為何我們需要公平稅賦?

Elizabeth Warren,現任美國麻州參議員。她曾任教於哈佛法學院,2011年宣布正式參選參議員,在此之前,她幾乎毫無政壇經驗,但卻在2012年打敗現任的Scott Brown,一舉當選,成為麻州第一位女性參議員。她專長破產法,也曾任消費者金融保護局特別顧問。她為小人物和弱勢發言,卻成為財團與華爾街的眼中釘。

關於公平稅賦,她說:

「在這個國家,沒有任何人只靠自己就能變得富有。沒有任何一個。你蓋了一件工廠,很好。但我想講清楚:你把貨物送到市場,那些道路是其他人繳稅修建的;你聘了員工,她們受的教育,是其他人支付的;你能安全的待在工廠之中,是因為有了警察和消防隊,而這也是其他人所支付的。你不用擔心強盜跑到你的工廠裡搶走一切,不用雇人防備,也是靠著其他人共同的付出。你建了一座工廠,它很成功,或成為一個偉大的想法,太好了,你可以拿走大部分的利潤。但社會契約論基本的理念,就是你能拿走你大部分的利潤,但你也要為下一代付出。」

(No. There is nobody in this country who got rich on his own. Nobody. You built a factory out there? Good for you. But I want to be clear. You moved your goods to market on the roads the rest of us paid for. You hired workers the rest of us paid to educate. You were safe in your factory because of police-forces and fire-forces that the rest of us paid for. You didn’t have to worry that marauding bands would come and seize everything at your factory — and hire someone to protect against this — because of the work the rest of us did. Now look. You built a factory and it turned into something terrific or a great idea-God bless. keep a big hunk of it. But part of the underlying social contract is you take a hunk of that and pay forward for the next kid who comes along. )

其實踢波,應多一句鼓勵,少一句埋怨。

失波或者做唔好,咪再做過,唔需要下下要比說話隊友聽。一黎於事無補,二黎好打擊隊友自信心。我曾有個萬事怨嘅隊友,每次失波都會埋怨隊友不濟,甚至會無心機踢波。雖然佢係好好波,但係從來無人喜歡同佢踢,因為佢唔識得體諒同埋鼓勵。

失波,鼓勵一句,總比埋怨一句好。呢啲唔係叫放縱,而係俾信心佢。你對佢無信心,咁何來踢得出好波?為什麼有時候弱隊面對強隊,明明實力差距甚大都可以同對方打成均勢?因為場上十一個人都好團結好齊心,你補我我補你,最重要係大家失波或交失波唔會怨而係鼓勵一聲:

「加油,下次做好啲!」
「加油,xxx! 」
「唔緊要,再做過!」
「頂住,唔好氣餒!」
「xxx, 好波!」

有時候,踢波,唔單止講技術,仲有講你隊波係咪一條心!

我明白好辛苦先做到一個攻勢但輕易被截斷個種氣憤感受,但喺失波並非眾人所想,如其怨,倒不如大家多留一口氣幫手回防,因為波係十一個人一齊踢,要互相補位,互補不足。有啲人認為錯就要話,其實我都認同,但唔係即場發脾氣俾說話佢聽,而係完場話番佢知應該要點樣做。

踢波,要踢得認真,但最重要係大家都享受踢波既過程。你想踢得開心,其實一句鼓勵,一句加油,就已經足夠。踢波,多一點鼓勵,少一點埋怨,咁樣大家先會踢得出好波,咁樣先會齊心,而大家亦會好享受成個過程,就算輸,都會覺得輸得快樂,因為大家享受。唔止球迷要同球隊共甘苦,場上十一個人亦然,因為團結就是能夠擊敗對手的最佳戰術!

懂得鼓勵隊友,不論你球技好與壞,你也會是一個好隊友!

迷霧中的 HTC

迷霧中的 HTC

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HTC 剛發表的第一季預測依舊讓人樂觀不起來,不斷加劇的市場競爭預估將使 HTC 第一季營收進一步下滑、公司虧損持續惡化。

根據預測報告,今年第一季,HTC 的營收預估為 340-360 億新台幣,公司淨虧損大約 8.6-31.1 億新台幣之間。

去年第四季,HTC 憑著轉讓 Beats 股權獲得 2.65 億美元以及 Beats 償還的 1.5 億美元貸款,最後得到大約 1000 萬美元的淨利潤,但這種好事不可能在新一年重演。今年第一季的財務表現很可能讓 HTC 圓形畢露。

這個曾經大受歡迎的智慧型手機製造商,現在的日子異常不好過。兩年前 HTC 還擁有智慧型手機市場 10% 的市佔率;兩年後他們的市佔率損失四分之三。財報顯示,HTC 的經營問題正在迅速累積,情況不斷惡化。

他們最大的問題在於和使用者嚴重脫節。很多使用者抱怨 HTC 手機的定價過於昂貴,而實際產品和價格並不相符。例如去年發表的平板手機 HTC One Max,雖然採用了指紋掃描功能,但實際體驗非常糟糕,根本無法和蘋果更早推出、同樣採用指紋掃描的 iPhone 5s 相比。

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HTC 在行銷和宣傳上的能力也無法和蘋果、三星等對手相比。他們去年簽下好萊塢明星小羅勃.道尼,但最終並沒有取得令人滿意的宣傳效果,甚至有媒體抱怨小羅勃.道尼拍攝的廣告「莫名其妙」。

請各位讀者參考 〈 [週末雜談] 也來聊聊 hTC的那支廣告,談品牌廣告中的創意與代言人之間的平衡

業務的持續衰退讓 HTC 不得不調整公司管理階層。HTC 董事長王雪紅在去年秋天重新擔任公司管理職位,CFO 張嘉臨在 12 月被任命為全球銷售主管,CEO 周永明表示,未來將卸任一些職務,專注於產品開發和創新。

而之前一直固守不放的高階市場路線,現在也出現了一些動搖。王雪紅上週在紐約接受路透社採訪時說道,「我們去年的問題在於只關注旗艦機種,忽略了豐厚的中間市場。」

張嘉臨則透露,今年 HTC 將同時在新興市場和成熟市場投放售價為 150-300 美元的中低階機種。另一方面,他們還會推出 600 美元以上的高階市場機種。兩條戰線將齊頭並進、共同發展。

二月的巴塞隆納 MWC(全球行動通訊大會)即將開始,這意味著 HTC 新旗艦 M8 也將很快發表。這款旗艦機種是 HTC 的新希望,不過從目前的資訊來看,M8 採用和上一代產品類似的外形設計,硬體規格上也沒有太大亮點。

糟糕的是,老對手三星也將在 MWC 期間發表最新的 Galaxy S5。去年 HTC One 發表後雖然以鋁製的一體機身贏得好評,但是因為出貨延遲和產能等原因,最終銷量遠不如 Galaxy S4。今年 HTC 比任何時刻都需要新機種的刺激,這次,他們能做好嗎?

問卡域克:「湯卡做你拍檔,你有冇諗過死?」

上圖是外國網民的改圖。

抽水無極限,網民創意高,早前曼聯官方Twitter舉辦了一個向卡域克發問的活動,歡迎球迷留言問問題。此活動令筆者見識到外國曼聯球迷的抽水能力極高,他們蜂擁而至,以明抽、暗寸、借刀等招式迅即抽乾了卡域克。筆者節錄了部分有趣問題,跟大家一起分享;看看哪句是最精警,最絕核?#AskCarrick if you could drop one player from the team how would you tell Cleverley?.
如果你能從球隊裡剔除一名球員,你要怎麼跟湯卡華利坦白?

#AskCarrick How does it feeling knowing Begovic has more goals than you this season.
當你知道連比高域(史篤城門將)今季的入球總數都多過你時,你有甚麼感受?(編按,卡域克對富咸入波,剛追平了比高域的入球數。)

#askcarrick in what game was your most memorable pass back to your keeper.
你最記憶猶新的回傳給門將的比賽是哪一場

#AskCarrick Do you watch Cleverly train to feel good about yourself?
你是不是靠看湯卡華利訓練來尋找優越感的?

#AskCarrick On a scale of Tom Cleverly to 0, how bad is Ashley Young?
從0到湯卡華利,艾殊利楊格大概在哪個水平?

#AskCarrick Which pub will you go to watch the World Cup?
你會在哪家酒吧觀看世界盃?

#AskCarrick Would Moyes consider putting De Gea upfront, so that you can pass the ball the right way?
莫耶斯會不會考慮讓迪基亞踢前場?這樣你傳球就正好到位了

#AskCarrick If a ball leaves your boot travelling at 30km per hour at 3 pm on saturday, how long does it take to reach De Gea?
如果一個球在週六下午3點從你腳下離開,以時速30公里的速度奔向後方,到達迪基亞那邊需要多久?

#AskCarrick Have you tried putting on your kit backwards so you could pass the ball forward?
你是否嘗試過倒穿球衣,這樣你就可以把球向前傳了

#AskCarrick Be Honest, Do You Ever Include Yourself In Your Fantasy Premier League Team?
老實說,你在英超FANTASY遊戲裡,有沒有試過把自己放進自己的球隊?

#AskCarrick Do you think Welback has really been training too hard on penalty?
你認為韋碧克是不是在練12碼方面太努力?

#AskCarrick Are you going to reply to any of the #AskCarrick tweets or pass it over to De Gea?
你準備回覆每一個問題,還是老樣子一一全部傳給迪基亞回答?

#AskCarrick Do you die a little inside when you’re looking for someone to pass to and Tom Cleverley is to your left.
當你發現你身邊只有湯卡華利可以傳球時,你是不是也在慢慢地心死?

#AskCarrick Do you ever look at Young, Cleverly, Smalling, Welbeck & question the point of living?
當你看著艾殊利楊格、湯卡華利、史摩寧及韋碧克的時候,你有沒有想過生存的意義?

#AskCarrick If you had to choose between having Cleverley as a midfield partner or being stabbed in the leg, how many stabs would you take?
如果要你選跟湯卡華利搭檔中場,或者膝蓋中一劍,你覺得你會怎麼選?你有能力承受幾多劍?

#AskCarrick Do you get depressed when you see Tom Cleverley’s name on the team sheet and realize you’re gonna have to play with 10 men?
當你看到湯卡華利的名字又出現在出場名單上,你知道你的球隊又要10人應戰時是不是感到很憂傷?

#AskCarrick You’ve gone from playing with the likes of Ronaldo and Paul Scholes, to playing with Cleverley and Nani. How does that feel?
你以前跟C朗及史高斯做開隊友,但現時身邊換成湯卡華利及蘭尼,你有甚麼感覺?

#AskCarrick the ball is a round shape,it can go in any direction (360 degrees) yet you only use the 180 degrees behind you?why is this?
足球是圓的,它可以向360度不同方向滾動,但為何球在你腳下,它只會向你身後180度的方向走呢?究竟原因是甚麼?

#AskCarrick Seeing as you are incapable of a forward pass – have you considered playing Rugby instead?
見你都不能向前傳波,你有沒有考慮過轉玩欖球呢?

#AskCarrick If you had a gun who will you shoot first? cleverly or yourself?
如果你有槍,你想射殺誰?湯卡華利還是你自己?

這是曼聯官方Twitter收集問題的網址,有興趣可以發問:
#mufc’s official match programme United Review is interviewing Michael Carrick. Tweet us your questions for the midfielder with #AskCarrick.

原文刊於此

2014年三星平板電腦市佔率有望超過蘋果

2014年三星平板電腦市佔率有望超過蘋果

20140211102156三星將平板電腦業務作為2014年行動裝置業務的重點,在平板電腦市場中挑戰蘋果iPad,推出各種尺寸高中低階產品,到2014年年底三星平板電腦市佔率有望超過蘋果iPad。
智慧型手機市場格局已定,三星在全球範圍內出貨量高居榜首,雖然蘋果iPhone產品利潤率更高,毫無疑問的是三星在智慧型手機和整個手機市場的出貨量均處於絕對領先的地位,在2013年第四季中蘋果iPhone銷量再度刷新紀錄,三星智慧型手機出貨量仍比iPhone多出3,500萬台。
手機產品線取得成功三星希望能夠將這一運營模式複製到平板電腦業務中,為消費者提供各種尺寸各種配置高中低階平板電腦,用以對抗蘋果iPad的單一產品戰略,在CE…

「百年老店」福特再創輝煌 海量資料分析功不可沒

「百年老店」福特再創輝煌 海量資料分析功不可沒

對美國福特汽車執行長 Alan Mulally 而言,以資料分析訂定策略一直是他所信仰的教條。也因此,「Big Data」對福特來說具有許多不同的重大意義,這當中包括汽車本身的資料、公司運作策略創造的數據,甚至也包括由顧客觀感集合而成的資訊。福特資料科學部主管 Michael Cavaretta 透過「Structure Show」網路廣播,暢談已經成立 100 多年的福特,如何運用海量資料分析來創新求變。
Gigaom 8 日報導,Cavaretta 在 Structure Show 節目上表示,資料可以用來為汽車設計提供靈感,福特數週前在北美國際車展推出的全鋁製新款「F-150」輕量貨車,…

Twitter 如何打造隨時準備戰鬥的工程師軍團

Twitter 如何打造隨時準備戰鬥的工程師軍團

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編者按:本文來自 First Round Review,他們準備的文章既講故事,還同時向創業者提供可操作的建議,以助力打造優秀的公司。本文作者 Chris Fry 先後在 Salesforce 和 Twitter 擔任要職,他在這篇文章中分享了「建立高效工程團隊」的秘訣。

「羅馬軍團是人類歷史上最具機動性的部隊。他們由 8 個人組成一個最小單位的戰鬥組,而 8 個剛好是當時一個帳篷可以容納的人數。」這是 Twitter 的 SVP Chris Fry 在談到穩定的團隊建設時所提到的例子。

Fry 先後在 Salesforce 和 Twitter 擔任要職,他深刻認識到團隊建設的重要性。「依靠羅馬軍團特有的組織架構,羅馬帝國主導歷史 500 年,雄霸歐洲大陸。而如果你能使用好類似的架構,世界也會在你的掌控中。」

Fry 進一步解釋道:「當你手下的工程師發展到 40 個,你就該在心中敲響警鐘了。公司還小的時候,員工們都在同一個辦公室中工作,一切運轉正常。可隨著公司的成長,問題就一個接一個來了。這時候你該使出看家的工程管理本領,運用模式化的系統來管理你的團隊。這樣,隨著企業的擴展,生產效率才不會降低。」

有著認知科學博士學位的 Fry 一直在思考如何才能使團隊成員有良好的互動,以達到最高的團隊工作效率。他在 First Round 最新一次的 CTO 峰會上分享了「建立高效工程團隊」的秘訣:

  • 先建好隊伍,再分派任務
  • 保持團隊成員在一起工作
  • 模式化的工作,而不依賴個人
  • 建立短而規律的出貨週期

(一)何為穩定的團隊

Fry 十分肯定團隊穩定的重要性,但穩定性不代表一成不變,它包括了應對突變、合理分配任務等多個方面,目的都是為了讓團隊發揮最大能量。

Fry 入主 Twitter 工程部時就強調過團隊面臨的一大基礎性難題:世界各地發生的事是很難事先預料的。比方說,「超級盃」期間,Twitter 每秒新增消息可達百萬條。再比如說,去年,一部電影登陸日本院線並廣受好評,Twitter 上關於這部電影的推文數量立馬暴增。這類突發情況是無法事先預料到的,但得益於 Fry 對組織結構的改善,Twitter 一次次地渡過難關。

Fry 說,大多數科技公司(包括 Twitter)剛起步時,每個員工都會被分配到一些工作,但這都是被動進行的,專案來了,成員才會被快速地集結起來,這讓作為管理者的你形成了一個在短期裡快速分配人手的習慣。在公司發展早期,這或許是好的,但長久來看,則需要改變這一習慣。

因為,在公司達到一定規模以後,會出現兩件事:

  1. 會有太多人在同一時間為不止一個團隊工作,導致戰線拉得太長。
  2. 作為分配人員的領導,你已經成為了信息的瓶頸,待處理的事物越來越多,沒有時間讓你慢下來去一一解決一些小問題,同時,你發現自己已沒有能力再去考慮創新這件事了。

「要解決這兩個問題,唯一的方法是創建一個穩定的團隊。在美國,我們強調個體的表現,但我覺得優秀的小團隊更有價值。」

「當人們協同合作時,會創造出超乎想像的共同輸出。」

「作為一個管理者,你的重點應該首先在於創建出有良好化學反應的、能把事情做好的團隊。然後再考慮分配什麼任務給他們。」

Fry 觀察到,一些管理人員在有新的專案出現時,只是單純地把一個個人名快速地填寫到 Excel 表格里,但這不可避免地造成了上下級在匯報方面的混亂,浪費了大量時間,因為員工不停地在為不同領導工作,而且需要適應新的環境、新的團隊。Fry 認為必須改變這一狀況。

(二)如何讓團隊高效運轉

Fry 認為,保持相對固定的團隊成員有利於建立信任,促進良好的溝通,並保證團隊的高效運轉。「想像一下,你得解決一個難題,但與你共事的都是陌生人,這會有多難。但如果你認識這些人,你曾與他們共事過,你了解他們的長處和能力,並信任他們的話,那你肯定會工作得更加得心應手。」

「好的團隊,不僅可以很好地協同工作,還能彼此互相學習。」

若要整個團隊的運作達到行雲流水的境界,Fry 建議在至少半年(最好是一年)的時間裡保持團隊成員固定不變。這在一個全新的公司裡可能不太現實,可一旦工程師團隊規模達到 40 人,這會非常重要,因為這樣做可以讓團隊裡的人互相增強實力。

建立人員構成相對穩定的團隊,同時也是在保護員工。Fry 曾見到不少創業公司過度使用他們的員工​​。「你的數據中心的利用率可以達到 100%嗎?不,不行,甚至 80%或 90%都不大可能。但有些公司卻希望可以讓他們員工的利用率達到 100%。這只能是一條損耗員工、拖垮公司的不歸路。」

在 Fry 看來,你應該關注的是員工有多少生產能力,並依此將他們分組,利用協同工作來使團隊的生產效率最大化。如果只有一個人在做所有的工作,而其他人只是坐在那裡看的話,這樣的團隊永遠不能發揮出最佳的實力。同樣地,一個勤奮的團隊也可能被一個不合作的成員扯後腿。「確保每個人都有相當的並且合理的工作量,才是好的工作方式。」

「問題來了,你可以放心地把它交出去,因為你的團隊可以自行想出解決方案,並執行下去。如果你能做到這一點,這就是作為領導者的最高境界。」

除了上述幾點,Fry 建立強大團隊的策略還包括:

  • 讓團隊成員坐下在一起討論:當工作不順利時,這是一個最有效的辦法。對一個大的全球性的團隊來說,這顯然很困難,可如果你的公司還在成長階段,這可是一個關鍵。
  • 指定好負責人:需要選定一個合適的,擅於溝通的人來負責帶領團隊。他能夠鼓勵團隊其他人,並隨時通報進展。
  • 明確任務:每個團隊的成員都應該明確他們團隊的目標以及自身的重要性。這是讓員工有工作動力的唯一途徑。
  • 明確自己的角色:如果團隊表現良好,你作為一位主管,須要確保他們能得到所需的全部資源。

很多創業者都很難放手,但要充分利用你的團隊,你需要給他們足夠的尊重,讓他們有機會學會自我糾正。衡量一個團隊是否穩定的標準是:當它遇到困難時,會重新組織,召開緊急檢討會議,並及時做出調整。

「常常有這樣的情況:一個人跳槽了,相關的數據和信息也跟著走了。我們的目標應該是多一個或者少一個人都不會對工作有任何影響。而這只有人們共享知識,緊密合作了足夠長的時間才能實現。」

(三)模式化的運作

「模式化是擴展規模的關鍵。」

「當強的小團隊(而非個人)成為公司的基本單元,你就可以更快地建立並分配權限,然後去做那比較有創造性的事情了。」

第一定律:好的團隊模式應該是多功能型的。

在 Twitter 早期發展無線戰略時,整個無線團隊都是工程師,他們簡單的分成兩個部門,一些人負責 Android 的開發,另一些人負責 iOS。可每當公司想增加個什麼功能,專案到了這兩個部門手裡,進展就會變得像老牛拉破車一樣緩慢。這個問題在於,要增加一個新的功能,除了有工程師可以幹活,還需要大量外部支持的配合:良好的設計,完善的產品管理以及合適的營銷戰略。

要解決這個問題,Fry 首先要做的就是把自己的工程師訓練成跨平台的無線專家。為此 Twitter 甚至收購了一家公司,用於這項培訓。這樣一來,再也沒有所謂的專家,人人都可以解決多方面的問題。

公司有了這些技術熟練的工程師之後,再把他們分配到各個小組去,每個小組有一個產品專家、一個設計師以及實現具體功能的工程師。每個工程師有對自己工作的控制權,同時他們也是該小組的核心支柱。因此,Twitter 能夠不斷推出一批批高品質的無線新功能。而且由於工程師相互認識,他們之間的互相通訊能保證團隊的開放性,使公司更有凝聚力。

這種模式化結構消除了對特定人的依賴。工程師有了更廣泛的技能,也不必再依賴​​於其他人的知識。而設計師和產品經理有了自己接口的工程師可以諮詢,也不必一直追著整個工程師團隊來詢問專案的進展了。這樣,團隊的每個人都明白自己專案的進展,這增強了團隊成員對工作的控制感。

(四)加快出貨週期

Fry 剛加入 Salesforce 時,該公司的注意力都放在產品測試而非產品推出上。為了改變這一現狀,Fry 的第一個動作就是重組工程部門,把當時 40 多個工程師分為若干靈活的小團隊。他使​​用里程碑式的進度規劃方法,縮短了測試週期。最終,該公司每四個月就可以推出一款新的數據驅動程序,同時工程師也增加到了 600 名。

兩年前 Fry 來到 Twitter,肩負著讓 Twitter 快速增長的使命。他樂在其中。「當你處在公司快速增長的階段時,每天都會遇到新的問題和麻煩。我得考慮我要保留什麼、改變什麼。」

「你總是想要盡快縮短產品的開發週期。」

很快,他沿用在 Salesforce 時的理念,合理縮短了產品出貨週期。

「很多創業團隊都可以做到這一點,他們每週推出新版本,這公司發展初期尤其普遍。但是,隨著公司的成長,這變得越來越難,」Fry 說:「很難保持開​​發者在時間上的一致性,凝聚力也沒有了,於是速度變慢了。」

這時,以小團隊為基本單元的組織架構的優勢就顯現出來了,這使得產品出貨週期可以得到保證。每個人都可以井井有條地工作著,deadline 也可以被保證了,團隊的開發進程不會因為個人原因而耽擱。

「Twitter 無線產品出貨週期的縮短,要歸功於優秀小團隊的建立,」Fry 總結道。

延伸閱讀:

[ 本文編譯自:firstround.com ]

國際新聞精選:英國洪災加劇 泰晤士河倫敦上游決堤

敘利亞霍姆斯暫時停火協議延長3天 聯合國表示歡迎(CNN)

聯合國負責人道事務的副秘書長阿莫斯10日發表聲明,對敘利亞衝突各派同意將霍姆斯老城停火時間延長三天表示歡迎。她同時希望衝突各方遵守人道停火協議,使聯合國及其他人道援助機構能夠安全轉移民眾,提供更多緊急人道救援物資。阿莫斯表示,聯合國與敘利亞紅新月會援助人員遭到故意襲擊是「絕對不可接受的」。
敘利亞霍姆斯老城停火期再延長三天 聯合國希望各方遵守停火協議

日本捕鯨船闖紐西蘭經濟海域 紐國傳喚日大使表強烈抗議(Reuters)

日本捕鯨船為驅趕反捕鯨團體船隻,駛入紐西蘭專屬經濟海域,紐國召喚日本大使表示「深切失望」。日本內閣官房長官菅義偉則反駁指,日方並未違反聯合國海洋法公約,日本科學捕鯨也符合「國際捕鯨管制公約」,乃合法行為。日紐兩國因捕鯨問題引發的外交衝突再次升高。紐西蘭向來反對日本捕鯨,此前曾向日方表示「不歡迎」捕鯨船。
日捕鯨船驅趕環團 闖紐海域掀波

英洪災加劇 泰晤士河倫敦上游決堤(Bloomberg)

泰晤士河在抵達多年來的高水位後已經決堤,遭成倫敦上游的河岸城鎮淹水。英格蘭西南部已因連續數週強風豪雨成為水鄉澤國,數萬居民無電可用、積水無法排除。環保局稍早發表新一波14個新的嚴重水患警訊,可能帶來新災情。這個創下英國數十年來最嚴重的水患,引發高度民怨,政府至今束手無策,洪水危機已成為首相卡麥隆的燙手山芋。
泰晤士河水位高 倫敦附近決堤

泰國1名反政府核心成員遭警方逮捕 稻農抗議政府收購米款(Reuters)

泰國警方今天逮捕1名反政府示威領袖。這是民眾為罷黜總理盈拉政府聚集在曼谷街頭示威數個月以來,警方首度採取這項舉措。超過1000名稻農今天在泰國政府臨時總部外面示威,抗議政府積欠收購稻米的款項;泰國當局實施備受爭議的大米典押計畫,以高於市場的價格向稻農收購稻米,然而進入看守狀態的政府遲遲未能籌錢付款。
曼谷示威 泰警首度逮示威領袖

索契冬運主辦單位被控毒殺流浪貓狗(Independent)

為了給外國來賓創造一個完美的冬奧會場地和形象,索契大肆清理街道上的流浪動物,其殘忍手段引起了動物權益人士的憤怒。索契當局不得不修建臨時庇護所,試圖擺脫屠殺流浪狗的惡名。屠殺流浪狗引起的不滿,以及外界對安全問題的擔憂和對普京民主人權紀錄的批評,破壞了俄羅斯試圖通過冬奧會改善形象的努力,同時還要說服世界俄羅斯不是反同性戀國家。
索契流浪貓狗慘遭大屠殺

西班牙法官簽國際逮捕令 捉江澤民等人(CNN)

西班牙法院10日針對中國前國家主席江澤民、前國務院總理李鵬等5名中國前任高官發出國際逮捕令,因為他們涉嫌對西藏犯下種族滅絕等罪行。西班牙國家法院早在去年11月便下令簽發逮捕令,但因法律技術問題而延宕至今。西國法律承認普遍管轄原則,且該權力使用對象不受限於國籍。但由於已觸怒中國政府,預料西國可能提案修法,進一步限制法院調查權力。
西國法官簽逮捕令 捉拿江澤民

本文來自 The News Lens 關鍵評論網

大尺寸 iPhone 將提升消費者購機意願

大尺寸 iPhone 將提升消費者購機意願

iPhone蘋果(Apple Inc.)執行長庫克(Tim Cook)日前才說不排除推出大尺寸 iPhone,而一份最新調查顯示,才剛在過去五個月內入手 iPhone 5s、5c 的用戶,有頗高的意願想在 2014 年秋季購買i Phone 6,前提是螢幕尺寸必須加大。
 
barron’s.com 2 月 10 日報導,R.W. Baird 證券分析師 William Power 發表研究報告指出,根據上週針對 1,000 位美國民眾(其中 34.3% 為 iPhone 用戶)所做的調查,已計畫好要購買iPhone 6的受訪者比例為 4.4%,略低於去年9月13日調查的iPhone…

今日精選新聞:新系統出包 台北市政府發臨時身分證

今日聯合報導新戶政系統連續出包,昨竟以「臨時身分證」代替;自由報導教育部長無視民間反彈,核定公告大中國史觀的「高中國文及社會領域課綱」;中時報導王張會在即,國台辦主任張志軍對加入TPP釋出善意;蘋果報導新北市一名16歲少年與42歲乾媽相戀,並多次為其割腕、爬牆。

大家覺得哪一家做的最好?請在留言中跟我們說。

【四大報頭條】

聯合》新戶政系統連續出包 臨時身分證上路

內政部承諾戶政系統昨天可完全正常作業卻跳票,台北、台中、高雄市及彰化縣都無法製發身分證,屏東縣也近百人申請不到身分證,全台總近千人,民眾急得跳腳。由於有民眾急需身分證辦出國護照或財產登記,要求「今天一定要拿到身分證」,台北市各戶政所上午緊急應變,統一製發A4大小「收件證明書」給民眾應急。

自由》教部蠻幹 公告大中國史觀課綱

無視基層教師、高中學生、學者專家及民間社團各界強力反對和質疑大中國史觀,教育部長蔣偉寧昨晚核定公告「高中國文及社會領域課綱」,預定從一○四學年高一生開始用到一○六學年,內容將「中國」改稱「中國大陸」,刪掉公民科「白色恐怖」的字眼,學者們痛批馬政府的「大中國之手」藉高中課綱,鋪天蓋地「去台灣化」!

中時》王張會 我入TPP 人道探視權有譜

陸委會主委王郁琦與大陸國台辦主任張志軍,將於今日下午在南京舉行「王張會」,這是兩岸1949年分治以來,首次官方正式直接會談。來自北京消息顯示,張志軍將對台灣加入《跨太平洋夥伴協定》(TPP)與《區域全面經濟夥伴關係》(RCEP)釋出善意,我方爭取互設代表處人道探視權,大陸也願接受。

蘋果》16歲男癡戀42歲乾媽 爬牆割腕 踹門死纏

新北市一名十六歲少年瘋狂愛上比他母親還大兩歲的四十二歲乾媽,住進她家,導致乾媽夫妻失和離婚;兩人在外同居一個月後,乾媽向前夫求和返家,不料少年不斷到乾媽家樓下踹門、按門鈴,甚至攀爬樓牆、割腕自殘,只為見對方一面,警消獲報前往處理即有二十次。

【今日重點新聞】

郝龍斌也喊話:年底選戰若輸,馬主席應下台負責(NOWnews)

年底「七合一」選舉,藍綠陣營均視這次選舉為2016總統大選的前哨戰,但日前不少媒體做出的民調,顯示藍營選情告急,甚至有「崩盤」危機。對此台北市長郝龍斌強調「沒有2014就沒2016」。他認為馬政府團隊「拚經濟」還是沒有成績,不但對選情不利,若國民黨敗選,馬主席應該下台負責。

台聯立委新上任 致力服冒審查(自立晚報) 

台灣團結聯盟籍立法委員賴振昌、周倪安10日宣誓就職,兩人都說未來致力審海峽兩岸服務貿易協議及攸關國家認同、公益政策。台聯第8屆全國不分區立委許忠信、黃文玲1日起辭職,立法院已註銷名籍,並於5日函知中央選舉委員會;缺額由賴振昌、周倪安遞補,上午在立法院長王金平、大法官羅昌發見證下完成宣誓。

散裝湯圓 防腐劑超標3倍(yam番薯藤新聞)

台北市衛生局去年十二月底抽檢市售湯圓,有一件內湖區安康路攤商販售的湯圓苯甲酸含量超標近三倍,苯甲酸是防腐劑的一種,去年出包的桂冠「冷凍小湯圓」再度上榜,涉及標示不實,驗出未標示的著色劑紅色六號,按「食品衛生管理法」規定,經查屬實可開罰三萬元至三百萬元不等。

挺柯文哲參選 柯父坦言幕後推手是紀政(自由)

台大醫師柯文哲積極投入台北市長選舉,他的父母今天接受媒體專訪,柯爸爸柯承發透露,從反對到支持兒子參選,其中的幕後推手是素有「飛躍的羚羊」之稱的前田徑國手紀政。針對傳聞指出他因盼「台獨」支持柯,柯爸也澄清是誤會一場。

228連假 國道23-6點免收費(中時)

今年228有3天連假,交通部初步規畫,傾向每晚11時到隔天上午6時實施國道免收費。國道計程費率則評估兩種方案,第一案將維持20公里免費里程及平日費率,第二案則比照春節實施0.9元單一費率並取消免費里程,國道3號新竹到燕巢系統打8折,最快周三定案。

國光擬漲票價 交通部撂話「取消油貼」(聯合)

國光客運醞釀調漲票價,台北─台南、台中─台南,全票可能要漲一百元。雖然總經理吳忠錫強調,就算調漲也還在交通部核定的票價範圍內。公路總局負局長陳茂南指出,國道客運票價採核備制,不會硬性要求業者不漲。陳茂南強調,如果客運業者要漲價,一定要提出提高服務品質的配套,否則公路總局無法接受。

前中央社女記者涉共諜案 交保限境遭約談(中央社)

曾在媒體工作跑兩岸新聞的一名郭姓女子於民國96年間自大陸返國後,邀約調查局一名組長喝咖啡並表示「買情報」,只要蒐集相關情資交付給對岸,就可獲得高酬勞,但這名組長當場拒絕被吸收,並主動向調查局的長官陳報。檢調昨天兵分二路搜索並約談郭女,另約談與郭女熟識的周姓台商作證,兩人漏夜移送北檢複訊。

台鐵誤點不賠 交部將檢討(蘋果)

鐵路平交道發生事故造成大誤點,無辜旅客卻不能獲賠,引發爭議。行政院消保處昨表示,台鐵以自訂《旅客列車晚點賠償規約》直接認定這類誤點事件不須賠償旅客、法律效力不足,近日將邀專家學者與交通部討論如何保障消費者權益。交通部路政司則指:「可以討論。」

中職新春團拜 黃鎮台:制度將有重大變革(Yam新聞)

中華職棒聯盟昨天舉行2014年新春團拜,會長黃鎮台宣示,今年是職棒第25年,不但是回饋與感謝的一年,制度上也將做出重大變革,讓職棒可以走得更遠。

本文來自 The News Lens 關鍵評論網

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