巧克力加牛肉?超級電腦「華生」說這樣味道剛好

巧克力加牛肉?超級電腦「華生」說這樣味道剛好

台灣IBM公司軟體事業處總經理賈景光(右)、台灣IBM系統暨科技事業處總經理魏大洋(左)

想必不少讀者都看過「電腦會選花生」的廣告,那麼,會設計食譜的電腦有沒有看過?今天中午,IBM 舉辦了一場不同以往的記者會——地點在廚房,發表四道由超級電腦華生(Watson)所設計的食譜!(詳細的食譜可以參考文末的資料)

大廚華生

相較於人類廚師通常一次僅能想像有限的食材搭配與味覺體驗,華生先是取得巨量的已知食譜,分解出食材的類別,再進一步分解成化學成分,以及人類的感知模式來 判斷何種搭配會讓人感到美味和驚喜,放入「食譜資料庫」中。光有資料還不夠,華生發展出一套異味的運算邏輯(Novel Algorithm),從中分析食物的分子結構,如:表層、重原子數、旋轉鏈數、氫鍵受體數等,再用這些化學特性的「營養資料庫」與「食譜資 料庫」進行分析,推薦合適的食材搭配,因此會出現許多令人意想不到的食材組合!例如「瑞士泰國混搭風味蘆筍鹹派」的食材是多香果、酸莢、高良姜、九層塔、奶酪、薄菏,其中有些人們不甚熟悉的食材,也難以想像混到一起是什麼味道。

華生也與美國知名美食雜誌 Bon Appétit 合作,分析 超過 9,000 道食譜,並推出食譜 App。使用者只需輸入想使用和不喜歡的食材,再指定 想嘗試的風味(如義大利或亞洲風味),以及希望做的菜式(如捲餅或麵食),華生即可產生大約 100 種同時考量食材搭配、營養以及份量的食譜,還包括傳統與實驗性的菜色,這將解放廚師們的大部分工作。Bon Appétit 雜誌主編 Adam Rapoport 表示:「華生主廚讓科技與食物激發出新想法,讓廚師能發揮更多想像力挑戰不同食材與菜色,就連一般大眾也能親手嘗試這些獨具巧思的食譜。」

對於大廚華生感興趣的讀者,可以到 IBM 的「Cognitive Cooking」網頁閱讀更多相關資訊。

海量資料分析 造就華生創意大腦

華生的幕後推手是由 90 台 IBM Power 750 伺服器,結合 IBM DeepQA 深度分析軟體 所組成,是 IBM 整合軟硬體,發揮商業分析絕佳效能的重要里程碑。共計有 2880 顆 POWER7 處理器核心以及 15TB 記憶體,能同時運行逾千項數據分析工作,具備每秒能運算 500GB 的資料能力,相當於 1 秒閱讀 100 萬本書,不僅能火速搜索、瀏覽、對照,交叉分析文章段落,還能用數百種演算法搜尋出每個可能的答案。台灣 IBM 系統暨科技事業處總經理魏大洋認為,智慧運算是 IBM 近年來強調的業務重點之一。華生的核 心系統─IBM Power Systems 系統專門針對海量資料而設計,不但能支援大規模平行分析、資料處理、資源優化、省電節能等,還內建安全基礎,符合今日商業環境對於整合資源、提升效率、風險管控、掌握投資報酬率(ROI)、創新服務模式等需求。

醫生要看 192 年的履歷,華生 15 秒看完。

現今資料量急遽增長,單憑過去我熟知的系統架構與分析方法,已無法滿足資料處理需求。以醫療為例,一位醫生要看完 1,000 萬份病歷,需花上 192 年時間,但同樣任務交由華生執行,卻僅需 15 秒即可完成,完全突破人腦理解資訊的時空限制。台灣 IBM 公司軟體事業處總經理賈景光指出:「2014 年已是海量資料(Big Data)經濟時代,全球企業面臨海量資料關鍵變革,加以社群媒體、手持裝置和行動力改變了企業與消費者的互動模式,讓企業 IT 系統的效能、效率與成本效益面臨極大挑戰。為加速從海量資料挖掘價值,IBM 賦予華生過人深度分析能力(Deep Question-Answering,DeepQA),加快了科技進程,不只幫助人們快速搜尋,也能打破思考框架,更快速獲得精確解答。」

然而,賈景光也補充道,這並不代表華生就能成為獨立看診的醫生,目前華生的能力僅止於擔任人類醫師的助手。不過近年已經有越來越多的例子顯示,就連我們傳統觀念中「無法被取代」的工作將逐漸面臨來自電腦的挑戰,例如律師和醫生等等。當然,像影集《Suits》裡的頂尖律師和《怪醫豪斯》裡總是能抽絲剝繭解決怪病的豪斯醫生,他們還不會面臨來自電腦的立即威脅,但是那些負責檢視文件的初級律師/律師助理和執行例行工作的醫生們,處境恐怕就不是這麼安穩了。

Watson 跨足新領域:金融、醫療和行動領域

華生所具備的各項能力,將可廣泛運用在商業環境,創新服務,提升人類生活品質。華生目前已跨足許多領域,2012 年與花旗銀行合作分析金融資料,協助簡化並改善金融體驗,提供顧客需求分析和個人化數位銀行金融服務;它亦可以優化律師的併購策略訂定,提供更快速且全面的盡職調查和文件分析。華生也已成功運用在醫療服務方面,例如屈臣氏、醫療保險商 WellPoint(WLP)和醫療機構 Seton Health Family 等。

步入 2014 年,IBM 成立 IBM Watson Group,此一新的事業部將專注於發展與商業化其雲端認知服務,並打算投入逾 10 億美元的資金。另一方面,IBM 也宣布推出 IBM Watson Developers Cloud,將向更多開發者開放,IBM 將會提供 Watson API 開發者工具包以及相關的學習資料,讓全球的 App 開發商利用華生的強大的知識處理能力打造新一代的應用程式,進而建立全新的華生生態體系。目前已有多家商業合作夥伴,例如,Fluid 正在打造 Fluid Expert Personal Shopper App,以協助零售產業提高與客戶之間的互動及顧客轉換率;MD Buyline 運用華生提供更明智的醫療設備採購建議;而 Welltok 則正在開發個人化的健康行事曆 App。

此外,華生電腦提供三項新服務,包括可研究及分析大量內容的 IBM Watson Discovery Advisor、可視覺化巨量資料的 IBM Watson Analytics,以及讓企業員工能更容易發現與分享資料的 IBM Watson Explorer。今年九月初,美國貝勒醫學院(Baylor College of Medicine)發表一份研究報告,在 Watson Discovery Advisor 的協助下,針對癌症研究提出 6 種值得深入探討的研究路徑。華生分析超過 7 萬份有關 p53 的科學論文—— p53 是一種涉及多種癌症的蛋白質。透過華生實現了自動分析,有助於貝勒醫學院的生物學家與資料科學家找到 6 種可改善 p53 的蛋白質,可望展開更深入的新研究。更重 要的是,原本科學家通常得花一年時間才能找到一種相關蛋白質,這次的發現只花了幾週的時間。全球著名醫療研究與治療中心 Mayo Clinic,也預計於 2015 年初導入華生,以加快臨床試驗研究速度。

應付小孩子無止盡的「為什麼」

我們都知道,「為什麼一年只能過一次生日?」「為什麼糖果不能當正餐?」等等「為什麼」開頭的問句是兒童最容易把成人逼瘋的招數,但是用來對付華生可就未必有效了。

目前 IBM 正與 Majestyk 公司合作,設計了一個可愛絨毛玩具的原型「小方」(Friendly Anthropomorphic Network Genome,FANG)。「小方」是個可以連上華生電腦的玩具,當小朋友對著小方說話,小方就會回答。這個過程中 IBM 的專家們要做的事情則是:訓練華生用小朋友能聽懂的語氣說話。

有趣的是,父母的手機裡有個 App,可以追蹤與記錄孩子與小方之間的對話,萬一小孩子問了什麼「怪怪的問題」,「小方」就會通知家長。換句話說,華生的數據分析能力可以幫助父母掌握孩子的身心發展狀況。

目前台灣已經有一些開發者和公司希望能夠使用華生的 API,賈景光表示,只要到網站上登記,IBM 就會與登記者聯繫,共同討論可行性。華生的 API 與一般網站的 API 不一樣,例如前面提到的小方,顯然他只能透過英語和小孩子互動,而不能使用中文。此外,華生的運算能力要用在特定領域前,都需要經過一定時間的訓練(training)。

除了前面提到的醫療(問診、製藥)、金融和網路/行動應用,賈景光指出,「物聯網(Internet of Things)」也是華生能夠一展所長的領域。當所有的感應器與智慧型裝置搜集到了巨量資料後,華生強大的運算能力就可以接手後續的分析工作。

後記

今天 IBM 介紹了四樣食譜,並且讓與會者試吃。老實說,當你知道這道菜是電腦設計出來的時候,感覺有點奇特。我不是什麼美食專家,但其中一道食譜「奧地利風巧克力牛肉捲餅」我認為屬於「電腦才會想吃的食物」。同事說,也許電腦也不想吃 XD

柏林漢又在蘋果店外紮營一周 欲成為首位iphone 6+ 買家

柏林 – 46 歲的Helge Bruhn 和23歲的Phil G. 再次相見,再次在柏林選帝候枕木道 Kurfürstendamm 一間商店前相遇,並共處近一個禮拜。 這並不是無聊的gathering ,而是兩人再次同場紮營,等待蘋果電腦的最新吃片,「我很希望能繼續做全柏林第一個擁有這些蘋果裝置的人」Helge Bruhn 表示。 而他們上周六已經開始在選帝候枕木道的蘋果店外守候,預計週五開始現場售賣。 柏林圖片報

讓世界看見台灣,樂天推「跨境服務」前進東南亞

讓世界看見台灣,樂天推「跨境服務」前進東南亞

左為資策會台日中心主任翁建一,右為台灣樂天市場營運長羅雅薰

網路拍賣的盛行,讓中小型賣家群集在電子商務平台中,在特定範圍內實踐個人經濟。只是,儘管網路無遠弗屆,商品卻始終難以在國與國之間流通無阻。畢竟,消費者雖能透過網路三秒下單,但眼前馬上浮現支付與運送的難題。就算再怎麼喜愛舶來品,考量昂貴的代價(運費甚至可能比商品本身還貴!),多半還是只能放棄交易,店家也做不成這筆生意。商家即使有意自行拓展海外市場,不止容易在金流物流卡關,文化層面的語言隔閡與行銷知識更難以跨越。

台灣產品「跨境」東南亞,首站新加坡

作為日本樂天第一個海外市場,擁有較為成熟的生態系,台灣在最近成為第一個樂天試驗「跨境服務」的基地,一次解決複雜的金流、物流問題,協助台灣中小型賣家將創意遠播世界,多出一個營收管道,人人都可賺來自全世界的錢。

華人人口多、文化近似的新加坡是第一站,目前先以女性服飾、鞋包配件以及運動休閒品類試水溫,如男性潮流品牌Transaction、Destroyland,以及運動休閒品牌Drago等。未來也會擴及農作、美食、3C 等台灣人引以為傲的產品。除了新加坡之外,今年底台灣商品也可望在馬來西亞上架,明年第一季預計前進日本,歐美也在計劃之內。

新加坡、台灣團隊聯手,提供四大主要服務

台灣樂天市場營運長羅雅薰表示,新加坡樂天已成立一支專為台灣賣家服務的「跨境電商先鋒團隊」,角色包含在地商業顧問、在地行銷專家、在地客服、在地金流,加上台灣本地的台灣樂天電商顧問與跨境物流團隊,幫助台灣賣家選擇商品、協調定價策略,而後續的客服與最麻煩的退貨、倉儲管理等等事務一手包辦。

「跨境計劃」一向賣家揭曉,立刻吸引 5、600 名賣家希望參與,經過新加坡當地電子商務團隊評估之後,選出 27 個品牌、5000 多項商品作為「先行者」。羅薰雅說,新加坡團隊「嚴格審核」,以降低失敗風險,但她也希望標準能夠放寬,讓更多台灣產品有被驗證的機會。具體而言,樂天跨境電商服務主要包含四大部份:

  1. 商品翻譯上架:新加坡樂天市場將協助產品上架及翻譯,量身打造更能吸引當地顧客的產品文案。
  2. 產品行銷:台灣商家的產品將被曝光在專屬的「Rakuten Taiwan Direct」頁面,同時也會有客製化的行銷活動協助店家向新加坡消費者推薦台灣商品,並且參與 9 月15 日至 9 月 25 日的新加坡樂天市場首度舉辦的Super Sale,並為台灣跨境商品設立專屬的銷售館別。
  3. 金流:購買台灣商品的新加坡消費者,可在新加坡樂天市場上以自己最常使用的金流方式直接付款,因此台灣店家無需考量麻煩的跨國金流問題。
  4. 物流、通關與倉儲:台灣店家只需將商品送至台灣樂天的物流中心,台灣樂天市場在集結訂單商品後,將商品裝箱配以國際配送(目前與順豐快遞合作)直送新加坡後,再透過當地物流送達消費者手中。對店家而言,不但可以大幅降低單獨運送國際的成本,透過樂天市場也可省去處理國際金流的麻煩。對海外消費者而言,目前的運費優惠方案,讓消費者可以划算的價格取得台灣精選優質的商品。

而在費用方面,目前並不會向參與「跨境商務」的賣家收取額外費用,僅以單品抽成。羅雅薫指出,台灣商品的關鍵優勢在於價格實惠,對於物價較高的新加坡來說具吸引力,然而相對來說,新加坡品牌就比較難切入台灣市場。不過台灣作為全球「跨境服務」首站,通常半年之後其他市場也會跟進,屆時我們也可以期待在樂天購物平台上買到「各國直送」的特色產品。

「跨境」成電商關鍵下一戰

目前台灣樂天共有 3000 多個商家,羅雅薫預期將來共會有 20% 賣家參與跨境銷售。羅雅薰表示,早在 6 年前樂天進軍台灣之初,就有「將台灣商品帶到日本」的構想,當初也的確引領一批賣家前進日本,然而外國人要在日本樂天上架做生意,必須申請營利事業登記,種種繁瑣的手續與法令規範令多數賣家卻步。

而這 6 年來樂天已在歐、美、亞洲等 13 個主要市場建立在地電商服務,並在 28 個市場擁有據點,2014年年初,台灣樂天市場開始嘗試跨境電子商務,提供日本直送美食到台灣的服務;此外,樂天集團也分別在 2013 與 2012 年收購美國物流公司 Webgistix 以及歐洲的 Alpha Direct Services (ADS),並建立「樂天超級物流」,可提供在地店家全套解決方案,協助跨境電商所面臨的問題。

羅雅薰表示,樂天對跨境電商寄予厚望,隨著全球生態系擴張、跨業態併購,跨境服務將成為樂天全球第三條成長曲線。至於為何選擇在台灣首發跨境服務,羅雅薫表示,台灣擁有相對完整的樂天生態系,且市場規模大小適中,測試不必耗費天價。

先前我們專訪的台灣新興電商品牌 uitox 同樣對跨境服務野心勃勃,創辦人謝振豊發下「我們要做地球的服務」豪語,透過強大的物流體系串聯每座城市,達成貨暢其流的理念。

「跨境」無疑已成電商領域觀戰重點之一,無論是 uitox 或樂天,台灣賣家能否藉助平台的力量「站起來,走出去」,我們拭目以待。

讓世界看見台灣,樂天推「跨境服務」前進東南亞

讓世界看見台灣,樂天推「跨境服務」前進東南亞

左為資策會台日中心主任翁建一,右為台灣樂天市場營運長羅雅薰

網路拍賣的盛行,讓中小型賣家群集在電子商務平台中,在特定範圍內實踐個人經濟。只是,儘管網路無遠弗屆,商品卻始終難以在國與國之間流通無阻。畢竟,消費者雖能透過網路三秒下單,但眼前馬上浮現支付與運送的難題。就算再怎麼喜愛舶來品,考量昂貴的代價(運費甚至可能比商品本身還貴!),多半還是只能放棄交易,店家也做不成這筆生意。商家即使有意自行拓展海外市場,不止容易在金流物流卡關,文化層面的語言隔閡與行銷知識更難以跨越。

台灣產品「跨境」東南亞,首站新加坡

作為日本樂天第一個海外市場,擁有較為成熟的生態系,台灣在最近成為第一個樂天試驗「跨境服務」的基地,一次解決複雜的金流、物流問題,協助台灣中小型賣家將創意遠播世界,多出一個營收管道,人人都可賺來自全世界的錢。

華人人口多、文化近似的新加坡是第一站,目前先以女性服飾、鞋包配件以及運動休閒品類試水溫,如男性潮流品牌Transaction、Destroyland,以及運動休閒品牌Drago等。未來也會擴及農作、美食、3C 等台灣人引以為傲的產品。除了新加坡之外,今年底台灣商品也可望在馬來西亞上架,明年第一季預計前進日本,歐美也在計劃之內。

新加坡、台灣團隊聯手,提供四大主要服務

台灣樂天市場營運長羅雅薰表示,新加坡樂天已成立一支專為台灣賣家服務的「跨境電商先鋒團隊」,角色包含在地商業顧問、在地行銷專家、在地客服、在地金流,加上台灣本地的台灣樂天電商顧問與跨境物流團隊,幫助台灣賣家選擇商品、協調定價策略,而後續的客服與最麻煩的退貨、倉儲管理等等事務一手包辦。

「跨境計劃」一向賣家揭曉,立刻吸引 5、600 名賣家希望參與,經過新加坡當地電子商務團隊評估之後,選出 27 個品牌、5000 多項商品作為「先行者」。羅薰雅說,新加坡團隊「嚴格審核」,以降低失敗風險,但她也希望標準能夠放寬,讓更多台灣產品有被驗證的機會。具體而言,樂天跨境電商服務主要包含四大部份:

  1. 商品翻譯上架:新加坡樂天市場將協助產品上架及翻譯,量身打造更能吸引當地顧客的產品文案。
  2. 產品行銷:台灣商家的產品將被曝光在專屬的「Rakuten Taiwan Direct」頁面,同時也會有客製化的行銷活動協助店家向新加坡消費者推薦台灣商品,並且參與 9 月15 日至 9 月 25 日的新加坡樂天市場首度舉辦的Super Sale,並為台灣跨境商品設立專屬的銷售館別。
  3. 金流:購買台灣商品的新加坡消費者,可在新加坡樂天市場上以自己最常使用的金流方式直接付款,因此台灣店家無需考量麻煩的跨國金流問題。
  4. 物流、通關與倉儲:台灣店家只需將商品送至台灣樂天的物流中心,台灣樂天市場在集結訂單商品後,將商品裝箱配以國際配送(目前與順豐快遞合作)直送新加坡後,再透過當地物流送達消費者手中。對店家而言,不但可以大幅降低單獨運送國際的成本,透過樂天市場也可省去處理國際金流的麻煩。對海外消費者而言,目前的運費優惠方案,讓消費者可以划算的價格取得台灣精選優質的商品。

而在費用方面,目前並不會向參與「跨境商務」的賣家收取額外費用,僅以單品抽成。羅雅薫指出,台灣商品的關鍵優勢在於價格實惠,對於物價較高的新加坡來說具吸引力,然而相對來說,新加坡品牌就比較難切入台灣市場。不過台灣作為全球「跨境服務」首站,通常半年之後其他市場也會跟進,屆時我們也可以期待在樂天購物平台上買到「各國直送」的特色產品。

「跨境」成電商關鍵下一戰

目前台灣樂天共有 3000 多個商家,羅雅薫預期將來共會有 20% 賣家參與跨境銷售。羅雅薰表示,早在 6 年前樂天進軍台灣之初,就有「將台灣商品帶到日本」的構想,當初也的確引領一批賣家前進日本,然而外國人要在日本樂天上架做生意,必須申請營利事業登記,種種繁瑣的手續與法令規範令多數賣家卻步。

而這 6 年來樂天已在歐、美、亞洲等 13 個主要市場建立在地電商服務,並在 28 個市場擁有據點,2014年年初,台灣樂天市場開始嘗試跨境電子商務,提供日本直送美食到台灣的服務;此外,樂天集團也分別在 2013 與 2012 年收購美國物流公司 Webgistix 以及歐洲的 Alpha Direct Services (ADS),並建立「樂天超級物流」,可提供在地店家全套解決方案,協助跨境電商所面臨的問題。

羅雅薰表示,樂天對跨境電商寄予厚望,隨著全球生態系擴張、跨業態併購,跨境服務將成為樂天全球第三條成長曲線。至於為何選擇在台灣首發跨境服務,羅雅薫表示,台灣擁有相對完整的樂天生態系,且市場規模大小適中,測試不必耗費天價。

先前我們專訪的台灣新興電商品牌 uitox 同樣對跨境服務野心勃勃,創辦人謝振豊發下「我們要做地球的服務」豪語,透過強大的物流體系串聯每座城市,達成貨暢其流的理念。

「跨境」無疑已成電商領域觀戰重點之一,無論是 uitox 或樂天,台灣賣家能否藉助平台的力量「站起來,走出去」,我們拭目以待。

堅決對假普選說不

我們必須清楚指出,中共打算在香港推行的假民主,實際上遠差於原地踏步。

我們不得不一再疾呼,是因為人大常委會八月三十一日對香港普選所定下的框架,收緊得根本不像真普選。香港內外有不少人認為不完美的普選總好過沒有普選,有一點進步總好過沒有進步。這正正是中共試圖蒙騙港人,令我們以為真的有普選;但其實上剛剛相反,中共真正要做的是確保香港永遠沒有真普選。

對於那些說雖然不完美總好過甚麼都沒有的人,我們會說:錯了,這比甚麼都沒有更差得多,我們寧可原地踏步都不要假民主。對於那些說有一點進步總好過完全沒有進步的人,我們會說:這根本不是進步,而是剛好相反!

中共多年來一直欺騙香港人,今時今日居然還有人上當,不管這是有心或無意,也真教人冒火。從現在直至年底港府提交政改建議上立法會前,我們將不斷聽到「袋住先,明天會更好」的宣傳,香港人切勿被這些動聽的言辭迷惑,走上民主的末路。

中共想做的,就是要立法會默默接受它這個謊言,自我馴服,成為剝奪香港人真普選基本人權的同謀,把不合法的事情變得合法。中共的假普選方案只會把全港選民淪為一個超級橡皮圖章,選出中央心儀的特首。假普選一旦成功在香港落實,任何「政改」以後都不用想了 (至少在特首選舉上)。中共會說已經按基本法完成政改目標,落實「普選」,無需再有任何改動了,它甚至會說這個「普選」方案是香港人自己選擇的。將來唯一需要的「政改」就是2020年普選立法會,而特首假普選的通過正好讓中共照板煮碗,在立法會複製一套中共特色的「普選」。 所以,推行假民主是中共全面操控香港重要的一步,透過攏絡富商巨頭、商會、親中政黨和「愛國組織」(在反佔中運動中已徹底曝光),加上對政制的操縱,幾乎整個香港社會都在中共掌握之中。

中共欽點特首已是人所共知,假民主只不過是用來把它正規化和合法化。我們絕不能讓它取得合法性,我們更要清楚指出,一個並非由香港人選出來的政府根本上不合法,中共欲強加香港人身上的假民主同樣也是不合法的,假民主只會選出缺乏認受性的特首,延續政府的管治危機。當然,否決了假普選一樣會延續這個形勢,但至少我們清楚告訴中共,只有真普選才能解決政府的管治危機。推翻假普選也是我們對抗香港社會日益大陸化過程中必不可少。

看來這是一場逆境戰 (而事實上的確是!),但人權從來不是唾手可得。馬丁路德金說過,自由不會由壓迫者自願奉上,而是比須由被壓迫者去爭取。在人大常委會決定之前,有些人竟妄想中共會無條件給予香港人真普選,他們實在不了解中共的列寧基因了,人大常委會的決定正好令這些人從幻覺中醒過來。之前,人們會說:「我們要爭取真普選。」現在應改為:「我們要對抗假普選。」這聽起來可能沒那麼勵志 (雖然我們長遠來說仍然是爭取真普選),不過香港人向來擅於抵抗北京伸過來的魔爪,就好像2003年的23條惡法和2012年的洗腦國民教育。每當被迫到牆角時,我們絕不退縮。 有別於普遍誤解,以為香港在回歸後沒什麼問題,其實香港人已經有好幾次被迫到牆角的經驗了。

如果假民主成功推行,就表示香港人向中共徹底投降,「一國兩制」將正式劃上句號,全面大陸化的時代宣告降臨,香港遠遠未到2047年就會變成一個普通中國城市。有人會問,推翻了政改,原地踏步會怎樣?沒有人知道,就好像現在一樣。原地踏步的結果雖然充滿不確定性,但總好過註定只能有假民主,起碼還有一線生機。中共對香港講一套做一套,管治危機無法解決,遲早都會以失敗收場。

可幸我們香港人還有無權者的權力,下一篇文章將會討論怎樣阻止假民主。

收藏優質的部落格文章