到困難,他認為這是普遍的現象。

而人才問題也是 TIEA 這次在報告中強調的重點,協會認為台灣在法規上的限制,包括工作簽證取得困難、高個人稅率、對外籍人士不便利的金融和子女教育等問題導致企業在吸引外國高階人才上形成困難,同時列舉新加坡的例子,指出該國因為廣納外國高階人才,使得經濟得以持續轉型與創新成長,據新加坡貿工部的 統計,90 年代的十年間,外籍人士對新加坡 GDP 的成長,就有 41% 的貢獻度,其中的 37% 來自於具備專業技術的白領階級。

詹宏志也在稍後的訪談中提到,過去在 80 年代,台灣的學界領先業界,過了 10 年,兩邊的發展變得較為一致,然而到了現在,他感覺到學界似乎已經跟不上業界發展的速度。

IMG_5693TIEA 理事長詹宏志(中)、副理事長簡立峰(左)與副理事長陳建銘(右)

毫無疑問,TIEA 希望今年台灣網路產業能夠延續去年的好表現,並持續加強業界與政府部門的溝通,而且適逢科技部成立,許多可能影響台灣網路產業未來發展的政策,或許就繫於最近一、兩年,Inside 也會持續追蹤、報導台灣網路公司與產業的發展,歡迎各位讀者多多關注。

TIEA 年度大會,期許為台灣產業裝上名為「網路」的翅膀

TIEA 年度大會,期許為台灣產業裝上名為「網路」的翅膀

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今日下午,台灣網路暨電子商務產業發展協會(Taiwan Internet E-Commerce Association,下稱 TIEA)舉行 2014 年度大會與產業高峰論壇,首次發表「TIEA 策略會議報告」,提出網路產業的三大願景目標與五大行動綱領,為台灣網路產業轉型及跨足國際市場指出努力方向與具體建言,並舉行「軟硬整合下的台灣機會」產業高峰對談。

TIEA 理事長、PChome 網路家庭董事長詹宏志表示台灣網路產業有多家公司在去年創下好成績,包括尚凡資訊(愛情公寓)完成上櫃(另一家數字科技也在今年初完成上櫃)、NEC 投資愛評網日本 CyberAgent 投資 FashionGuide、Proofpoint 收購資安軟體公司阿瑪科技、Whoscall 被韓國 Naver 以超過五億台幣的金額收購,以及近日 TutorABC 獲得阿里巴巴集團領投一億美元等等。

去年同時也是政府開始正式台灣網路業的一年,不僅「第三方支付專法」有所進展,開放飛金融業者經營第三方支付業務,櫃買中心也正式設立專為新創公司募資的「創櫃板」,金管會亦開放股票彈性面額,並引入國發基金投資,嘗試解決創業者早期募資困難的問題。雖然 TIEA 仍認為種種政策上的調整未必跟上網路產業快速發展的特性,但起碼顯示政府在網路相關產業的政策發展上已經動起來,TIEA 將持續匯聚產業的聲音與政府溝通,讓社會明白並重視網路產業的發展。

為台灣產業裝上名為「網路」的翅膀

而 TIEA 副理事長、Yahoo奇摩台灣區董事總經理陳建銘接著發表了匯整產、官、學、研各界意見與資源所研擬的「TIEA 策略會議報告」,他先是舉出過去幾年受到矚目的併購案如 Google 收購摩托羅拉、微軟收購 Nokia,顯示傳統硬體大廠如果變通不及,即有可能遭到市場淘汰。陳建銘在簡報中表示,台灣雖小,但世界上其他不比台灣大的國家,網路公司同樣能夠闖出一片天,例如以色列的 Waze(被) Google 收購)和 Onavo(被 Facebook 收購)等,而新加坡更是在法規與政策上大力鼓勵新創公司到當地發展,韓國更不用說,該國完善的網路基礎建設已經讓台灣相形見絀。

TIEA 針對台灣網路產業發展提出了三大願景目標和五大行動綱領,希望台灣在人才、資金、法規與全球視野各方面能夠繼續努力,陳建銘更直言,台灣網路產業自己的全球視野不足已經影響發展。最後他代表 TIEA 呼籲政府和業界齊心推動台灣結合電腦資訊產業與製造業的厚實基礎以及內容產業的創新能力,以強化網路業發展競爭力。他期許十年內台灣 500 大企業可以成為網路公司,相信一旦台灣能夠為原本發展蓬勃的產業(例如電子、代工等)裝上「網路」這對翅膀,必定能夠再次起飛。

發表「三願景」、「五綱領」

「台灣網路產業行動綱領」中引用了麥肯錫的報告,指出台灣「iGDP」(國內網路生產毛額)對台灣國民生產毛額的貢獻達到 5.4%,並貢獻了 2005~2010 年間 12.7% 的 GDP 增長。而資策會 MIC 預估,2015 年台灣電子商務市場規模將正式突破一兆元,每年以兩位數 成長;相較於近年停滯在二兆六千億的國內零售批發業,網路產業將扮演「台灣經濟新火車頭」的角色。

TIEA 所提出的三大願景目標包括推動網路產業扮演台灣的火車頭產業、打造台灣成為亞太網路企業營運中心、以及以台灣做為全球網路生活創新的成功基地,成為世界關鍵的網路服務輸出國;並匯集眾議擘畫五項具體行動綱領建議:

  • 行動一:鼓勵台灣既有產業與網路產業結合,促成硬軟結合的標竿案例。
  • 行動二:推動全球及中國百大網路公司來台設立營運據點。
  • 行動三:台灣成為網路企業集資中心,吸引境內或境外網路公司在台掛牌。
  • 行動四:加速創造網路業工作機會,吸引外籍高階網路人才。
  • 行動五:掌握下一個 10 億人口的東南亞國協市場,成立跨產業公協會推動台灣網路公司進入東南亞市場。

台灣產業能透過軟體能力誘發出硬體的生命力

圖一
▲ 和碩聯合科技董事長童子賢(右三)、群聯電子董事長潘健成(右二)、
appWorks 創辦人林之晨(左二)、尚凡資訊董事長張家銘(左一)與
產業對談主持人、TIEA 副理事長簡立峰(右一)進行產業高峰對談(照片提供:TIEA)

在稍後的論壇中,由 TIEA 副理事長簡立峰擔任主持人,邀請和碩聯合科技董事長童子賢、群聯電子董事長潘健成、appWorks 創辦人林之晨與尚凡資訊董事長張家銘進行產業高峰對談。

簡立峰首先分享自身經歷,表示自己一直到最近四年,才真正了解到台灣硬體產業的強大,他並引用了雷軍今日上午的談話,雷軍說自己直到做了手機,才知道台灣硬體工業有多厲害。但是簡立峰接著話峰一轉,硬體產業也不見得明白軟體產業能夠使自己發展更上一層樓,他以 Nest Labs 和 WhatsApp 的收購為例,兩家公司加起來的員工數可能只有摩托羅拉與 Nokia 的百分之一,但是收購金額卻比後兩家公司的收購金額還高!

和碩聯合科技董事長童子賢以過去華碩創辦之初在主機板領域闖蕩的經驗為例,指出應該將硬體事業當做服務業來做才能創造價值。同時他也指出不僅要「軟硬整合」,「跨界」也是未來產業發展的重要方向,而且不僅產業要跨界,人才自己也應該跨界。他說自己過去靠著自己的興趣學了許多看似無關的學問,但是到了後來創辦華碩後卻發現原來所學是有用的,而這些靠的就是好奇、熱情與專注。

群聯電子董事長潘健成則是先為「硬體產業」正名,他告訴大家,除了即少數純「組裝」、「很硬」的公司,台灣許多電子公司其實都必須整合軟體,現今的電子產品,許多基本的組件都已經整合了軟體,像是智慧化的電源管理,他用一句相當生動的話來說:軟體能夠誘發出硬體的生命力。

潘健成以行車記錄器舉例,行車記錄器主要是用來作為事故發生時的證據,或是放上 YouTube 成為大家茶餘飯後的話題,但如果整合了 app 會發生什麼事?如果我們可以設計一個按鍵,讓駕駛人發覺前車正在違規駕駛時,能夠按下「angry button」,即時上傳行車記錄器的影像到警局報警檢舉。

延續潘健成提到的市場需求,林之晨認為台灣有心在軟硬整合領域發展的創業家可以多利用像 Kickstarter、Indiegogo 等群眾募資平台(台灣的話有 flyingV、zeczec 等)來測試、明白市場的需求,以相對傳統模式要低許多的成本來實踐自己的創意,同時開啟一項事業。

尚凡資訊董事長張家銘則是希望台灣硬體公司可以加大與軟體公司的合作力道,例如硬體公司可以在產品上預裝台灣軟體公司的 app,而軟體公司應該多探索自家服務與硬體整合的可能性。他希望台灣的硬體大廠不要因為「軟體在初期賺的錢少」而忽略了軟體的發展潛力,因為很可能後者經過快速發展後反而會變得更大。

人才問題

潘建成說他相信台灣的能力,認為民間的韌性十足,因此創意、機會無所不在,然而他也提到,當公司規模擴大後,在人才的追尋上卻開始遇到困難,他認為這是普遍的現象。

而人才問題也是 TIEA 這次在報告中強調的重點,協會認為台灣在法規上的限制,包括工作簽證取得困難、高個人稅率、對外籍人士不便利的金融和子女教育等問題導致企業在吸引外國高階人才上形成困難,同時列舉新加坡的例子,指出該國因為廣納外國高階人才,使得經濟得以持續轉型與創新成長,據新加坡貿工部的 統計,90 年代的十年間,外籍人士對新加坡 GDP 的成長,就有 41% 的貢獻度,其中的 37% 來自於具備專業技術的白領階級。

詹宏志也在稍後的訪談中提到,過去在 80 年代,台灣的學界領先業界,過了 10 年,兩邊的發展變得較為一致,然而到了現在,他感覺到學界似乎已經跟不上業界發展的速度。

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TIEA 理事長詹宏志(中)、副理事長簡立峰(左)與副理事長陳建銘(右)

毫無疑問,TIEA 希望今年台灣網路產業能夠延續去年的好表現,並持續加強業界與政府部門的溝通,而且適逢科技部成立,許多可能影響台灣網路產業未來發展的政策,或許就繫於最近一、兩年,Inside 也會持續追蹤、報導台灣網路公司與產業的發展,歡迎各位讀者多多關注。

議會打壓新聞自由 警方無理介入運作

圖:吳兆康 facebook

議會打壓新聞自由 警方無理介入運作
民間人權陣線就警方介入中西區區議會會議聲明

就3月6日中西區區議會轄下的公民教工作小組進行會議期間,有區議員驅逐旁聽的公眾及記者,並有警方將中西區區議員許智峰、增選委員吳兆康及其助理抬離會場一事,民間人權陣線對此表示憤怒及震驚。

民陣認為,區議會轄下的工作小組討論公帑用途,應容許公眾、傳媒旁聽,以彰顯議會運作的公開、透明及向公眾問責的價值及原則。對於該工作小組臨場驅逐列席公眾及記者,並以閉門會議方式舉行會議,民陣對此表示憤怒及難以理解。民陣認為此做法除了是濫用議會權力,更是議會文化的倒退,令區議會成為黑箱作業的地方。民陣促請中西區區議會就閉門會議的做法及於當天出現警察武力介入事件的情況向公眾道歉。民陣認為中西區區議會應制訂清楚、公開及向公眾問責的會議規則,以維持議會運作的透明度。

對於警方使用武力抬走正在參與會議的中西區區議員許智峰、增選委員吳兆康。民陣認為警方的行動是粗暴介入區議會運作,侮辱民選議員作為民意代表的身份。民陣要求警方交代行動的理據及向有關人士道歉,並促請監警會了解事件,以防止執法機關介入議會事務的情況再次發生。

民間人權陣線
2014年3月7日

土耳其變北韓?三月底將禁臉書、YouTube

貪汙疑雲籠罩的土耳其總理艾爾段表示,當局可能對社群網站YouTube和臉書祭出禁­令。網路上的接連爆料,讓艾爾段涉貪醜聞愈演愈烈。艾爾段政府先前已經加強網路監控,­在國內外引發人權相關批評。艾爾段今晚接受民營電視台ATV訪問時表示:「在3月30­日之後,我們會對這方面採取新舉措…包括禁止(YouTube和臉書)。」

上週出現據稱是艾爾段與兒子討論如何藏匿大筆金錢的錄音檔後,艾爾段所屬的執政正義發­展黨(AKP)面臨排山倒海的壓力。

不過艾爾段駁斥,這是在30日的重要地方選舉前,敵對陣營「卑鄙」和「不道德」的剪輯­手法。

本文來自 The News Lens 關鍵評論網

第一萬次祈求

如果人向上天祈求,在第一萬次禱告終會被聽到。

我,今天大概說了一萬次「地政滾蛋」。

身體受一些小傷,聲音沙啞,情緒崩潰。

我們與政府,正爭奪空間改造的權力。「地政滾蛋」是唯一方法,必要方法。當四個警察一邊按著我,一邊喊︰「你要講,我俾你講!」我震驚了。震驚不是源於他們捏著我喉嚨呼吸困難時說這話,震驚是我明白了暴力之日常的運作結構——你可以講,但你只能旁觀。我用我僅有的氣力說︰「我唔要講,我要你走。」

「每一片土地,都是最後一片土地。」

「人是上天種的莊稼,他們不可隨便來拔。」我在小說讀過。

文學是一種造作,但當投入到一個程度,故事會成真。 誠心所願。

奈及利亞對4名男同志施以鞭刑,同性戀在非洲38個國家處境堪慮

Photo Credit: kaybee07 CC BY SA 2.0

在奈及利亞,4名20到22歲的年輕男子因發生同性性行為而被法院判刑,他們除了要受15下鞭刑外,如果無法繳出罰金,就會被監禁一年。今年的1月,奈及利亞政府在反同性婚姻的法案中加重了對同性戀的刑罰,這4名男子就是在修法之後被抓到的其中一批人。

一名性權利保護聯盟的成員桃樂絲(Dorothy Aken’Ova)說道:如果他們因付不出罰金坐牢,他們在獄中可能會遭受更多的暴力。4名男子的家人都是來自於鄉下的農夫,在農村中,每個人都認識對方,桃樂絲也說他們的家人因為兒子是同性戀,覺得丟臉,而沒有到法院出庭。

烏干達總統2月簽署反同性戀法案,西方國家大力抨擊

2014年的2月,烏干達總統Yoweri Museveni簽署了反同性戀法案,這個法案將影響到烏干達全國,不僅罰烏干達境內的同性戀者,到境外支持同性戀的烏干達人民、公司、媒體甚至是非政府組織也會被定罪。

此法案引起西方國家大力的抨擊,美國總統歐巴馬特別聲明他對此法的成立非常失望,而且這件事會使美國與烏干達的關係變得更加複雜。而烏干達總統則回應他對西方的回答也很失望,非洲從來不管西方國家如何管理他們的社會,但是西方國家卻插手烏干達境內的事,這種行為根本是西方帝國主義的表現。

西方國家認為非洲是對同性戀最不友善的地方,但是許多非洲的領導人都認為同性戀違反他們文化以及宗教的價值,而且同性戀會摧毀他們傳統的家庭,他們拒絕西方把他們的價值觀強押在他們國家裡,因為非洲國家有自己的文化及主權。

同性戀在非洲的權益

在非洲,有38個國家認為同性戀不合法。其中,在毛利塔尼亞、蘇丹、和北奈及利亞,同性戀是可能被判死刑的;而在烏干達、坦尚尼亞和獅子山等國,同性戀則是有可能被終生監禁。南非是目前非洲中對於同性戀和同性婚姻最開放的國家,他們的憲法有保障同性戀的權益。

Photo Credit: Shosholoza CC BY SA 3.0

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在非洲抗議反同的聲浪

但是在非洲除了反同性戀的聲音外,也有些人支持同性戀的權益。著名的肯亞作家Binyavanga Wainaina在2014年1月時對外公開自己是名同性戀者,在這波反同浪潮中他站出來為同性戀的權益發聲,他強烈批評奈及利亞的反同法案,並且聲明這項法律使他們(非洲)蒙羞。

最後,在檢視非洲歧視同性戀問題的時候,研究全球發展的教授Marc Epprecht也說:「我們不要忘記,在我們用優越的角度看待非洲國家時,恐同症在西方也未完全消失,我們可以透過為非洲同胞爭取權益的同時,了解並且消除還存留在西方國家恐同的根源」。

同樣的,我們也可以用非洲國家的例子來檢視亞洲是否也存在相似的問題。

本文來自 The News Lens 關鍵評論網

除了禁用塑膠購物袋 舊金山也要禁賣小瓶瓶裝水

Photo Credit: epSos .de CC BY 2.0

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美國舊金山市監督委員會3月4日無異議表決通過,將從今年秋天起,禁止市內公共場合、建築物或商城內販賣容量低於22盎司(約600多毫升)的瓶裝水,不過超過禁令容量的大罐瓶裝水則不受限。未來並將禁止以市政府公款購買瓶裝水。

根據該董事會表示,這是為了減少塑膠瓶造成的環境汙染,在美國,每週消耗了約5億罐瓶裝水,串起來都可以繞地球超過5圈。這條禁令將在今年上路,並在2016年全面嚴格實施。董事會補充,民眾在外可以飲用舊金山的自來水,因為當地自來水每年都接受至少10萬次的檢測,比瓶裝水要更安全且便宜。

舊金山市此舉首開美國主要城市的先河,這也是該市繼禁用塑膠購物袋以來的新措施。提議禁售瓶裝水的監督委員邱信福(David Chiu)表示,一個塑膠水瓶要花上1千年的時間才能生物分解,同時,塑膠水瓶的製造、銷售與運送也將導致過度倚賴石化燃料。製造一個12盎司的塑膠水瓶,要費3盎司原油,從生產、運送、分銷到丟棄,瓶裝水耗用的能源是自來水的2千倍。

瓶裝水的真相

人們通常說,他們買瓶裝水有4個主要的原因:擔心他們的自來水、方便、口感和追求個人風格。新聞到處都是水源污染的故事,所以我們開始擔心自來水被我們看不到或是聞不到的東西所污染。很多人都以為市售的瓶裝水,比較乾淨健康,但台北市環保局指出,其實一般的白開水,水質檢驗把關,其實比瓶裝水還要嚴格。瓶裝水把關標準只規範10項,白開水管制多達57項,甚至還會定期稽查檢驗。

毒物科醫師也表示,瓶裝水產製過程比較複雜,容易出現二度汙染,甚至經過高溫曝曬會產生金屬物質銻,喝多了容易對肺或心臟產生病變。

即使有些國家的食品監管體系相當完善,也會在瓶裝水裡發現污染。許多發展中國家甚至連瓶裝水相關法令也沒有。愛爾蘭在2007年進行的一項全面調查中發現,7%的瓶裝水測試樣品中發現污染,而且超過愛爾蘭與歐盟標準。超過6%的瓶裝水發現大腸菌群,部分樣品甚至含有致命的大腸桿菌。

瓶裝水帶來的汙染

生產1公升的瓶裝水罐,製程中至少需要17.5公升的水。瓶裝水出了生產線後,還需要運送、上架、冷藏等。根據估算,從歐洲運送一噸的Evian礦泉水到澳洲雪梨,會排出84公斤的二氧化碳,而光是去年,澳洲人就消費了1億5千萬公升的瓶裝水,等同排放了約1萬2千多噸的二氧化碳。

除了運送的過程會造成污染外,後續空瓶處理也是一大問題,在美國,使用過的塑膠瓶,最後只有兩成被回收。這些講求設計美感的PET製品,要花上1千年的時間才能生物分解,最後多半是成為垃圾掩埋場裡千年不壞的現代化石。

瓶裝水的故事

這部短片在述說,美國俄亥俄州凱霍加縣的首府-克里夫蘭,測試斐濟牌的瓶裝水和當地自來水的水質,發現斐濟瓶裝水的水質劣於自來水,甚至比自來水還要難喝,但它的價格卻大約是自來水的兩千倍。

企業為了賺錢,營造了一種沒有買瓶裝水就沒有安全感的氛圍,他們讓大家害怕自來水,接著用美好的幻想來掩蓋產品的真相。瓶裝水的包裝總是用山間小溪或純淨大自然的圖片來誘惑大眾,但美國1/3的瓶裝水其實根本來自於過濾後的自來水。

我們用石油來做塑膠瓶,美國每年做塑膠瓶的耗油可以加滿100萬輛車的油箱,能源被浪費在製造瓶子、越洋運送瓶子。而這些瓶裝水被喝完後,80%會被掩埋變成千年的垃圾,或是被丟進焚化爐燃燒出有毒的氣體,只有20%進入回收途徑。

為什麼要買既不環保又不好喝,甚至還很貴的水呢?

在台灣,一罐最低價的瓶裝水需要18元,但同樣容量的自來水,卻連一塊錢都不到,消費者難道不能拿這中間的價差,去做其他對環境更友善的事?全球有10億人其實連乾淨的水都喝不到,每天平均有3千位兒童因喝到受污染的水而死亡。據估計,若舊金山的公僕以後通通改喝自來水,一年就可省下公帑1650萬新台幣,約可以支付3600名學童的營養午餐!如果瓶裝水真正是為人類的需求而生,應該是送去給這些需要水的地方,而不是在自來水普及的地區畫蛇添足。

本文來自 The News Lens 關鍵評論網

吸引網路公司來台掛牌,網商協會盼有稅負優惠

吸引網路公司來台掛牌,網商協會盼有稅負優惠

tieachair20140307台灣網路暨電子商務產業發展協會(TIEA)今(7)日舉行年度大會,TIEA理事長詹宏志(如附圖)認為,以台灣過去有IT業上游到下游成功例子,希望政府替網路界營造適合發展的市場,並吸引國際人才;尤其在吸引國際資金來台投資網路公司的環境上,詹宏志建議在證券市場以及稅負與費用上,有優惠政策,以吸引海外網路公司來台灣掛牌,壯大台灣的網路產業實力。
詹宏志說,檢視網路股,台灣應該不只是看本地,還應該要把海外Internet公司,鼓勵來台灣作第一或是第二掛牌。尤其是東南亞國家沒有讓網路公司上市櫃的環境,另外,中國大陸的中、小型規模以下的具特色網路公司也難以在當地上市,這些網路公司都值得吸引來台灣掛牌,這會…

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