【一換一音樂會一人一故事】NADORA的信

也許我是比較幸運的一群,從小到大爸媽也會提供不同機會讓我嘗試新事物培養不同興趣。鋼琴-是第一種我自己要求爸媽替我報名去學的樂器。學了三年至四年,人漸漸長大了接觸的事物也相對多了很多;可惜時間太少,每天花一個小時去練琴實在是悶、實在是奢侈,我也就這樣漸漸遠離鋼琴,遠離音樂!父母也沒太大反應,也許他們一早已經習慣了我那「三分鐘熱度」的性格;一早看好我不會堅持到底。

中學時期我是一個很反叛的女孩子,不喜歡與家人溝通,家人想我去東邊我偏要往西邊走覺得家人是世界上最煩厭的人。可幸的是,直至我中學二年級的時候,有一位師長介紹了她的好朋友給我父母認識,也造就了我真正培養音樂造詣的開始。她是一位良師益友,因著我的反叛,鋼琴老師常常找我去幫忙她準備演出,怕我誤入歧途,同時希望令我的家人安心。

經過多番接觸表演,我漸漸生出一種想法,想要透過鋼琴抒發我那「青少年的愁善感」,透過琴鍵抒發我對周遭的不滿。老師縱使本身已經很忙碌,她仍然不介意抽出時間用心教導我,感謝她當年拯救了我,是音樂令我不至於變得更壞。

隨著有音樂這個渠道宣洩自己的不滿,漸漸地和家人的關系逐漸變好!雖然到現在音樂上就只有微末的成就,但音樂令我變成一個更好的人!所以我想盡自己一點綿力,支持在看這封信的義教老師。我相信你們對學生的用心和付出是不會白廢的,只要傾以真心學生就一定會感受得到,你們永遠不會知道WHERE CAN MUSIC TAKE YOU IN THE FATURE,音樂帶領你們到什麼樣的一個未來,未知的美好事物在何時何地因著音樂而發生 =]

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BARTER CONCERT 一換一概念音樂會2014

面對著學習音樂 = 昂貴金錢的困境,Barter Concert希望大家除了買一張門票外,更帶來一份初階琴譜送給一位你素未謀面的小孩,隨後義教音樂團體 WEWAH音樂家 將一步一腳印地教授琴鍵上的技藝,令孩童學習音樂的夢想得以實踐!

四隊演出團隊,音樂類型橫跨 ROCK、 CLASSICAL、 JAZZ、 POP 及 ACapella

日期:二零一四年六月十三日(五)時間:晚上七時三十分
地點:香港中文大學邵逸夫堂Sir Run Run Shaw Hall
票價:六十元、八十元.

買票方式
1. 大會指定網上購票 (信用卡/PAYPAL)
2. 網上訂票:[email protected] (恆生過數)
3. 查詢及訂票熱線:6825 0386 (李先生)

ARTWORK : JANET [email protected] Ms Jetoapple

323行政院驅離 公庫記者現場觀察

按:公庫記者陳家豐、楊鵑如、鄭宇融前晚在行政院採訪,目睹了整個鎮暴過程,我們將會陸整理記者的現場觀察,和大家分享。

文/陳家豐

只能說記者在這場鎮暴行動裡,先行就在大廳裡頭的記者,全數被警方從旁廁門進入後,直接將所有電子/平面媒體往外隔離到行政院大門口(場內行政院大廳則有不願離開約50位上下的靜坐學生),此刻內外頭的學生高喊:讓記者進入,接著再對裡頭的學生強制驅離。

行政院外頭忠孝東路側門,層層持著盾牌的鎮暴警持續以盾牌和警棍揮打群眾,並強勢以拖拉方式強行驅離,不久強力水柱開始第五六、七波的驅離,將學 生噴濕後打散人群,再以一組兩三位的警力V.S一位學生(群眾)的人力做驅離,當然衝到前頭(第一線,隔在學生與警察中間)的記者則被前方的警察推、拉, 甚至電子媒體連線攝影機的線長長夠不夠,會不會危險當然不會在警方的考慮範圍內。


劉書凱攝

文/楊鵑如

3/23晚十點多進行政院,拒馬被推開,通道順暢。大約了解了行政院佔領靜坐情形後,我一開始就鎮守在北平東路側門內部,那裏的人數僅百人靜坐,與場內其他民眾沒有連接起來。

3/24凌晨一點多,已聽聞行政院外民眾率先遭驅離。透過窗戶,在場內辦公室的電視上看到盾牌警推警等混亂場面。還沒兩點,鎮暴水車開進行政院內,鎮暴警察全副武裝佈署。佈署的時候現場靜坐民眾草木皆兵,聽從主持人指令緊靠在一起,人與人手勾手在背後,雙手扣緊。我也是第一次接觸、親眼目睹大批鎮暴警察將鎮壓現場手無寸鐵的民眾,整個人非常的緊繃焦慮,不由自主的發抖。主持人不斷的告訴民眾不要與警方發生衝突,被抬離時全身放軟,以及後續的應變方式,有些群眾無法面臨這麼緊繃的態勢,衡量自己承受的狀況而起身離開。

頭戴安全帽配帶警棍的警察率先將成排在一旁的所有記者都驅離,記者群是第一批在北平東路側門最先被驅離出門的,引發現場群眾呼喊:給記者拍!國家要做出現不得人的事所以要驅離記者!只有些許記者未被驅離,我則是一直在靜坐群眾旁,一些靜坐群眾看我一個人拿著DV在旁都叫我等下要小心,注意自己的安全。

不到凌晨兩點,警方在向群眾喊話之後,倒數五秒,警方下令,大批鎮暴警察像蝗蟲過境一樣將三位主持人洪申翰、農陣小八、影片工作者許文烽給強行帶走,大約是20警對付三人的狀態。洪事後在臉書說明被抓住頭髮暴力帶離。接著群眾們即開始被鎮暴警察一個一個的「像抓兔子」(獨媒記者朋友一同聲援坐在群眾中)一樣的被驅離。衝突開始,不管坐著站著的人都往前推擠,我盡力抓著我的攝影機對準警方拍攝,我自己的視線無法對焦在警方的動作上,只能盡力的紀錄。

當警方驅離了五六排群眾後,接著就是把我們慢慢往出口疏散,我高拿著記者證要求不要拉扯我,警方強勢將我隔離在門口後,我在出口拍攝一個一個走出來的群眾,數位聲援者臉上掛彩,也有眼睛被警方毆打,腫成一塊。流血的民眾經過記者群高喊警方毫不留情的痛毆他們。外表沒有受傷的民眾很多都摀著胸口臉色難看的自行離開。穿著律師袍的人幫忙將傷者扶出,也有人急著向警方要求救護車,出口的警方一副沒他的事的感覺。

在出口旁拍攝的還有很多電子媒體,只聽到某三台之一的攝影大哥不耐煩的向群眾回話,例如聲援者大喊捍衛民主時,攝影則說:好了啦!趕快回家。文字記者在後面要他不要這樣。還有一位哭著走出來的女孩子,對著鏡頭大喊說你們有看過服貿條例嗎?為什麼要這樣對付我們?這位攝影輕佻的說:有看過,趕快走啦!讓一旁的我感到非常的不快。

我在北平東側門離開之後就往忠孝東路大門再進去行政院內,約凌晨兩點。正門口及廣場的群眾零散,數千人聲援群眾被分散在各個門口,靜坐也坐不滿。行政院腹地廣大,警力佈署較有空間容納。我認為反服貿群眾人數比警方多,但警方盾牌棍棒齊全,無任何武器的民眾只有被驅離的份。這次大批的聲援群眾,有很多是年輕氣盛的年輕人,也許有覺得經歷難得的一次經驗而感到興奮。但他們大部分時間都如同路人一樣在旁觀看。這些人是社運生面孔,我看到警方在推擠抬人的時候,很多年輕人大聲的(本能的)與警方起口角,爆粗口,朝警方丟擲礦泉水瓶等等,要求警方不得對靜坐學生動粗。對於裝備齊全的警方來說,很多警方仗著盾牌護身,同時也向群眾發火,怒目相向的要求群眾閉嘴,殺紅了眼的說「你說什麼?」、退後、離開。

北平東路側一整排靜坐名眾遭驅離,耗時到將近四點。由於靜坐民眾處境只是在等待驅離,正門的總指揮魏揚一度要求北平東側的民眾棄守,回到正門廣場前集結。但北平東側的民眾不願意,仍拖延了警方驅離的時間。

在北平東側驅離的同時,中山南側門警方開始進攻,水車開進。許多人就地躺在地上,警方則兩人拉一人的方式抬離,中山南側門聲援群眾人數太少,現場一度混亂。還有多位攝影記者與群眾在盾牌警當中遭盾牌推擠,引發強烈衝突。水車開始向廣中中央的群眾噴水,我在過程中被警方強勢推離大門口,我高舉記者證也沒用,警方拉著我的手腕往外推,我持續拍攝,我的伴侶在我後方保護我不要跌倒,與警方發生口角,使得警方用手蓋住、推我的攝影機鏡頭,拉我記者證的帶子,更強力的抓我的手,推往其他警方再把我拉出門口。

我再度由草叢繞入行政院廣場內。北平東與中山南兩邊夾擊,正門靜坐民眾也不保,建築物內的警方由中正一局長方仰寧在指揮中央,將建築物內四十幾名群眾驅散。水車數度朝靜坐民眾噴射水柱,民眾背對水柱。佔領行政院群眾與指揮見大勢已去,已經紛紛向剩餘幾百名的群眾要求撤退,往青島東路立院集結。盾牌警不斷的整隊,齊喊「一、二、三、四」敲盾牌往民眾逼近。許多年輕人哭著、怒著向警方喊話,表示要警察「想一想」,這麼多人在場為的是對抗政府的不義政策,她說她也是在替警方們爭取台灣的未來。帶著安全帽、拉下面罩的警方表情漠然,眼睛看別方,我也不知道他們在想什麼。

五點時已陸續將民眾清出場外。

我的身體累,心裡充塞很多情緒與負面能量。耗時四五小時的國家暴力機器在你面前上演,我們的行政院。佔領行政院群眾在忠孝東路上門口外逗留,早晨曙光漸現,這多荒謬,千人迎接的台北陽光照射不到行政院內部的黑暗嗎?李明璁與指揮學生短暫向逗留名眾喊話,大家以微弱的身體朝向行政院。今天星期一,是Dark Monday。


劉書凱攝

文/鄭宇融

3/23 晚間7:40聽聞鷹派即將攻佔行政院的消息,立即拿起相機衝往現場,行政院外聚集五百名群眾,要求駐衛警開門,要用和平理性的方式佔領行政院,得不到回應後,民眾陸續攀爬進入院區,十分鐘後大門被打開了,從立院來的民眾不斷湧入行政院內廣場靜坐,由於行政院內警力不到五十人,很快就被民眾佔領行政院四周。現場指揮官一再呼籲民眾要克制自己行為,以理性和平的方式佔領,希望民眾不要與警方發生衝突。

現場指揮人員要求冷靜坐下,警察不動我們就不動。一開始算是和平,過不久行政院後門停車場突然湧入大批手持盾牌的警察進入戒備,警方利用盾牌欲驅散民眾,雙方發生兩波衝突。但因警方人數薄弱,只能暫回防守位置,大批民眾也以靜坐方式與警方對峙,同時呼喊退回服貿的口號。

短短半小時內,警方因兩度關閉院內照明設備,昏暗讓現場瀰漫詭異不安的氣氛,現場民眾要求警方開燈,不要造成雙方不必要的傷害,過不久電力供應恢復正常。同時,小部分群眾開始攀爬窗口進入行政院大樓內,警方則由四面八方陸續增派警力進入戒備,其中一名警察以雙手阻擋窗口並不斷吹哨警告民眾勿再進入內部,並哭喊著警察也是人,少部分民眾不斷爬進窗內,但沒人對吹哨員警動手動腳,其他在場警方也一起吹哨起來。由於聲音相當刺耳,不安情緒越來越明顯,現場不斷有人高喊理性和平,只要我們不傷害警察,他們就不會傷害我們,大部分民眾皆選擇靜坐在廣場內。

從廣場往窗內看進去,民眾、媒體與員警擠在一塊,爆發口角和肢體衝突,過不久就傳出雙方皆有人受傷,現場立即要求警方和靜坐民眾讓出醫療通道並緊急調派醫護人員和擔架進駐,不到半小時,院區內外警笛聲與救護聲未間斷過,兩台救護車順利開進行政院正廣場將數十位民眾緊急送醫急救。

數千名眾持續湧入行政院內以靜坐方式表達抗議訴求。不久就看到警方頭戴鋼盔手持木棍將行政院外團團圍住,外場近三千群眾要求進入院區,警民發生零星衝突,但只要快要發生衝突,民眾就自然舉高雙手,要求警察後退,讓衝突減到最低。此時,行政院外已有大批醫護人員成立臨時救護站。

半夜警方數波驅離行動後,現場已耳聞民眾頭破血流情況慘烈,行政院正門外場氣氛異常凝重。凌晨二點,外場民眾與警方共同維繫醫療通道讓民眾和傷患只出不進,現場停靠救護車隨時待命。有些民眾想衝進場內幫忙,卻被現場指揮官當場制止,要求民眾要再三冷靜,以靜坐支持內場民眾,並不與警方發生衝突才能讓內場的傷患能順利送進救護車。並且告知院內外群眾如身心無法負荷請盡速離開。

大批民眾因受不了高壓環境,選擇自行走出在場外席地靜坐,指揮官向民眾保證只要場內有驅離行動會立即通知,讓民眾有足夠時間判斷是否離開現場,如果有民眾呼喊要往前衝,也不要理會,因為只剩下這個路口還守住,更是不斷呼籲理性和平,場外糾察隊也呼籲立院民眾,行政院發生嚴重衝突不要再前往了,趕緊回守立院,外場民眾可說是個個沉默不語,氣氛相當凝重與哀傷。

清晨四時,噴水車開進院內廣場驅散內場民眾,外場無推擠衝突,只聽到謾罵、哭泣聲,圍牆周遭的警方也都低頭不敢面對民眾。隨後,中山南路突然來了兩台鎮暴水車要協助驅散內場民眾。外場民眾突然情緒爆發,認為警方手法太過份也太強硬,大批民眾圍堵水車,丟擲寶特瓶並猛搖水車,鎮暴水車噴出讓現場民眾猛咳和呼吸困難的氣體,隨後在數百名民眾圍攻下,逼退鎮暴水車,場面又再度平靜。當聽聞內場民眾遭全數驅散後,外場民眾滿臉哀愁與眼淚的靜坐在門口,同聲譴責警方使用暴力手段驅離民眾。

台北的天空漸漸亮了,行政院外卻持續黑暗,清晨六時,站在忠孝西路天橋上,目睹警方以優示警力和強力水車要驅散行政院周遭群眾,大批鎮暴警察爬上天橋兩側包夾,要求民眾和媒體離開橋上與忠孝西路與中山南路的路口,其他警方也手持盾牌與警棍擋住忠孝西路路口,利用鎮暴車的強力水柱,將民眾一步步逼退到立法院,完成驅離動作。

(原文刊於公民行動影音紀錄資料庫,按內容伙伴協議轉載。)

北市推動冰品認證,為消費者把關食品衛生

 

Photo Credit: Johnson Wang CC BY SA 2.0

Photo Credit: Johnson Wang CC BY SA 2.0

北市推冰品認證 免費輔導業者衛生管理(uho健康網)

北市衛生局為了確保夏季熱賣的冰品,其衛生安全無虞,辦理了所謂的「飲冰品業衛生優良自主管理ok標章與品質宣言認證」,若冰品業者參加此項認證,衛生局將派員前往輔導與評核,只要符合衛生局所規定的標準,就可獲頒認證標章,除給消費者一份安心,也能建立自身店家的良好形象。

 

 

本文來自 The News Lens 關鍵評論網

觸不到的她:富警世意味的另類愛情故事

3月20日 21:55 百老匯電影中心

當電腦有了意識,典型的荷里活片商定會想到:叛變!恐怖襲擊!世界末日!大家看這類電腦與人類對抗的災難式科幻片太多了,沒想到筆鋒一轉,竟可把有意識的電腦,幻化成一個可愛而美麗的愛情故事,可算是繼《A.I.人工智能》後,久違了一部那麼認真而單純的溫情故事了。看罷《觸不到的她》自會覺得,本片能擊敗一眾強敵,奪得「最佳原創劇本」一獎,絕對實至名歸。全片當然創意超凡,把人與電腦談戀愛的故事,寫得那麼迷人,片中建立的世界觀,更是宏大而極具前瞻性。主線談的愛情故事當然叫人耳目一新,片中借那個未來的世界,暗地描述人類過份依賴電子產物所做成的種種問題,也一樣叫人難忘。故事中一干人等的寂寞和孤獨,勾劃得那麼絲絲入扣,而背景是一個不屬於現世的社會,但我相信片中所言的一切,將於不久未來發生,極具警世意味。單是這一極具前瞻性的設想和比喻,已堪讓本片走上奧斯卡台上了。

Theodore是一位替人寫信的另類作家,他剛於妻子離婚,獨居家中,每天只依靠虛擬節目過日子,生活寂寥。某天,他購入了一個人工智能的儀器,其盛載著一位有意識的「女人」Samantha與她作伴。不受時間和空間限制的Samantha,善解人意而風趣幽默,令Theodore漸漸愛上了這把聲音,並跟「她」戀上了。正當Theodore和Samantha一如正常戀人般陷入熱戀期時,他們遇上的意外和問題,卻異於常人,更令二人的感情面臨考驗...


部人與電腦之間的超現實愛情故事,《觸不到的她》總算設想夠全面,更設計了宏大的世界觀
  
從表面來看,《觸不到的她》當然是一部頗為浪漫的愛情故事,電影構想奇特,把人和機器之間的關係寫得溫馨可人,過程更一如常人的愛情故事般,從相遇到相知、陷入熱戀後繼而爭吵,過程轉折相當流暢,亦把這段奇特愛情所遇到的種種問題設想周得到,絕對創意十足。在故事處處能為這段「超科幻之戀」圓滿解讀時,亦能領觀眾慢慢入局,看至中段也開始忘了這是一段「人與電腦」的奇幻式戀愛。兩位主角(聲)演得夠妙夠傳神,當然是抵讚一面,而畫面也不時墮入電腦的「主觀角度」中,就如遊樂場和初回「做愛」的畫面,仿從女角的視點來看這段美麗的愛情故事。這種大膽而創新的手法,是讓這部《觸不到的她》成功與觀眾建立互動,繼而產生共鳴的上佳手法。

本片最出色一面,反是在於劇本的前瞻性,從一個虛擬的時空,設想人類從此走下去的另一個可能性。整部《觸不到的她》談的並非單單Theodore和Samantha那「觸不到之戀」,更是暗喻人過份依賴電腦科技,變相連人與人之間最基本的生活,也仿如「觸不到」了。
  
片中多次描述社會上人與人之間的疏離,從大街走著、在地鐵乘車,全均是目無表情的個體,沒有看見甚麼人在交談。到後來人人手握一部OS1儀器,沉淪在自己的虛幻世界中不能自拔。一把有意識的虛擬聲音,竟及不上現實世界中人與人之間的接觸。失去了愛人或至親會不懂處理,反倒失去了一台機器卻嚇得要命,畫面拍來是多麼悲哀,卻正正反映了現今都市人的生活狀況。

一如本片中男主角的工作是替人寫信,要一人分飾幾角去演回寄件人的內心世界,盡見人類已連最基本的溝通都忘卻了,寄予感情,竟得依賴別人之手,甚至成了一份工作。男主角下班後並沒有甚麼社交生活,只是寄情於遊戲世界之中,片中那個可愛的「粗口小孩」令主角覺得,他是缺乏了愛、不懂表達,才躲到遊戲之內,用強硬的口吻去表達感情。看來,這也是劇本暗喻了世人已只懂把感情投放於虛擬世界中,根本不懂得去表達感情。
  
雖然,《觸不到的她》拍來可能帶點幽默感,事實上這個設想卻是甚有帶點悲劇式警世意味。當科技愈來愈進步時,人已忘卻了感情的本質,觀眾大笑的背後,埋藏的卻是一個甚為可悲的現實。我覺得,本片在營造一份強烈的疏離感上,效果是非常成功的。男主角看似與那台機器關係密切,在那空洞大宅中獨個生活,只得依靠虛擬聲線來作感情投放,這一強烈對比,效果最是顯著。


片中主角的大宅看著平平無奇,實則卻以極大的空間對照出主角的寂寞心靈
  
劇本的出色固然是本片的一大看點,在一部小品電影中,《觸不到的她》於製作上也見認真,這一點也是值得欣賞的。片中的電腦虛擬世界當然設計得精彩,兩套遊戲既具幽默感,同時也產生了極佳的視覺效果。佈景設計亦見下了不少功夫,就如兩位主角的大宅、辦公室,均極其切合電影的主題,色調和空間同樣對照出主角內心的空虛一面,於設計上也盡見心思。不過,個人較略嫌背景上稍為「穿崩」,在製作團隊背景有上海的情況下,片中多次強行把灰矇矇的上海當作風和日麗的洛杉磯,畫面上出現了極不連戲的情況,略嫌失真。

若要在本片中找一些缺點,我會覺得《觸不到的她》放了太多元素,後段甚至令電影變得帶點哲學味道。兩個小時的電影放諸了太多具思考性的問題,反令後段方向有點失焦,眾多議題難以有一個清晰的方向。雖然,整部《觸不到的她》還是一部佳作,但片末滲進一點哲學性的思考元素,反削弱了前半部描述愛情及社會現況的格調,若能刪減一點,效果定必更佳。


把一個「孤獨精」演得叫人親切可愛,Joaquin Phoenix沒有影帝提名確是可惜
  
演員方面,Joaquin Phoenix沒得影帝提名,當是一顆遺珠。整部《觸不到的她》近乎是他的獨腳戲,把角色的落寞與寂寥演得活靈活現。從片初的灰暗悲觀神情,到遇上Samantha後的轄然開朗,演來愈入佳境,極具層次感的悲情演繹,於末段更是觸動觀眾心靈,為其嘆息。至於單憑聲線奪羅馬影展影后的Scarlett Johansson,是否值得奪影后可喧可點,但其獨特的聲線,確為電影增強了實感。全片她只以聲音演活角色,成功帶領觀眾幻想到Samantha的每個神情,也絕對是一次出色的「聲音演出」。

總觀整部《觸不到的她》確無失「最佳原創劇本」之名譽,整部電影創意非凡、對白設計充滿深度,而故事意念更極具前瞻性,當是一部近期的佳作。劇本寫愛情故事當然夠創意,也觸動觀眾心靈,更驚喜的更是暗喻現今都市人過度寄情科技下的可能性,以嬉笑怒罵形式寫出充滿警世意味的故事。當中,兩位主角完美的(聲)演配搭,更令本片錦上添花,為一段超脫現實的愛情故事,增加強烈共鳴感。

Rating:85/ 100

原文刊於此

《服貿協議》的真正問題

(這篇刊在明報星期日生活,文章在pay-wall後面,我也看不到内容。相信長短會稍有變動,也沒有附上鏈結,以下爲文章的初稿。)

台灣民衆佔領立法院成爲最近的時事焦點,也得到兩岸各地的關注和支持。這次行動算是近期中華文化圈中最大規模的一次「公民抗命」,讓我們看到台灣社會的開放和年青人的力量。但觸發行動背後的原因和所針對的問題則是衆説紛紛,由「反黑箱服貿」到「反服貿」到「反全球化」到「反資本主義」,理由不斷的變,不斷的增多。大多數人亦都忽視這些理由的正當性和是否符合現實,形成祇要支持「自由貿易」就必然是一種罪過的想法,而這種想法對民主的發展並沒有任何幫助。

一個社會能否正常的運作,不論它是民主或極權,要視乎它的機制是否能夠解決社會所面對的問題。這種能力賦予政治人物執政的合法性,假如他們的方案不能解決問題,又或者不能説服大衆接受這些方案(説服過程可以使用各種機制,包括力量和法律),他們就會因爲失去合法性而面臨下臺的壓力。面對經濟的壓力,執政者爲維護他們的權力,很自然就會想辦法去滿足全部或部分人的經濟要求,去補充合法性。

我們可以質疑和批評執政者開出的政策,但標準必需是措施是否能爲社會整體帶來利益,總收益是否大於總成本,得益者能否爲受損者作出足夠的補償。祇要上述答案都是肯定的,這個政策就何以說是正當,應該得到支持。在這以外,「資本主義」、「社會主義」、「全球化」、「本土」等等意識形態主義對考慮政策的正當性毫無關係,反而因爲意識形態的絕對性和片面的想法導向論者漠視政策的成本或收益,在他們腦中形成「祇要是什麽主義,就必然是好或壞」的慣性和單向思維。根據這種思維提出的政策難以通過上述的標準,因爲主義的絕對性不容許任何修改,不會想辦法控制成本和增加利益,最後依然是不能解決任何問題,社會祇會圍著這個問題空轉。

這次對《服貿協議》的爭議就有這樣的問題。我看到很多反對者提出不當和不符合事實的論述,也不考慮可以採取什麽措施將想象中的風險控制在一定範圍内,這樣社會就不能利用這個廣泛討論的機會制定合理的政策,減少經濟壓力所帶來的矛盾。

公平貿易

看到有台灣的經濟學者引用諾獎得主斯蒂格利茨的「公平貿易」概念去論説《服貿協議》如何的不當。看過斯蒂格利茨書籍與文章的應該會知道,他所說的「公平」並不是條款、經濟規模、營商環境的不公平,而是經濟發展水平和制定符合國家利益政策能力的「公平」。這個公平必須是實際的,就算雙方協議條款内容一致、經濟規模相等,但一方能爲另一方製造不對等的實際影響,妨礙對方作出調整的措施,或限制國家經濟發展和人民的需要而制定適當的經濟政策的能力(例如工業政策,發出藥物生產的強制許可),就不能算是斯蒂格利茨的「公平貿易」。

正因爲這個「公平貿易」的概念,斯蒂格利茨提出改革WTO式「自由貿易」的方案。他認爲祇要正當使用,貿易對交易雙方都會有利。全球化和貿易能讓發展中國家連接發達國家的市場,爲它們的工業與技術的發展帶來龐大的激勵與實際利益,能直接改善發展中國家人民的生活質量:亞洲國家的發展經驗就是是最好印證。故此,他提出貿易協議要根據國家的發展水平的差異而作出不對等的條款,發達國家要爲發展中國家作出更多的讓步,讓發展中國家更大的獲利,直到落後國家和先進國家的經濟水平接近。這並不是不平等條約,因爲在不對等的條件下作出逆向不對等限制才能體現實際的公平。

因此,根據斯蒂格利茨的框架,大陸台灣之間的《服貿協議》有不對等的地方,台灣對大陸較大的開放並不是不公平,因爲台灣的經濟水平屬於發達國家之列,收入也較大陸的要高。假如是對等開放,台灣的行業比大陸的更有比較優勢,無論是技術、整體教育水平都相對爲高。台灣的高技術人員流往大陸容易,大陸要流往卻較困難。亦即是說,台灣人比大陸人有更多選擇,更有優勢。我會擔心大陸的職位流失多於台灣的職位流失,台陸不對等條款有一定的合理性。

這樣會否造成台灣人才外流?簡單來説是不會。人才外流的先決條件是兩地工資水平的差異,人才會流往高工資地區。大陸和台灣的生活水平相差甚遠,一般來説,台灣的工資加其他待遇要比大陸要高得多,高技術人才沒有太大激勵流往大陸。再者,台灣政府也有方法避免人才流失,它可以加大政府採購,擴大台灣的社會保障來挽留人才,除非大陸方面能提供非常好的待遇,按情理來説,這種機遇是非常的少。

既然台灣的高待遇增加大陸人,尤其是低技術工人,流往台灣的激勵,這會否對台灣低技術就業市場帶來衝擊?答案是不會。根據《服貿協議》大陸人員到台灣有一定限制,需要滿足一定的要求並設有逗留期限(見《服貿協議》附件一,第一項),台灣方面也根據外來資金的(所有外來資金,並不限於大陸)規模制定隨行人員限制,最高以7人爲限。再這樣的限制底下,大陸大量低技術工人湧入台灣並不容易出現。再者,大陸的低技術工人根本沒有比較優勢,他們到台灣,雇主需要按照法例支付台灣政府規定的最低工資,雇用成本跟本地工人一模一樣;如果計算雇主帶他們來台而增加住宿費、工資上漲,雇用他們的成本還要為高,雇主,就算是大陸資金,都會盡可能聘用本地工人。外地工人取代本地工人的情況會可能出現在本地人不願意做的行業上,像美國南部的農莊要聘用墨西哥非法移民一樣。但既然這些工種本地人原來就不願意做,這就沒有任何損失可言。

篇幅所限,我不能一一列舉和回應反對者提的論述。重點是,以目前的情況看,台灣當局有足夠的能力去應付協議有可能帶來的負面影響。它制定政策的能力沒有因爲協議生效而減弱,用斯蒂格利茨的框架考慮,我們不能說這是不平等條約。用成本收益的標準看,《服貿協議》並不是想象中那麽差。

真正的爭議點

如果說《服貿協議》並不是想象中那麽差,那是否代表立法院内的學生都在無理取鬧?這不一定,批評政府的合理性不祇在政策的好壞,還要看政府如何通過這項政策,它能否用理由説服公衆,回答公衆的疑問,而不是獨斷獨行推行它認爲是好的政策。

因此這次《服貿協議》的爭議點不應是《服貿協議》本身,而是政府躲在行政命令後面,不去正面回應民衆的疑問和平息他們的疑慮。它大可透過公開討論的過程説明政府有什麽方法應付可能發生的風險。如果有些問題它沒有想清楚,公眾參與決策過程可以幫助政府深思熟慮,使原來的政策更有效,增加政府執政的合法性。就算《服貿協議》本身有多好,政府不能公開回應民衆,本來它有理也會變得無理。

同樣道理,民衆質疑政府違反民主程序,要求參與決策過程和政府訊息公開全都是很合理的訴求,但如果他們用不當的論述、邏輯或刻意歪曲事實、誇大問題去反對《服貿協議》或任何一項政策,他們也會跟政府一樣,從有理變無理。結果就會演變爲意氣之爭,耗盡社會的精力也不能解決任何問題。

所以,要幫助和支持台灣,論者要提出合理的論述,將焦點集中在民主程序和憲政上。意識形態應該留給歷史學家討論。

原文刊於此

世界衛生組織 WHO:因空氣汙染而死的人比愛滋、糖尿病還多

根據聯合國世界衛生組織的調查指出,在2012年死於空氣汙染相關疾病的人口達 700 萬,比愛滋、糖尿病與車禍加起來的人數還多。

這數字代表每 8 人就有一人的死因可以歸咎於空氣汙染,這個數字比之前的估計增加了一倍,之所以會增加如此多,是因為檢測方式更為進步,也更能確認由空氣汙染所引起的心臟病、中風與癌症。

世界衛生組織對公共衛生、環境與社會健康部門主任在聲明中指出:「現在幾乎沒有其他風險比空氣汙染對全球人類造成的為愛更大,已經有許多證據表明需要全球政府一致的行動清理骯髒的空氣,畢竟我們都需要呼吸空氣才能存活。」

室內的煙霧(包括吸菸、廚房油煙等)造成約430萬人死亡,而室外的空氣汙染則造成約370萬人死亡。世界衛生組織表示,室內與室外空氣污染的死亡因素會略有重疊。

在這份報告中,700萬數字有 70% 來自亞洲的中等與低收入國家,在這些國家中,婦女與兒童需要接收來自於油煙、煤灰與木材爐灶等空氣汙染,導致他們暴露在室內空氣汙染的風險中。

原本除了原本就被認為與空氣污染相關的呼吸系統疾病外,該報告也將心臟病、中風納入空氣汙染所導致的相關疾病中。

資料來源:Tainted Air Kills More Than AIDS, Diabetes, WHO Report Shows.

HTC 十七年興衰史(下)

HTC 十七年興衰史(下)

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本文轉自極客公園 GeekPark〈HTC 十七年興衰史裡的起承轉〉系列文章,作者名為既然。閱讀HTC 十七年興衰史(上)

三、成也 New One 敗也 New One

009

最開始,它們只是從黑莓手中客戶,HTC 還沒有察覺到危險。 接著,它們搶走了塞班的客戶,HTC 還在感嘆,我大 Android 威武。直到有一天……

2011 年 4 月,世界各地的媒體都在報導 HTC 市值超越諾基亞的新聞,那時候,沒有人將焦點注目在縮水的諾基亞,而是思考這個十六年來都一直被幸運之神眷顧寵兒,下一步會將它的鐵蹄掃到哪裡?然後誰也沒想到的是,不到幾個月之後,HTC 的財報竟然出現了不那麼愉快的信息。 這一次,HTC 沒能找到新的貴人。

隕落

一直到 2013 年,HTC 財報上的利潤還在下滑,並且首次出現虧損。在過去兩年,它的股價縮水了五分之四,曾經的輝煌雖然近在咫尺,回想起來卻已經如夢幻一般飄渺。

吳軍在《浪潮之巔)》在引言中所描述到:處於浪潮之尖的公司,即使什麼事情都不用做,也能夠被浪潮推向更高的巔峰。然而,作者沒有寫出的是:一旦這股浪潮發揮完了最後一點餘力,如果這個弄潮沒有轉嫁另一波浪潮的能力,將會飛得越高,摔得越慘。

HTC 的跌落速度在重力加速的影響下與它的高度成正比。 2011 年以後,智慧型手機市場更加成熟,一大批新手的湧入讓這個戰場悄悄發生了變化,在外力的介入下,HTC 崛起時所埋下的隱患開始包裹不住……

這兩年發生了什麼?

只有利益是永遠的朋友

HTC 的一貫作風是提高價格獲取更高的利潤,這一招在以前行得通,因為有電信商的開路,HTC 有沒有想過,有一天電信商不喜歡你了?

2010 年底,中國的中興公司生產出了一款品相不錯,而且價格控制在千元人民幣左右,這標誌著大螢幕、多點觸控、左右撥動螢幕便能滑動選單的手機再也不是「高富帥」們的專屬。

與 HTC 一樣,中興也喜歡從運​​營商入手,因為這款價格低廉的手機開闢了低端市場,所以電信商開始像之前鍾愛 HTC 一樣寵愛著中興這種能夠生產極低價格手機的廠商,同樣的,還有華為、酷派等一大堆類似的新興勢力嗷嗷待哺。

因為那時候 Android 手機還有巨大的藍海市場,而且它們相比,HTC 確實有不少優勢,並未立刻失寵。不過這個時候電信商的本質已經露出,誰能給其創造出更大的價值,就選擇誰。

如果這個 HTC 的優勢進一步減少呢?後來的事實證明,作為 HTC 出貨量最大的美國,也是 HTC 最快失守的戰場。

中端機的崛起

2011 年底,小米發布了一款性能彪悍,同時價格不超過 2000 元(人民幣)的手機。

接著僅僅在中國華為、中興、聯想、酷派以同樣的路數開始出招。

起初,它們只是從黑莓手中客戶,HTC 還沒有察覺到危險。

接著,它們搶走了 Symbian 的客戶,HTC 還在感嘆,我大 Android 威武。 直到有一天,它們把目標對向了這個披著高檔大衣的中檔貨,這一次,再沒有人為 HTC 站出來了。

高端市場的雙雄

2012 年,擅長討好使用者的 Tim Cook 推出了全新工藝的 iPhone 5。三星的設計師 Wang Ji-yeon 在環遊世界之後從鵝卵石中得到靈感設計出了具有飛躍改變的 Galaxy S3,得益於此款手機,三星第一次在風頭上蓋過了蘋果。

對比價格沒有差別太大的 HTC 的 One X,市場更喜歡上面兩者。 2012 年 6 月,HTC 關閉美國北卡羅萊納州的研發辦公室。 2013 年 6 月,HTC 退出巴西市場。 2013 年 7 月,HTC 退出韓國市場 而大陸市場因為介入太晚已經無力回天。

至此,才短短兩年,HTC 全盤失守。

最後一戰:成也 New One,敗也 New One

2013 年 2 月,New one 這款凝聚著 HTC 十幾年功力和三年研發心血的秘密武器亮相 MWC,除了囊括一大批重量級獎項外,還獲得了不少業內人士的好評。

已經持續 6 季利潤下滑的 HTC 本以為 New One 能像一匹黑馬一樣將自己重新拉回智慧型手機的巔峰,不料最後卻被三星這個手機界的壞孩子同期上市的 S4 一拳打下了山崖,澆滅的 HTC 重回第一梯隊的最後一絲妄想。

一沙一世界,我們就從細節處一窺是哪些因素拖累了機皇 New One 的救主之路。

藝術品?商品?

一家奇怪的公司生產了一個奇怪的手機。

之所以這麼說,是因為從沒有一個這樣配置機器之上搭載一款 400 萬的照相鏡頭——不管 HTC 的研發團隊怎麼解釋此款鏡頭用了什麼「超像素」攝影機,使用者不懂,使用者只知道 400 萬的攝影鏡頭所拍攝的圖片放大之後會模糊。

就像極客公園的主編在下片時,無論簡介裡如何標榜 A-CUP 的形狀多麼精妙,他寧願去右鍵那些擁有 D-CUP 的女優——哪怕是做過手術隆起的。因為人們總喜歡「看起來還好」的那個去避免「也許」會出現的失望。

使用者是膚淺的。

就算 S4 的 1300 萬攝影鏡頭品質再怎麼名不符實,至少給了使用者第一印象上的安全感。

敢於在一款決定自己命運的手機上做這麼大膽的一個嘗試,HTC 是古往今來的第一個。

為什麼像素不能再高一點?對此負責 NewOne 成像的 Whitehorn 曾經解釋:「如果要容納更大的像素,就必須讓感光元件更大,那麼,你就得讓整個相機模組變大」。

在有技術劣勢的情況下,HTC 依然堅持採用新式成像技術,這種創新讓人欣慰。不過 Whitehorn 還表示:「我們所做的必然存在風險。」 看來這風險應驗了,沒有將創新用在刀刃之,是有代價的。

所以 HTC 是一家奇怪的公司,這種奇怪還表現在為什麼偏偏執著於金屬機身?商品不是藝術品,在急於向世人證明自己的實力之前,HTC 有沒有想過:

喜歡新潮手機的女孩子會不會不喜歡厚重且容易滑手的機身?

這樣的工藝難度會不會拖累供應鏈? 散熱技術有瓶頸的情況下比熱容較低的金屬是否會更容易讓使用者燙手?

製造過程中產生的殘次品會不會損失過大?

……

New One 的設計師一定曾考慮到這些問題,不過最後還是跨出了這一步,這種工匠精神感動了評論人和 Geek 們,卻感動不了「傻傻分不清」的使用者。

行銷

當世界各地市中心的大銀幕上放映著 S4 花俏的功能的時候,只有少數人注意到了——「咦,王力宏什麼時候代言了一款火腿腸(htc)手機?還是牛丸做的(New One) 」

相對與每年在廣告上就花費上百億美元的三星來說,HTC 放在行銷上的資金簡直就是毛毛雨。而後來忍痛斥巨資請來鋼鐵人代言,拍了幾個短片傳達 Here to chagne 理念的短片,只不過這幾個短片不是那麼容易理解……

HTC 的高層曾經不止一次表明對手過於強大而且足智多謀,在行銷上吃了大虧。綜上所述,HTC 在行銷上是有不足的一面,但之所以將這個元素放在此章是因為它還不是 HTC 衰落的核心因素。

而 HTC 再而三將敗給三星的原因歸咎於行銷則是——不敢正視事實的表現。

四、一個時代的倒塌

010

當戰場中出現了在某個層面高一截的對手時,他們會硬生生重塑這個世界的玩法與規則,而看不懂這一切的選手只能被擠出局。這不但是 HTC 的倒塌,還是一個時代的倒塌。

在第三部分中我們已經以 New One 為切入點淺顯得對 HTC 做了分析,這些毛病雖然拖累了 HTC 的銷量,卻好在如果即時問診還有藥可醫。 當我們想探究原因的時候,總是思考是哪個「環節」出現了問題。不過就像一個大樓的倒塌除了外力的影響之外,自身的根基與大樓的結構也是重要的一環。 而 HTC 身上真正可怕的則是那些不被重視的腠理之疾,結合時代改變刮來的陣陣惡風,最後深入骨髓讓它「司命之所屬」。

供應鏈

New One 是一款全金屬外殼的手機,其工藝難度比蘋果的 iPhone 5 還要高,這一特點大大拖慢了外殼的生產時間,尤其是鏡頭和後殼模組。最後導致了 HTC One 上市時間的拖延,正好與三星 S4 撞了個滿懷。 另外,如此高的加工難度與代工廠的水準形成了矛盾,New One 的工藝品質根本不能得到保證,就算已經毀掉了大量殘次品,可是市面上依然存在縫隙處能夠塞進紙片的 New One。

012

對比三星能夠在上游控制 CPU、快閃記憶體、內建記憶體、顯示螢幕;中游涵蓋了手機設計、品牌影響、組裝製造;下游培養了一批剽悍的銷售團隊,將手機的零配件的 60% 都控制在自己手中生產,借助垂直模式集約生產,能夠有效控制成本與生產進程。也不同於強勢的蘋果,能夠隨意操控下游廠商和自己研發手機最核心的晶片,HTC 所有的零配件都來自第三方廠商,雙手空空,一無所有。這就意味著:將自己的命門全部放在了別人的手中。

一個著名的案例就是,2010 年 8 月份三星宣布 AMOLED 產能不足而給 HTC 斷貨,賣的火熱的 G7 不得不將螢幕換成了 Sony 的 SLCD,這對 HTC 的影響不言而喻。

從成立之初,HTC 就有著謙和、努力配合、為合作夥伴帶來巨大價值的特點,這樣「好好先生」的性格也確實喜得人心,幫助了它的初期成長。但成立自主品牌之後,這個特點卻讓 HTC 成為了供應鏈上的缺憾。 這也是它遲遲不肯涉足中低端市場的另一個原因。

在供貨商面前,HTC 雖然機型眾多,但是沒有一款真正銷量火爆到能將成本攤薄到極低的機器,讓它們坐著就能發財,加上不夠強勢的性格,議價能力弱,HTC 根本無法控制成本。

在電信商面,不敢對其各種各樣的定制要求說 NO,並且還需要為不同的網絡製造不同的差異化產品,同樣提高了成本。

所以 HTC 不造中低端機器的奧秘在於——它已經在製造了,只是它不告訴你(噓)。

通路

如果你恰好看到了 New One 的廣告,恰好喜歡金屬機身,當你存好錢去購買價格相較中國版更為優惠的水貨時,卻突然發現沒貨。 當你咬牙準備加錢購買中國版的時候,卻突然發現這款 New One 竟然有著非一體化機身——能夠掀開的後殼,還有縫隙和更厚的厚度。 那麼你會選擇?

從 WM 時代開始,HTC 就過分依賴電信商這個通路,網路商店、零售並非 HTC 的強項。雖然 HTC 曾經欲建立直營的分銷體系通路,但又在資金上有些捉襟見肘。對於 HTC 而言,自始至終都沒有建立起多元化的通路。

核心技術

2013 年 4 月,剛剛上市的 New One 因為侵犯諾基亞麥克風相關專利而在荷蘭遭到禁售。

2013 年 10 月,倫敦高等法院裁決 HTC 侵犯諾基亞芯片相關專利致使一大批機型在英國禁售。

2014 年初,諾基亞與 HTC 在德國的專利之戰連勝三局,HTC 除了部分產品遭到禁售之後,還要向諾基亞支付權利金以交換專利授權。 ……

013

HTC 在十幾年的野蠻生長中沒有在核心技術上著力過多,所以當對手抄起「專利」這把槍刺向它的時候,HTC 沒有任何能夠保護自己的武器。 縱使你的產品再好,也博不過僅僅四兩的法律,而自己命門都掌握在供應商手中的 HTC……

內亂

想像一下,如果蘋果突然發現自己的首席設計師 Jonathan Ive 是內奸,那麼這會給蘋果帶來多大的影響。

2013 年,HTC 的首席工業設計師簡志霖——也就是 New One 的作者,這個 2001 年就進入 HTC,後來平步青雲直至副總級別的核心人物竟然因為洩露商業機密罪被司法機構逮捕,這對 HTC 造成了巨大的打擊。

014

這個故事展開又是一個精彩的羅生門,在此暫且不表,但此事卻反映 HTC 在人事層面的混亂與不團結。所以才會致使 HTC 在財報下滑的時候,首席行銷長、前首席財務長、首席產品長、首席電信長等高層的相繼離去。

回想 HTC 因為沒有足夠人才儲備而始終未能完善的行銷通路,可見「人」對於一家公司是多麼的重要,而這些「首席官」們在自家城門失火的時候卻轉向的敵軍的陣營,加速了老東家的瓦解。

彼時蜜糖此時砒霜

有沒有發現許多曾經讓 HTC 茁壯成長的元素,後來卻成了 HTC 前進的絆腳石。

比如著名的「機海戰術」,曾經網羅大眾的策略卻在後來讓 HTC 深陷複雜產品線的泥沼。

比如曾經幫助 HTC 直衝雲霄的電信商,在後來卻轉投能為自己帶來更大利潤的合作商。

比如迎來眾多好評的 New One,卻將 HTC 自己搞的傷痕累累。

一路走來都順風順水的特質讓 HTC 變成了一家喜歡吃老本的公司,碰上一個貴人就一路跟隨它走到底,即使風向球發生了改變,它仍在那傻傻的等著有人來拯救。

封喉之劍

如果說小米是在誕生之初就為自己未來的十年規劃好行程的機靈鬼,那麼 HTC 則只能算是一個走一步算一步的老實人。

在 2006 年轉型成功之後,HTC 一心作業於手機行業,從沒有動過從其它行業增加營收的念頭,可以將這一個特點稱之為「專注」,或許也可以將其稱之為「無能為力」 。

而這個看似平淡無奇的缺陷確是將 HTC 封喉的最後一劍。

015

專注硬體研發的 HTC 在雲端服務、內容提供、行動遊戲上從沒有過佈局(編按:依照我們的理解,HTC 其實在這方面並不是完全沒有建設)。雖然曾經和 Beats 聯姻,推過一段時間 Beats 手機,但是在線上音樂商店上面卻沒有任何建樹。

可以預見的是,在未來硬體的價格將會進一步降低,而廠商所能獲取的利潤也會進一步壓縮,如果不能找到新的入口,只能坐以待斃。

反觀 HTC 的對手們:三星一直在研發自己的系統,Bada 失敗後重心轉向了 Tizen,希望能從 Android 中跳脫出來;而蘋果一直都是軟硬體一手包辦,iTunes 和 App Store 讓全世界的硬體商看著流口水;中國的新興勢力小米作為一家手機公司更是出格,已經開始思考著如何控制使用者家裡的冰箱電燈等家具這種問題……

一個時代的倒塌

前段時間,網上報導了 Sony 賣掉自家東京總部的新聞。

再往前一段時間,第一台手機的發明者摩托羅拉被 Google 一腳踢給了聯想。

再往前一段時間,市值已經萎縮到擰不出水的諾基亞賣給了微軟。

這些昔日的霸主到底怎麼了? 仔細想一下,他們一直都沒變。

HTC 雖然通過好運在 2006 年成功轉型,但基因裡一直沒有擺脫掉曾經的代工廠思維。

只是時代變了,當戰場中出現了在某個層面高出一截的對手時,他們會硬生生重塑這個世界的玩法與規則,而看不懂這一切的選手只能被擠出局。

這不但是 HTC 的倒塌,還是一個時代的倒塌。

從《繁勝錄》找出傀儡六八九號

最近,我發現港臺政界,皆有「六八九」詛咒。在香港,梁振英先生得到六百八十九票,當選首長。在臺灣,馬英九得到臺灣人六百八十九萬票,當選臺灣總統。六八九本來只是數字,但是近年來,香港和臺灣社會,發生的種種風波,使我覺得這個數字,內有蹊蹺。
董啟章先生《繁勝錄》有一章節,說V城是「傀儡之城」,這座城市「以操縱締造他我」,「以人操人,以人操物,以物操人,以物操物」,V城的人與物,在不知不覺間,被無形之手操縱,使人辨不清肌膚與皮影。
兩位當權者,皆生於香港,而V城此名字,就是暗喻香港島的維多利亞城。傀儡居民手腳上的絲線,曾經因時代變遷,而連到不同人的手上。
以前,很多傀儡的絲線連到轉口商人的手上。後來北方湧來一大群脫線傀儡,他們掙脫共黨的操縱,來到這個轉口港,換了個主人。接著,香港大部分傀儡也和工廠機器接上,在機器製品貼上「香港製造」標籤。不久之後,香港的大商家看到北面有個「經濟特區」,便斬斷香港勞工手腳上的絲線,給他們自由,跑到內地建新廠,操縱內地勞工,同時,將自己的手腳和共黨集團連在一起。
香港的工廠傀儡,失去了絲線,得到自由,可惜,香港一切生存所需也是傀儡,其無形手腳背後,被金錢銀行房地產集團操控。傀儡太自由,卻無力量享受自由,無房子可住,無水可喝,無食物可吃。結果,一些人就將自由送給金融房地產操縱,一些人就投靠政府福利。
一九九七前後數年,傀儡絲線大亂,絲線另一頭的無形之手,怱怱忙忙寫了本《基本法》,以方便中華人民共和國和英國聯邦,整理手上眾多傀儡的絲線,可惜他們談不攏,將條文寫得含糊粗糙,以便彼此在眾傀儡面前交待,他們繼續在暗中爭扯傀儡線,至今不息。以前的英國總督,手腳絲線直連倫敦。香港變成特別行政區後,長官手腳的絲線背後,卻一團亂。為何會這樣?只要看看古今中華歷史,就知道華人傀儡很喜歡自作聰明,愛將手腳上的絲線,暗中送給某些人操縱,以此換取操縱其他傀儡的權力。他們常常打錯如意算盤,以為普天下之人民,皆如他這般,迷戀於操縱傀儡絲線,以為絲線愈多愈好。
到了今天,社會某些傀儡得到霸權,有些傀儡無權。無權的傀儡失去力量生存,無形之手不屑於操縱他們,任他們自生自滅。這些傀儡只好將絲線接到自由之手上,懷著自由意志,跑到權力集團的地盤中,一個屁股坐下來,壓住層層傀儡間的絲線,使那些權力傀儡背後的操縱手指,動彈不得。這雙自由之手,並非無形黑手,而是無為之手。傀儡之心和自由之靈接通之後,他們心靈甦醒,從傀儡變回人。

作者:麥水
部落格:http://simonmak1212.blogspot.hk/
本著作係採用創用 CC 姓名標示 – 非商業性 – 禁止改作 3.0 Unported 授權條款授權

《Blackfish》電影放映及分享會

這是一齣講述殺人鯨Tilikum悲慘故事的紀錄片。

黑魚 — 就是殺人鯨,來自漁民的俗稱。
當世界各地的水族館打著以保育和教育為名,藉此圈養殺人鯨和各種類型海洋生物進行表演,到底,困養背後鮮為人知的殘酷真相是怎樣?
從海洋生物的捕捉、訓練、圈養到表演,究竟當中的動物權益又如何遭受蹂躪?
這是一齣從沒於香港正式上映的電影、這是一部令觀眾反省圈養動物意義的電影,然而,在時代巨輪的滾動下,我們是時候要反思一個問題:我們需要牠們表演和被困養嗎?

日期:2014 年 4 月 6 日 (星期日)
時間:1300 – 1530
地點:灣仔軒尼詩道 365 號富德樓 9/ F – 獨立媒體(香港)
費用:全免
出席嘉賓:香港海豚保育學會會長洪家耀博士、Ric O’barry’s Dolphin Project 成員 Suzette Ackermann
名額:50 人 (上限)
報名形式:請於「豚聚一家」Facebook Event 按下選項「出席」,以方便我們作統計。

主辦單位:

「豚聚一家」FB 網址

《Blackfish》官方電影網址

* 為免侵犯電影版權,此活動屬 In-house 放映會,只接受 Facebook 邀請的嘉賓和朋友參與,不涉及任何商業成份。

HTC 十七年興衰史(上)

HTC 十七年興衰史(上)

本文轉自極客公園 GeekPark〈HTC 十七年興衰史裡的起承轉〉系列文章,作者名為既然。

一、三個貴人

001

一家來自台灣的代工廠,如何憑藉著三位貴人的相助,完成了第一次蛻變?

楔子

2014 年的 2 月份,當 HTC 的董事長王雪紅和 CEO 周永明帶著兩款塑膠外殼的「渴望」再次來到巴塞隆納參展的時候,一定會回想起 2 年前,上千名記者和評論人蜂擁在 HTC 發表會展台前的光景。

那時儘管 HTC 已經有兩個季度的利潤率下滑,不過在 MWC 記者聚光燈和輿論包圍下,很容易將這種銷售上的疲憊當做下一波浪潮的蓄力,然而這個浪潮在接下來的兩年裡持續走低,再也沒有翻騰起來的機會。

像股票上下震盪,反覆起伏的股價一樣,每一個企業的發展,都可以將其銷售額、收入或者經營狀況具化成一條坐標軸上的曲線。

如果在 1997 年扎一個點,沿著 HTC 一路走來的里程拉到現在,呈現在面前的是一條在後半段坡度突然爬高,達到一個讓人震驚的高度後便極速下滑的拋物線。

這條用十七年的時光堆積起來的興衰史所包含的故事,具體細節無法探知。不過,我們可以將終結此線的針頭釘在當下 HTC 發表 M8 的前夕,回溯去挖一下這條拋物線上使其走向轉折的三個點。

上個世紀 90 年代,跨入「亞洲四小龍」的台灣得益於新竹科學工業園區的建立,其電子產業得到了蓬勃的發展,尤其是為歐美國家代加工電子設備的廠商遍地開花。

1997 年,以同樣的路數,王雪紅、周永明以及卓火土這個後來成稱之為「鐵三角的組合」共同創辦了 HTC。

像大多數競爭對手一樣,HTC 在創辦之初,老老實實的做著代工廠,不過為什麼偏偏 HTC 能夠在千篇一律的廠商中脫穎而出?

第一個貴人

HTC 成立之初,主要是代工製造搭載 Windows CE 系統的掌上電腦,但當時由於這個系統作業複雜,名氣小眾,並未能打開局面。

直到 2000 年與康柏(已併入惠普)合作生產的 iPAQ 橫空出世——這款掌上電腦在 2000 年被列為金氏世界紀錄裡功能最強之 PDA。

002

此款掌上電腦的熱銷讓 HTC 轉虧為盈,加上後來與康柏的長期合作讓 HTC 在掌上電子裝置領域日臻成熟,在業內開始小有名氣,成為眾多 OEM 廠商中的翹楚。

第二個貴人

在與康柏的合作中,因為所生產的 iPAQ 所搭載的是微軟的 Windows CE 系統,上文提到,這個系統並不是那麼完善,而 HTC 在生產的過程中為微軟反應了大量 BUG,表現出了良好的軟硬體優化能力,並為 Windows CE 的升級做出巨大貢獻,從而引起到了微軟的重視,與後來的合作打下基礎。

2002 年,微軟將重心轉移,聯合 HTC 推出了全球第一台搭載 Windows mobile 的 Pocket PC,此作業系統就是當下 WP 8 的前身。

003

由於微軟對這位合作夥伴十分器重,HTC 所生產的機器總是能搭載最新的 Windows mobile 系統。藉此東風,HTC 成為了 Windows 手機的頂級生產商,後來 HTC 還將總部建在微軟的旁邊——華盛頓州 Bellevue 地區,而美國也在日後成為了 HTC 最大的市場。

像微軟壟斷桌面作業系統一樣,HTC 在 WM 平台的市佔率一度高達 80%,使得它的利潤率空前高漲。

第三個貴人

在歐美,電信商是手機非常重要的通路,但在 2002 年單單通過話費的業務已經讓各大電信商的營收遇到了瓶頸。這時候,HTC 非常應勢在推出了兼具通話和訊息傳輸功能的 XDA,隨之便於英國電信電信商 O2 和法國電信電信商 Orange 開展了合作。

由於智慧型手機還包含無線上網、郵件、多媒體等服務,使得每戶每月平均話費提升了 300%,這​​讓世界各地的電信商突然發現了新大陸。

004

HTC——這家具有著謙卑與上進態度的東方企業,除了得到微軟的肯定讓世界看到了它的實力之外,在與電信商的深度合作中總是從最大程度上滿足它們提出的要求,於是越來越多的電信商更願意讓 HTC 為其定做手機,到後來這樣的合作夥伴超過了 50 家,HTC 也以極低的代價將版圖擴張到全球。

2005 年 5 月,宏達電歐洲分公司開幕。
2006 年 7 月,宏達電日本子公司開幕。
……

數年間,無論 HTC 背靠的是微軟也好,Google 也好,這些電信都與這個忠厚老實的弟兄大口喝酒,大塊分金銀。

在美國,最著名的 4 家電信電信商中,有 3 家銷售第一名的手機,都來 HTC。同時,HTC 的熱銷還惠及了手機晶片製造商高通、德州儀器等元件製造商,他們也十分樂意將自有的資源傾斜給 HTC。

這種互利的合作形成了一個閉環,成為 HTC 不斷衝上更高山峰的基礎。

二、自我革命與王者之路

005

憶往昔崢嶸,那時候追在蘋果屁股後面跑的不是還在打瞌睡的三星,而是騎著 Android 策馬狂奔的 HTC。

就算合作夥伴為其傾注再多的資源,HTC 也不過是一家 OEM 代工廠而已,吃著這個閉環裡巨頭所啃剩下的殘渣,如果想在這個價值鏈獲爬的更高,HTC 需要新的突破。

自我革命

在幫助電信商代工手機的過程中,HTC 逐漸有了雄厚的技術積累。

2004 年以後,市場對智慧型手機的需求越來越大,而代工廠的利潤卻漸漸被壓榨的愈發走低,這種模式已經無法禁錮住 HTC 血液內欲求創新的渴望。

然而,作為台灣最為發達的電子業,代工文化已經在人們腦中根深蒂固,轉型的阻力比想像中大的多,加上前有明基折戟的教訓,讓 HTC 轉型之路如履薄冰。最後董事會在經過長時間的討論之後,認為自廢其臂,如果能夠大難不死,那麼 HTC 就能夠更上一層樓

2006 年,HTC 開始自我革命,走向了自主品牌的建設之路。

在這期間,第一個問題就是曾經的合作夥伴突然間變成了競爭對手,他們紛紛轉向別的代工廠,致使 HTC 股價一路狂跌,此期間 HTC 咬牙堅持,相繼在 2007 年、2008 年推出了試水的 HTC Touch 和外型驚艷、名噪一時的 HTC Diamond。

006

「承襲了獨一無二的創新及對於將精簡概念融會於設計的願望,淬煉出十年功力之結晶」

HTC Diamond 上市之後反響熱烈,HTC 股價開始回溫,董事會曾經「大難不死、必有後福」的預判正在慢慢應驗。

HTC 在轉型自主品牌之後,擁有了自由並且強健的軀體,同時也為第四位貴人的到來打開了房門,此後,HTC 邁著穩健的步伐與股價 ​​一起前進,一直到 2011 年市值超越了百年老廠諾基亞。

第四個貴人

如果沒有第四位貴人,那麼所謂「iPhone 最強對手」的稱號,就憑著 WM 手機,HTC 想都別想。
如果沒有第四位貴人,HTC 的王雪紅也休想超越代工廠富士康的郭台銘成為台灣首富。
如果沒有第四位貴人,躋身進手機市場第一梯隊大放異彩,也是 HTC 的白日做夢。

007

2012 年,當 HTC 看著三星的 Galaxy 系列席捲世界的時候,一定會想起曾經那段以 Android 為槍,和 Google 一起征戰天下的歲月。

在建立了自主品牌之後,HTC 意識到了未來智慧型手機將進一步蠶食桌面作業系統,而 iPhone 問世以前,市面上所謂「智慧型」的手機無不功能簡陋並且作業複雜。

2005 年, Google 收購 Android 公司,繼續研發這款基於 Linux 並且適用行動裝置的開源作業系統。隨後成立了 OHA(開放手持設備聯盟),這一聯盟將會支持 Google 可能發表的手機作業系統或者應用軟件,HTC 加入其中,並於 2008 年聯合電信電信商 T-Mobile 推出了世界上第一款 Android 手機 T-Mobile G1——也就是後來 HTC 大名鼎鼎 G 系列的始祖。

2009 年,HTC 推出了具有多點觸控功能的 G3(HTC Hero),不久後這個撅著小 J8 的 Android 機和前段時間發表的 iPhone 3GS 狠狠的打了 Symbian 系統和 WM 一巴掌,一些新潮的 Geek 突然意識到,相對於那些app 少,作業複雜的「笨蛋」來說:

——這他媽的才是智慧型手機⋯⋯

2010 年,HTC G7(HTC Desire)上市,此時 Android 也升級到了 2.2,搭配相對成熟的硬件,儘管價格居高不下,不過承載第三貴人電信商的快艇,G7 走向了世界各地,這一切給 HTC 帶來的則是銷售業績爆炸性的增長。

G10、G11、G12……G20、G21……讓 HTC 體驗到了市值翻倍的快感……

憶往昔崢嶸,那時候追在蘋果屁股後面跑的不是還在打瞌睡的三星,而是騎著 Android 策馬狂奔的 HTC。

王者之路

2007 年至 2012 年,蘋果只發表了 5 部 iPhone。

2008 年至 2012 年,連同為數不多的 WM 系統手機,HTC 一共發表了超過 50 部手機。

因為沒有 iPhone 那樣的精品,所以 HTC 只能以數量取勝。不管承不承認這是否是「機海戰術」,這樣一個月出一部機器策略確實讓 HTC 壓中不少彩蛋。在機海的轟炸下,即使有部分型號失敗也是 HTC 能夠承受的損失。

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Android 系統剛剛起步的時候,得益於 iPhone 在人們心中建立的印象,使用者對但凡擁有大螢幕、多點觸控、左右撥動螢幕便能滑動選單的手機頗具好感,是高檔的象徵。HTC 藉此將所有的手機都定位在中高端的價位。配合以豐富的機型——總有一款是你的最愛,大批蘋果沒能征服的客戶紛紛落網在 HTC 的手中。

是否覺得這種情況有些似曾相識?

和當年壟斷 80%WM 手機一樣,這時候的 HTC 因為起步早,迭代迅速,在早期同樣壟斷了 Android 市場,這時候不是使用者需要什麼 HTC 出什麼,而是 HTC 能夠牽著使用者的鼻子走,高端路線能夠不遺餘力的從使用者身上榨取利潤,這也是 HTC 不願試水中低階市場的第一個原因。

2010 年、2011 年,這是 HTC 在十七年曆史上最為風光的兩年,在美國市場出貨量上虐過三星、躪過蘋果;在 MWC 上傲世群雄,拿下了最高殊榮的「2011 年最佳手機公司」大獎。無論現在的 HTC 狀況如何,這兩年的 HTC 都被烙在世界手機歷史書上閃爍著灼目的光芒。

〉〉HTC 十七年興衰史(下)

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